教練技術素質管理一階
教練技術素質管理一階詳細內容
教練技術素質管理一階
1、心 靈 成 長 導 師 3、企業(yè)團隊訓練導師
2、國際教練協(xié)會ICF專業(yè)教練 4、素質管理一階段CT1導師
5、《成為老板的愛》訓練營創(chuàng)始人
6、每年全國巡回演講,成功輔導過數(shù)百家企業(yè)建立團隊
劉寶生老師的其它課程
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 11.14
精益生產(chǎn)系統(tǒng)---正確的、系統(tǒng)的認知精益的必修課在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的時代,客戶的個性化需求變得越來越難以預測和應對,但唯有高度滿足客戶要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應對多品種、小批量、多交期、高質量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式---精益生產(chǎn)應運而生?!毒嫔a(chǎn)系統(tǒng)》通過沙盤、精益道場、實戰(zhàn)沙盤演練的模擬方式讓學員深刻體會精益生產(chǎn)的魅力及演變過程,掌握精益
講師:劉寶生詳情
贏在制造:精益生產(chǎn) 11.14
贏在制造:精益生產(chǎn)課程介紹:|精益生產(chǎn)系統(tǒng),20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司,并在80年||代得以發(fā)展完善。||它被世界500強企業(yè)紛紛引進實施。隨著微利時代的來臨,精益生產(chǎn)系統(tǒng)||已經(jīng)成為企業(yè)贏取市場的關鍵策略。||課程由八個單元組成,全面系統(tǒng)的理念實操經(jīng)驗分享,加上沙盤模擬訓||練,使學員不僅可以掌握生產(chǎn)管理中的前沿思維和技術并且通過實施這||
講師:劉寶生詳情
價值流圖析與運用 11.14
價值流圖析與應用課程介紹:價值流管理是企業(yè)推進精益的重要方式,其中價值流經(jīng)理扮演著重要的角色。本課程幫助價值流經(jīng)理候選人構建推進精益的思維框架、工具和方法論。兩天的課程內容覆蓋精益的語言、大野耐一環(huán)訓練、流動分析工具、價值流分析、JustInTime和A3報告制定,學員通過理論學習、模擬練習、小組討論和現(xiàn)場實踐,深刻掌握價值流經(jīng)理所需的技能和思維方式。本課程
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金牌導購技術沙盤模擬訓練 01.01
金牌導購技術沙盤模擬訓練企業(yè)內訓課程 模塊一:導購:企業(yè)與顧客橋梁 2導購:決勝終端,臨門一腳 2導購員角色定位 2導購員基本職責 模塊二:金牌導購職業(yè)素質修煉 2MONEY法則:金牌導購素質 2金牌導購職業(yè)心態(tài) 2金牌導購專業(yè)形象 2導購禮儀:打造親和力 2待客語言:說顧客愛聽的話 2顧客溝通技巧 模塊三:顧客購買行為與心理分析
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領導能力與團隊管理 01.01
1.重新認識“領導” 分析“領導”特點及自身特點 探索下屬跟隨領導的原因 增添領導的靈活性 關注影響領導方式的因素 2.營造團隊氣氛 辨識“團組”與“團隊精神” 判斷團隊成員類型 掌握團隊的組建與發(fā)展技巧 學會分析團隊作用 探討團隊精神與管理方式的關系 3.優(yōu)化激勵手段 如何了解及滿足個人需求 如何激勵整個團隊 4.有效地授權
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如何應用九型性格建設智慧團隊 01.01
什么是九型性格? 九型性格學(Enneagram)是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現(xiàn)今熱門的課程之一,近十幾年來已風行歐美學術界及工商界??煽诳蓸?、惠普、ATamp;T、諾基亞、通用汽車、索尼等全球500強企業(yè)的管理階層均有研習九型性格,并以此培訓員工,建立團隊,提高執(zhí)行力?! 【判托愿駥W是一個有2000多年歷史的古老學問,
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電信客戶經(jīng)理主管營銷團隊管理技能提升 01.01
天上午: ·帶領營銷團隊的四個 ·如何給你的團隊制造使命感 ·如何成為一名高效的團隊領航者 ·在你的團隊中建立高效的執(zhí)行文化 天下午: ·成為團隊組織者的使命和任務 ·如何選、育、用、留住佳的客戶經(jīng)理 ·如何給你的客戶經(jīng)理做好階梯式的培養(yǎng)計劃 ·在你的團隊中建立健康的學習文化 第二天上午: ·成為團隊管理者的角色和使命 ·團隊管理
講師:劉寶生詳情
1.經(jīng)銷商和代理商異同比較 OEM,直銷公司和經(jīng)銷商的渠道優(yōu)化 經(jīng)銷商的培育和選擇 OEM和大客戶的銷售特點 2.銷售渠道的管理 市場開發(fā)和二級網(wǎng)絡分銷 促銷手段組合和市場溝通 經(jīng)銷商的業(yè)績考核 經(jīng)銷商年會設計 3.銷售渠道中敏感問題討論 串貨的利弊分析 如何對付傾銷和低價競爭 下屬與經(jīng)銷商聯(lián)手損害公司的利益 銷售渠道的沖突及解
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現(xiàn)代營銷團隊的管理 01.01
一、怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊 1、招聘的誤區(qū) 2、招聘的科學方法 二、老板和總經(jīng)理的自我培訓 1、了解現(xiàn)代品牌運作的困難 2、了解現(xiàn)代通路的重要性 3、老板與銷售 三、營銷管理人員的培訓 1、人員管理的基本技巧 2、管事的能力 3、跨行業(yè)借鑒能力 4、理解公司戰(zhàn)略的能力 四、市場部人員的培訓與管理 五、制定營銷獎勵、激勵政策 六、
講師:劉寶生詳情
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