提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓(xùn)課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計，重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱：

**講 領(lǐng)導(dǎo)力決定一切

**點 什么是領(lǐng)導(dǎo)

第二點 管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同

第三點 領(lǐng)導(dǎo)的魅力

第四點 領(lǐng)導(dǎo)的層次

第五點 如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)

第六點 領(lǐng)導(dǎo)力的三重含義

第七點 領(lǐng)導(dǎo)力的原則

分析：提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！

解析：提升領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：提升領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！


第二講 領(lǐng)導(dǎo)力與用人

**點 使用人才的觀念不同，結(jié)果也不同

第二點 用好人才這個大的資源

第三點 人才決定一切

第四點 什么是人才

第五點 如何識人

第六點 疑人不用，用人不疑

第七點 大膽用人

第八點 因才授任

第九點 用人所長

討論：提升領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!

分組：提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



第三講 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)

**點 團(tuán)隊的含義

第二點 三種不同的團(tuán)隊

第三點 團(tuán)隊選人用人的四大原則

第四點 團(tuán)隊中要避免出現(xiàn)的人

第五點 團(tuán)隊中如何溝通

第六點 為團(tuán)隊樹立共同的目標(biāo)

第七點 如何打造冠軍團(tuán)隊

第八點 如何激勵員工

第九點 充分而有效的授權(quán)

第十點 領(lǐng)導(dǎo)者帶人要帶心

第十一點 作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人，要以誠信為本

第十二點 如何選中層領(lǐng)導(dǎo)

互動：提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典提升領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范


第四講 領(lǐng)導(dǎo)力與營銷

**點 營銷影響力的來源

第二點 差異化營銷

第三點 領(lǐng)導(dǎo)者之“乘勢”行銷智慧

第四點 領(lǐng)導(dǎo)者之“借勢”行銷智慧

第五點 領(lǐng)導(dǎo)者之“造勢”行銷智慧

分享：提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！

分享：提升領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的提升領(lǐng)導(dǎo)力難題！


第五講 中國式領(lǐng)導(dǎo)之道

**點 中國式領(lǐng)袖的魅力

第二點 王道與中國式領(lǐng)導(dǎo)力

第三點 霸道與中國式領(lǐng)導(dǎo)力

第四點 雜道與中國式領(lǐng)導(dǎo)力

第五點 道家與中國式領(lǐng)導(dǎo)力

分析：領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力做什么？

分析：提升領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

 

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