經(jīng)理人性格分析與團隊診斷
經(jīng)理人性格分析與團隊診斷詳細內容
經(jīng)理人性格分析與團隊診斷
**單元
了解部屬能力
1.了解自我優(yōu)勢與行為
2.了解部屬行事風格
3.了解員工工作能力與勝任度
有效管理及風險控制
1.管理的流程與技巧
2.管理部屬工作的方法
3.有效管理及協(xié)助部屬
第二單元
如何激勵部屬管理
1.不同的人不同的激勵因子
2.如何有效激發(fā)部屬
3.如何留住員工創(chuàng)造績效
發(fā)揮管理實力創(chuàng)造績效
1.為管理及團隊建立雙贏模式
2.邁向管理工作的成功之道
3.總體檢—驗收你的管理力
培訓效益:
1.快速了解員工工作能力
2.透過專業(yè)平臺掌握管理
3.建立管理標準及工作模式
4.學習心理學掌握員工行為
5.掌握激勵技巧開發(fā)員工潛質
6.有效協(xié)助部屬開展工作
7.掌握部門人力提升管理績效
8.與部屬建立良好人際關系
9.達成共識完成工作指標
10.使你輕松選才、用才及留才
第三單元
天生核心能力
1.開啟你的核心特質
2.了解自我與他人行事風格
3.分析你的溝通信心指數(shù)
(PDP天賦特質解讀與指導)
溝通的流程與技巧
1.認識四大溝通風格
2.溝通的形式
3.優(yōu)質的溝通流程
馬洪海老師的其它課程
中小企業(yè)銷售管理與控制 01.01
課程大綱: 模塊:客戶管理及銷售業(yè)績落地 1、客戶分類的數(shù)字化 2、RAD分析 3、如何保證業(yè)績達成;以終為始的銷售計劃 4、把目標分解到客戶頭上 5、不同客戶的一對一營銷策略 6、保證利潤的客戶管理系統(tǒng) 7、分辨真正的大客戶 8、客戶優(yōu)化方案 第二模塊:銷售過程管理 1、如何縮短從客戶需求到現(xiàn)金到賬的周期——前端拉動的精益管理模式?!?/p>
講師:馬洪海詳情
教練型情境領導力塑造 01.01
模塊:回到管理原點——重新認知管理 1、認知管理情境 2、管理情境分析——管理情境思維導圖 1)組織情境 2)團隊情境 3)1對1情境 3、管理中的優(yōu)勢思考基礎—管理數(shù)據(jù) 1)管理數(shù)據(jù)的概念 2)獲得管理數(shù)據(jù) ——直接觀察 ——關鍵行為事件面談(BEI) ——管理報告 ——360度反饋 3)如何應用管理數(shù)據(jù) 4)有哪些因素會影
講師:馬洪海詳情
《高效團隊的執(zhí)行力》 01.01
一、提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重要意義 1.何謂執(zhí)行力,執(zhí)行的實質 2.何謂團隊,優(yōu)秀團隊的六大特征 3.提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義 4、商業(yè)人格修煉的四要四不要 ?、伲簩蛻簦阂Y果,不要理由②:對領導:要價值,不要討好 ?、郏簩ν拢阂獙κ?,不要對人④:對自己:要原則,不要人情 5、高效團隊執(zhí)行的三件法寶: 團隊愿景
講師:馬洪海詳情
《打造自動自發(fā)的員工特訓營》 01.01
一、自我認識 1、如何開發(fā)自己的潛能2、自我時間管理3、正確的自我評估 4、培養(yǎng)和諧的人際關系 二、工作需要自動自發(fā) 1、不要等老板來安排你的工作2、做公司需要做的事3、今天更努力 4、始終比別人快一步5、總是想在上司前面 三、工作不要找借口 1、借口的實是推卸2、機會就在每一次的工作中 3、千萬不能讓借口成習慣4、誠實做人,踏實做事
講師:馬洪海詳情
高績效團隊成員激勵與溝通 01.01
單元:員工溝通與激勵概論 14個基礎性的問題 1.“員工”是什么? 2.什么是“溝通”? 3.什么是“激勵”? 4.為什么員工需要溝通? 5.為什么員工需要激勵? 1有效溝通深層剖析 1.溝通形成的5大要素 2.有效溝通的3種表現(xiàn) 1激勵形成的基礎 1.刺激條件是基礎 2.正確引導是關鍵 3.兌現(xiàn)承諾是保障 第二單元:有效的員
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團隊的建設與管理:打造高績效的團隊 01.01
一、團隊精神:如何讓組織成員擁有團隊精神? 1.團隊思考:為什么人多不一定力量大? 2.組建團隊:在課程訓練中實踐團隊管理 3.三贏思維:如何實現(xiàn)你好、我好、大家好? 4.團隊游戲:體驗與感悟團隊合作的意義 二、認識團隊:如何真正發(fā)揮的團隊作用? 1.理解團隊:團隊的定義與群體的區(qū)別 2.行為曲線:如何理解發(fā)展的階段? 3.建設原則:團隊
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重塑心靈卓越團隊訓練營 01.01
1、增強責任感,不找任何借口、永不抱怨2、如何提升團隊領導力 3、徹底打破自我設限,突破極限,向不可能挑戰(zhàn)4、如何建立超強自信心 5、增強團隊意識、團隊凝聚力,深度挖掘團隊的力量6、突破心理障礙,化恐懼為力量 7、樹立全力以赴、積極進取的心態(tài)及敬業(yè)的精神8、超強度激發(fā)內心潛能 9、建立超強的企圖心,必達目標的決心10、學習情緒控制,邁向快樂人生
講師:馬洪海詳情
《點燃心火-團隊激勵技巧》 01.01
章、高績效團隊的建設 一、什么是團隊 1、認識團隊 2、團隊與群體的區(qū)別 3、團隊行為曲線 二、高績效團隊的特征 1、明確的目標 2、相互信任 3、關心、幫助每個人 4、溝通良好 5、分工與授權 6、合理的激勵 7、合理、完善的制度 8、融洽的團隊氣氛 三、高績效團隊的成員 1、如何選擇團隊的成員 2、團隊成員的關系如何協(xié)
講師:馬洪海詳情
如何打造高績效銷售團隊 01.01
講:營銷管理概述 1.前言 2.營銷管理的概念和現(xiàn)狀 第二講:銷售管理現(xiàn)狀 1.銷售管理五要素 2.中國企業(yè)銷售管理的困境 3.中外企業(yè)銷售管理的差異 4.控制銷售管理的兩大資源 第三講:銷售團隊管理(一) 1.銷售隊伍的設計—目標 2.銷售隊伍的設計—戰(zhàn)略 3.銷售隊伍的設計—結構 4.銷售隊伍的設計—規(guī)?! ?.銷售隊伍的設計
講師:馬洪海詳情
陽光營銷-打造職業(yè)化營銷顛峰團隊 01.01
一、陽光營銷 ?。ㄒ唬╆柟鉅I銷的終極價值 打造一個高績效銷售組織 使具有中等資質的銷售人員創(chuàng)造出杰出的業(yè)績 讓老板擺脫銷售事務性工作 ?。ǘ╆柟鉅I銷管理的四大原則 二、感悟陽光,追求卓越——陽光營銷五大板塊 組織管理板塊 客戶關系管理板塊 營銷目標板塊 營銷策略板塊 營銷運作板塊 三、陽光營銷實戰(zhàn)拓展技巧沙盤演練 四、面對面銷售技
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