有效激勵下屬——激發(fā)員工動力，創(chuàng)造**工作績效
有效激勵下屬——激發(fā)員工動力，創(chuàng)造**工作績效詳細(xì)內(nèi)容
有效激勵下屬——激發(fā)員工動力，創(chuàng)造**工作績效
導(dǎo)論：影響員工動力的因素
◇ 影響員工行為的兩個因素
◇ 影響工作表現(xiàn)的兩個因素
◇ 激勵員工的四個層面
**問：今天你激勵了嗎？
——激勵下屬，管理者重要的基本功
1. 錯誤的激勵來源于錯誤的假設(shè)
◇ 從邏輯出發(fā)還是從人性出發(fā)？
◇ 激勵的動力來源于滿意度還是責(zé)任？
◇ 物質(zhì)激勵是主要的激勵手段嗎？
2. 增強(qiáng)員工工作動力的源泉
3. 日常激勵三項工作
◇ 創(chuàng)造佳工作氛圍
——讓樂趣融入工作
——在工作中融入變化
——多給員工選擇的機(jī)會
◇ 消除負(fù)面激勵因素
◇ 分解的目標(biāo)和計劃
第二問：本周你贊美了嗎？
——精神激勵，贊美與認(rèn)可
1. 對贊賞的渴求是“人性之中深刻的法則”
2. 認(rèn)可和贊美是便攜的激勵
3. 一周激勵三項定期工作
第三問：本月你積極反饋了嗎？
——日常工作反饋與考核評估反饋
1. 從關(guān)注懲罰到關(guān)注發(fā)展
2. 績效評估的真正目的是發(fā)展和改進(jìn)
3. 增加積極反饋
4. 經(jīng)常性地"校準(zhǔn)"自己的看法。
5. 每月激勵的三項工作
◇ 提供日常行為改進(jìn)反饋
◇ 提供積極的結(jié)果反饋
◇ 鼓勵參與選擇考核標(biāo)準(zhǔn)和自我考核
第四問：近半年你鼓勵發(fā)展了嗎？
——發(fā)展激勵與自我管理
1. 半年之內(nèi)的激勵工作
◇ 發(fā)展員工的優(yōu)勢和長處
◇ 鼓勵發(fā)展興趣
◇ 為每位員工提供領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會
2. 促進(jìn)基層管理水平提升
◇ 工作要求和條件
◇ 工作價值和意義
◇ 團(tuán)隊的歸屬感
◇ 獲得成長和發(fā)展
◇ 基層管理測評工具
第五問：近一年你變化提升了嗎？
——克服惰性，激發(fā)行動力
1. 激發(fā)行動力三部曲
2. 克服惰性
3. 建立習(xí)慣
4. 四變提升
總結(jié)：激勵員工的行動要點
1. 每日激勵行動要點
2. 每周激勵行動要點
3. 每月激勵行動要點
4. 半年之內(nèi)激勵行動要點
5. 一年之內(nèi)激勵行動要點
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