戰(zhàn)略性人力資源管理內訓 課

  培訓講師:李佳眉

講師背景:
李佳眉老師?著名的實戰(zhàn)派人力資源專家?清華大學總裁班,北京大學總裁班客座教授?武漢大學、浙江大學、上海交通大學等總裁班特聘講師?美國培訓認證協(xié)會(ACTTP)企業(yè)高級培訓師,李佳眉老師是我國著名的實戰(zhàn)派人力資源專家,是目前國內研究任職資格管 詳細>>

李佳眉
    課程咨詢電話:

戰(zhàn)略性人力資源管理內訓 課詳細內容

戰(zhàn)略性人力資源管理內訓 課
 引例:中國古今人力資源管理戰(zhàn)略及其策略

  ?。薄F(xiàn)在企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

 ?。?、新時代對企業(yè)人力資源管理的要求

**部分  中國企業(yè)人力資源管理模式

一、中國企業(yè)人力資源管理的五級模型

二、中國企業(yè)人力資源管理五級模型的內容

1、戰(zhàn)略

2、組織

3、人力資源管理

 人力資源管理的概念

人力資源管理發(fā)展的三個階段

戰(zhàn)略性人力資源管理的特點

戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內容

組織與人力資源管理的模型

戰(zhàn)略性人力資源管理的平臺

    4、制度管理

  ?。?)人力資源管理制度體系的內容

制度管理解決了管理提升的問題

5、文化整合

  (1)企業(yè)文化的要素

  (2)企業(yè)文化的層次

  (3)企業(yè)文化的動力學原理

  (4)企業(yè)文化的塑造

單元小結

第二部分 戰(zhàn)略性人力資源管理策略

   引例:1、什么是職業(yè)化?企業(yè)中的非職業(yè)化現(xiàn)象引起的思考。。。。。。

      2、員工職業(yè)化、企業(yè)職業(yè)化都重要嗎?

      3、提升員工及企業(yè)職業(yè)化的人力資源管理策略-構建基于戰(zhàn)略性人力資源管理的任職資格管理體系-提升企業(yè)及員工能力的加速器。

一、構建適應時代的戰(zhàn)略性人力資源管理模式

二、戰(zhàn)略性人力資源管理—任職資格管理體系的總體構架

   引例:某5

強企業(yè)建立任職資格管理的成功實踐

    1、任職資格的概念

    2、任職資格管理的目的

    (1)**資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔,推動員工不斷提高水平。

(2)建立職業(yè)發(fā)展通道,激勵員工不斷提高其職位勝任能力,以職業(yè)化的員工隊伍參與市場競爭。

(3)樹立有效培訓和自我學習的標桿,以資格標準不斷牽引員工學習、不斷改進,保持公司的持續(xù)性發(fā)展。

(4)對晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。

 3、任職資格建立的應用

    (1)員工職業(yè)生涯設計

   ?。?)招聘/競聘

   ?。?)薪酬設計

   ?。?)人才分布及發(fā)展策略

   ?。?)培訓管理

    (6)績效溝通

    4、任職資格管理的原則

三、任職資格的標準內容

 1、任職資格標準的結構

2、任職資格標準的開發(fā)與內容設計

  四、任職資格管理與績效管理的關系

 五、任職資格體系的構建過程

1、建立職業(yè)發(fā)展通道

(1)職業(yè)分析與職位梳理

  (2)職族與職類劃分

  (3)職層的劃分

  (4)不同職類發(fā)展通道設計

2、任職資格標準的設計

  (1)任職資格標準的開發(fā)

  (2)素質標準的開發(fā)

  (3)工作標準的開發(fā)

3、任職資格等級的認證

  (1)等級認證流程與制度設計

  (2)認證過程組織

  (3)資格等級評定

    4、任職資格與職業(yè)發(fā)展激勵

     (1)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

     (2)人才梯隊建設

     (3)人才培訓與開發(fā)

     (4)薪酬定級

  案例分析:任職資格管理在企業(yè)中的實踐

  單元小結

第三部分 中國企業(yè)人力資源管理中對人的思考

人力資源管理中對人的思考

1、一個原則

2、兩個核心

3、八大假設

單元小結

  第四部分 總結

 

李佳眉老師的其它課程

數(shù)字化時代業(yè)務趨動下的HR管理【課程背景】大數(shù)據(jù)時代,如何構建企業(yè)核心競爭力、提升效能、可持性增長是組織貫穿發(fā)展始終的命題。一直以來企業(yè)“財務”三大報表——資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表,為企業(yè)提供了可量化、可比較的財務數(shù)據(jù),使企業(yè)CEO能夠通過三大報表快速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流量,為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。人力資源是支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標、財務目標實現(xiàn)的主要資

 講師:李佳眉詳情


數(shù)字化時代下戰(zhàn)略性人力資源管理【課程背景】數(shù)字化時代的到來,使企業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結構調整帶來的機遇和挑戰(zhàn)??梢哉f,全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起,信息技術發(fā)展日新月異并加速與各領域技術深度融合,引發(fā)了經(jīng)濟社會發(fā)展的深刻變革。伴隨著新一代信息技術的突破和擴散,柔性制造、智能制造、服務型制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、3D打印、大規(guī)模個性化定制、全生命周期管理等,都

 講師:李佳眉詳情


新時代下非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】人工智能時代的到來,使企業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結構調整帶來的機遇和挑戰(zhàn)。可以說,全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起,信息技術發(fā)展日新月異并加速與各領域技術深度融合,引發(fā)了經(jīng)濟社會發(fā)展的深刻變革。伴隨著新一代信息技術的突破和擴散,柔性制造、智能制造、服務型制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、3D打印、大規(guī)模個性化定制、全生命周期管

 講師:李佳眉詳情


贏在績效—利出一孔績效管理體系構建【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學、規(guī)范、

 講師:李佳眉詳情


九型人格與高績效團隊建設【課程收益】1、幫助你通曉人性,了解自己和他人的行為動機及對事物反應;2、幫助你認識自我,改善個人性格和溝通模式,建立良好的人際關系;3、令你對顧客、上級、同事、合作伙伴及親朋的行為有更深入的了解,可以洞悉他們對某些人與事的態(tài)度反應;4、使你提高團隊的情緒智能(EQ),改善成員間的溝通和合作,提高團隊執(zhí)行力;5、提升管理者的人事管理能

 講師:李佳眉詳情


 績效管理實用工具與方法【課程收益】?掌握并運用績效考核的工具?掌握績效管理中關鍵業(yè)績指標體系的建立方法?掌握不同部門績效管理的要點和方法?掌握績效管理中的四個過程的技巧?掌握績效管理的運用方法的技巧【課程時間】?。蔡臁菊n程大綱】第一單元  績效管理面臨的問題1.績效考核中的三類障礙1.技術問題2.制度問題3.觀念問題2.解決績效管理中三大問題的對策1.解決

 講師:李佳眉詳情


九型人格與領導力修煉【課程背景】九型性格學(Enneagram)是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一,近十幾年來已風行歐美學術界及工商界。全球500強企業(yè)的管理階層均有研習九型性格,并以此培訓員工,建立團隊,提高執(zhí)行力。情景領導理論是由美國行為學家保羅·赫塞博士(Paul.Hersey)提出的領導力理論。該理論認為

 講師:李佳眉詳情


大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的變革【課程背景】“天地者,萬物之逆旅;光陰者,百代之過客”。每一個21世紀的中國人都感受到了當前科技發(fā)展之迅猛,時不我待、學習追趕之必要。當我們還沒有弄清什么是個人計算機的時候,互聯(lián)網(wǎng)就到來了;當我們還沒有弄清什么是互聯(lián)網(wǎng)的時候,大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來了。大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)的人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇,如何順應時代,及時進行

 講師:李佳眉詳情


企業(yè)教練技術與員工管理【課程收益】?掌握教練定義的內涵和相關知識,了解教練技術在國內外的來源與發(fā)展;?探查自己及他人的大腦結構和心智模式(如何思考和行為);了解支持自己及他人行為方式背后的原因?學習掌握激發(fā)潛力的對話技術,掌握了這些技術,您能聽到他人言辭背后隱藏的“語言”,用對話技術讓他人厘清一直困惑的問題,發(fā)現(xiàn)人們生命中真正想要的是什么;通過多種問題啟發(fā)員

 講師:李佳眉詳情


數(shù)字化時代人力資源管理的數(shù)字化轉型【課程背景】AI時代已經(jīng)到來,對人力資源管理者來說,采用AI技術賦能員工、變革流程、構建現(xiàn)代化HR管理體系,提高企業(yè)效率和效能,實現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉型是必然趨勢?!盁o數(shù)據(jù),不管理”人力資源管理的數(shù)字化轉型后,可以在大數(shù)據(jù)的支持下,將人力資源的選、育、用、留納入到量化范疇,從而使人力資源管理更高效、更精準。將人力資源管理的數(shù)據(jù)

 講師:李佳眉詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有