打造一支狼性團(tuán)隊(duì)
打造一支狼性團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
打造一支狼性團(tuán)隊(duì)
(一)、自動自發(fā)工作
?、?造就自己,提升素質(zhì),讓自己成長
?、?如何規(guī)劃、遵守公司的規(guī)章制度
?、?怎樣使你獲得更多,做的更好
(二)、如何讓你的員工跑起來
?、?感恩是你追求的原動力,感謝父母給予我生命,感謝兄弟姐妹拌我一起成長,感謝我們企業(yè)給予我們工作、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事、感謝朋友……
?、?責(zé)任感、讓你堅(jiān)強(qiáng),不斷提升自我素質(zhì)
?、?人際關(guān)系是你創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ),每當(dāng)你認(rèn)識一個比你強(qiáng)的人,你就擁有一份資產(chǎn),生活習(xí)慣會影響你的未來,改變習(xí)慣,可以改變你的性格,也會改變了你的命運(yùn)
4. 公司興旺我的責(zé)任
(三)、增強(qiáng)責(zé)任感,不找任何借口、永不抱怨
1. 徹底打破自我設(shè)限,突破極限,向不可能挑戰(zhàn)力
2. 如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
3. 如何建立超強(qiáng)自信心
4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識、團(tuán)隊(duì)凝聚力,深度挖掘團(tuán)隊(duì)的力量
5. 突破心理障礙,化恐懼為力量
6. 樹立全力以赴、積極進(jìn)取的心態(tài)及敬業(yè)的精神
7. 超強(qiáng)度激發(fā)內(nèi)心潛能
8、建立超強(qiáng)的企圖心、必達(dá)目標(biāo)的決心
9. 學(xué)習(xí)情緒控制,邁向快樂人生
10.提升做事標(biāo)準(zhǔn),自動自發(fā)用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已
(四)、與公司共命運(yùn)
1. 公司發(fā)展,你才能發(fā)展
2. 公司的事就是自己的事
3. 熱愛你的公司
4. 把公司當(dāng)成自己的家
5. 為公司多做一些
6. 時刻把公司利益放在**位
7. 努力維護(hù)公司的形象
(五)、為公司努力工作
1.不要對工作心存怨恨
2. 出色地完成每一項(xiàng)工作
3. 絕不尋找借口
(六)、永不背叛公司
1. 忠誠于你的公司
2. 決不出賣公司機(jī)密
3. 服從于你的老板
4. 無論對錯都不要辯解
馬洪海老師的其它課程
中小企業(yè)銷售管理與控制 01.01
課程大綱: 模塊:客戶管理及銷售業(yè)績落地 1、客戶分類的數(shù)字化 2、RAD分析 3、如何保證業(yè)績達(dá)成;以終為始的銷售計(jì)劃 4、把目標(biāo)分解到客戶頭上 5、不同客戶的一對一營銷策略 6、保證利潤的客戶管理系統(tǒng) 7、分辨真正的大客戶 8、客戶優(yōu)化方案 第二模塊:銷售過程管理 1、如何縮短從客戶需求到現(xiàn)金到賬的周期——前端拉動的精益管理模式?!?/p>
講師:馬洪海詳情
教練型情境領(lǐng)導(dǎo)力塑造 01.01
模塊:回到管理原點(diǎn)——重新認(rèn)知管理 1、認(rèn)知管理情境 2、管理情境分析——管理情境思維導(dǎo)圖 1)組織情境 2)團(tuán)隊(duì)情境 3)1對1情境 3、管理中的優(yōu)勢思考基礎(chǔ)—管理數(shù)據(jù) 1)管理數(shù)據(jù)的概念 2)獲得管理數(shù)據(jù) ——直接觀察 ——關(guān)鍵行為事件面談(BEI) ——管理報告 ——360度反饋 3)如何應(yīng)用管理數(shù)據(jù) 4)有哪些因素會影
講師:馬洪海詳情
一、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義 1.何謂執(zhí)行力,執(zhí)行的實(shí)質(zhì) 2.何謂團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特征 3.提高執(zhí)行力對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義 4、商業(yè)人格修煉的四要四不要 ?、伲簩蛻簦阂Y(jié)果,不要理由②:對領(lǐng)導(dǎo):要價值,不要討好 ?、郏簩ν拢阂獙κ?,不要對人④:對自己:要原則,不要人情 5、高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三件法寶: 團(tuán)隊(duì)愿景
講師:馬洪海詳情
《打造自動自發(fā)的員工特訓(xùn)營》 01.01
一、自我認(rèn)識 1、如何開發(fā)自己的潛能2、自我時間管理3、正確的自我評估 4、培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系 二、工作需要自動自發(fā) 1、不要等老板來安排你的工作2、做公司需要做的事3、今天更努力 4、始終比別人快一步5、總是想在上司前面 三、工作不要找借口 1、借口的實(shí)是推卸2、機(jī)會就在每一次的工作中 3、千萬不能讓借口成習(xí)慣4、誠實(shí)做人,踏實(shí)做事
講師:馬洪海詳情
高績效團(tuán)隊(duì)成員激勵與溝通 01.01
單元:員工溝通與激勵概論 14個基礎(chǔ)性的問題 1.“員工”是什么? 2.什么是“溝通”? 3.什么是“激勵”? 4.為什么員工需要溝通? 5.為什么員工需要激勵? 1有效溝通深層剖析 1.溝通形成的5大要素 2.有效溝通的3種表現(xiàn) 1激勵形成的基礎(chǔ) 1.刺激條件是基礎(chǔ) 2.正確引導(dǎo)是關(guān)鍵 3.兌現(xiàn)承諾是保障 第二單元:有效的員
講師:馬洪海詳情
一、團(tuán)隊(duì)精神:如何讓組織成員擁有團(tuán)隊(duì)精神? 1.團(tuán)隊(duì)思考:為什么人多不一定力量大? 2.組建團(tuán)隊(duì):在課程訓(xùn)練中實(shí)踐團(tuán)隊(duì)管理 3.三贏思維:如何實(shí)現(xiàn)你好、我好、大家好? 4.團(tuán)隊(duì)游戲:體驗(yàn)與感悟團(tuán)隊(duì)合作的意義 二、認(rèn)識團(tuán)隊(duì):如何真正發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)作用? 1.理解團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)的定義與群體的區(qū)別 2.行為曲線:如何理解發(fā)展的階段? 3.建設(shè)原則:團(tuán)隊(duì)
講師:馬洪海詳情
1、增強(qiáng)責(zé)任感,不找任何借口、永不抱怨2、如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 3、徹底打破自我設(shè)限,突破極限,向不可能挑戰(zhàn)4、如何建立超強(qiáng)自信心 5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識、團(tuán)隊(duì)凝聚力,深度挖掘團(tuán)隊(duì)的力量6、突破心理障礙,化恐懼為力量 7、樹立全力以赴、積極進(jìn)取的心態(tài)及敬業(yè)的精神8、超強(qiáng)度激發(fā)內(nèi)心潛能 9、建立超強(qiáng)的企圖心,必達(dá)目標(biāo)的決心10、學(xué)習(xí)情緒控制,邁向快樂人生
講師:馬洪海詳情
章、高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 一、什么是團(tuán)隊(duì) 1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì) 2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3、團(tuán)隊(duì)行為曲線 二、高績效團(tuán)隊(duì)的特征 1、明確的目標(biāo) 2、相互信任 3、關(guān)心、幫助每個人 4、溝通良好 5、分工與授權(quán) 6、合理的激勵 7、合理、完善的制度 8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛 三、高績效團(tuán)隊(duì)的成員 1、如何選擇團(tuán)隊(duì)的成員 2、團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)
講師:馬洪海詳情
如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì) 01.01
講:營銷管理概述 1.前言 2.營銷管理的概念和現(xiàn)狀 第二講:銷售管理現(xiàn)狀 1.銷售管理五要素 2.中國企業(yè)銷售管理的困境 3.中外企業(yè)銷售管理的差異 4.控制銷售管理的兩大資源 第三講:銷售團(tuán)隊(duì)管理(一) 1.銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)—目標(biāo) 2.銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)—戰(zhàn)略 3.銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)—結(jié)構(gòu) 4.銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)—規(guī)模 5.銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)
講師:馬洪海詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194