企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略決策

  培訓(xùn)講師：甘建榮

講師背景：
甘建榮老師（資深營銷專家，高級培訓(xùn)師）專業(yè)資歷?美國新澤西州立大學(xué)EMBA?清華大學(xué)MBA客座教授?國學(xué)應(yīng)用實戰(zhàn)專家?中國教化式培訓(xùn)創(chuàng)始人?企業(yè)五階層系統(tǒng)培訓(xùn)創(chuàng)始人?營銷咨詢五步法創(chuàng)始人?中國陶瓷行業(yè)協(xié)會專業(yè)咨詢顧問?中商國際管理研究院高級 詳細>>

甘建榮
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企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略決策詳細內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略決策
**講：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義

如何提高企業(yè)競爭力

企業(yè)整體發(fā)展的意義

企業(yè)長期發(fā)展的意義

企業(yè)基本性問題的意義

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)流程

四、實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

五、調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化

六、建章立制，實行公司規(guī)范化治理

七、樹立品牌意識

5、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

第二講： 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策

**節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理的概念和特征

1、企業(yè)經(jīng)營管理的概念

2、企業(yè)經(jīng)營管理的特征

3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容：

4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型

按戰(zhàn)略性質(zhì)分類：增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、復(fù)合型戰(zhàn)略。

按競爭方式分類：總成本領(lǐng)先、差異化、目標集聚戰(zhàn)略。

第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念

二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征

三、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略的區(qū)別

四、戰(zhàn)略與規(guī)劃、計劃的區(qū)別

第三講： 企業(yè)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性及步驟

如果正確確定企業(yè)經(jīng)營方向和思想

第四講： 實施經(jīng)營戰(zhàn)略理念

1.如何使經(jīng)營理念深入人心

2.實施經(jīng)營理念的方法

3.做一個卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人

第五講： 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的前期工作——企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析

1、企業(yè)人口環(huán)境分析；

2、企業(yè)政治環(huán)境分析；

3、企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析；

4、企業(yè)文化環(huán)境分析：

5、企業(yè)科技環(huán)境分析：

6、企業(yè)自然環(huán)境分析：

二、企業(yè)市場環(huán)境分析：

（一）行業(yè)概貌分析：

（二）行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：

（三）企業(yè)主要競爭對手分析

 

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