績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)解讀

  培訓(xùn)講師:柳葉雄

講師背景:
柳葉雄老師專注于“經(jīng)銷商管理、人才管理”、店鋪業(yè)績(jī)提升”培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)專家連鎖“789盈利管理模式”創(chuàng)始人國(guó)內(nèi)首創(chuàng)培訓(xùn)實(shí)操倍增業(yè)績(jī)推廣者(好不好,看看實(shí)際銷售多少)歷任過(guò)鞋服、建材企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理職務(wù)中國(guó)第一位研究并成功推廣“店鋪實(shí)操 詳細(xì)>>

柳葉雄
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績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)解讀詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)解讀
一、案例研討(破冰、導(dǎo)入績(jī)效課題) 
案例1:企業(yè)什么階段適合運(yùn)用何種績(jī)效模式 
案例2:晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績(jī)效現(xiàn)狀研討 
績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,數(shù)據(jù)管理支撐績(jī)效管理,而非經(jīng)驗(yàn)管理 
案例3:某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績(jī)效管理,做得還好,大家都有認(rèn)真在評(píng)分考核,每個(gè)人的分?jǐn)?shù)還可以,但年底核算時(shí),公司利潤(rùn)在下滑。請(qǐng)透視績(jī)效來(lái)分析此案例 
案例4分析:某倉(cāng)儲(chǔ)主管KPI考核表——研討分析,此表問(wèn)題點(diǎn)在哪里 
二、績(jī)效管理的概念 (重點(diǎn)) 
1、績(jī)效是什么 
2、績(jī)效管理是什么 
3、老板要什么 
4、案例研討: 
如何分配? 
5、新概念——沒(méi)有績(jī)效考核的績(jī)效管理 
                                    ——柳葉雄 
三、對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知的12個(gè)誤區(qū) 
(重點(diǎn):讓學(xué)員了解有的企業(yè)為什么失敗,找到失敗的原因) 
1、簡(jiǎn)單的任務(wù)管理 
2、做好考核表就差不多了 
3、重計(jì)劃輕執(zhí)行 
四、老板推行績(jī)效管理的目的是什么 
1、追求利潤(rùn)大化 
2、建立一個(gè)系統(tǒng) 
五、職業(yè)經(jīng)理人如何正確的看待企業(yè)老板的需求 
1、花“小錢”做“大事” 
2、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)、淘汰 
六、目前企業(yè)推行績(jī)效管理失敗的原因剖析(案例分析)(重點(diǎn)) 
1、“額外”加錢做績(jī)效 
2、薪資“分割”考核 
3、數(shù)據(jù)系統(tǒng)欠完善 
七、績(jī)效管理與企業(yè)各部門之間的關(guān)系 
八、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)分 
九、常見(jiàn)的幾種考核模式的利與弊剖析 
十、目標(biāo)與考核概念的區(qū)分,清晰兩者之間的關(guān)系(重點(diǎn)) 
1、目標(biāo)與績(jī)效考核的聯(lián)系 
2、目標(biāo)設(shè)定的原則與方法 
十一、企業(yè)推行績(jī)效管理(重點(diǎn):如何推行績(jī)效考核),績(jī)效考核的三個(gè)階段 
1、以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理模式 
十二、企業(yè)考核目標(biāo)如何設(shè)定(重點(diǎn)) 
1、長(zhǎng)期目標(biāo) 
2、中期目標(biāo) 
3、短期目標(biāo) 
4、目標(biāo)的定義 
5、目標(biāo)如何設(shè)定才能實(shí)操 
6、常見(jiàn)設(shè)定目標(biāo)的錯(cuò)誤方法 
十三、考核表的設(shè)計(jì)與原則(重點(diǎn)) 
1、案例:某企業(yè)考核表的分析與講解 
2、如何有效設(shè)定考核表 
3、如何評(píng)估考核表的缺陷 
4、如何讓考核有效執(zhí)行 
十四、考核分?jǐn)?shù)如何計(jì)算 
案例演練 
十五、民企老板與職員實(shí)現(xiàn)共贏(獎(jiǎng)金與效益) 
案例演練 

 

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