提升全員素質(zhì)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
提升全員素質(zhì)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力詳細(xì)內(nèi)容
提升全員素質(zhì)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
**講企業(yè)為什么需要能力素質(zhì)模型
一、文化落地的問題
1、如何打造企業(yè)的核心能力
2、如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力
3、如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力
二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
1、用有能力的人還是信得過的人
2、能力與態(tài)度的差異
分享:知、能、愿
3、人員不勝任怎么辦?
三、員工成長(zhǎng)的苦惱
1、學(xué)歷與能力
2、理論與實(shí)踐的差距
3、如何讓自己更優(yōu)秀
互動(dòng):如何增強(qiáng)員工與企業(yè)的適配性
第二講能力素質(zhì)體系中的幾個(gè)重要概念
一、能力素質(zhì)定義
二、能力素質(zhì)的理解
三、能力素質(zhì)與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系
四、能力素質(zhì)模型
五、能力素質(zhì)詞典
分享:麥克里蘭勝任特征介紹
六、能力素質(zhì)評(píng)估
互動(dòng):制作所在崗位的能力素質(zhì)模型
第三講如何建立能力素質(zhì)模型
一、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)
現(xiàn)場(chǎng)演練:找出本企業(yè)的核心能力及關(guān)鍵崗位序列的能力
二、3種能力素質(zhì)建立的關(guān)鍵技術(shù)與方法
1、專業(yè)問卷
2、素質(zhì)測(cè)評(píng)
3、BEI訪談
互動(dòng):BEI訪談的樣例能不能隨意選人?
三、建模、分級(jí)描述與案例編寫
1、建模
案例展示:某企業(yè)10個(gè)崗位能力素質(zhì)模型
2、分級(jí)描述
問題:如何確定優(yōu)秀人員的行為標(biāo)準(zhǔn)
3、案例編寫
現(xiàn)場(chǎng)演練:某關(guān)鍵崗位案例編寫
第四講能力素質(zhì)評(píng)估怎么評(píng)
一、評(píng)估組織
二、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
三、統(tǒng)計(jì)與分析
展示:3種有效的能力素質(zhì)評(píng)估
第五講能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果怎么用?
一、培訓(xùn)
二、選才
三、接班人鹽
四、績(jī)效提升
五、潛力識(shí)別
六、---
現(xiàn)場(chǎng)演練1:小李是不是你要找的人
現(xiàn)場(chǎng)演練2:提拔誰(shuí)更合適
現(xiàn)場(chǎng)演練3:誰(shuí)是你的繼任者
馬洪海老師的其它課程
中小企業(yè)銷售管理與控制 01.01
課程大綱: 模塊:客戶管理及銷售業(yè)績(jī)落地 1、客戶分類的數(shù)字化 2、RAD分析 3、如何保證業(yè)績(jī)達(dá)成;以終為始的銷售計(jì)劃 4、把目標(biāo)分解到客戶頭上 5、不同客戶的一對(duì)一營(yíng)銷策略 6、保證利潤(rùn)的客戶管理系統(tǒng) 7、分辨真正的大客戶 8、客戶優(yōu)化方案 第二模塊:銷售過程管理 1、如何縮短從客戶需求到現(xiàn)金到賬的周期——前端拉動(dòng)的精益管理模式?!?/p>
講師:馬洪海詳情
教練型情境領(lǐng)導(dǎo)力塑造 01.01
模塊:回到管理原點(diǎn)——重新認(rèn)知管理 1、認(rèn)知管理情境 2、管理情境分析——管理情境思維導(dǎo)圖 1)組織情境 2)團(tuán)隊(duì)情境 3)1對(duì)1情境 3、管理中的優(yōu)勢(shì)思考基礎(chǔ)—管理數(shù)據(jù) 1)管理數(shù)據(jù)的概念 2)獲得管理數(shù)據(jù) ——直接觀察 ——關(guān)鍵行為事件面談(BEI) ——管理報(bào)告 ——360度反饋 3)如何應(yīng)用管理數(shù)據(jù) 4)有哪些因素會(huì)影
講師:馬洪海詳情
一、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義 1.何謂執(zhí)行力,執(zhí)行的實(shí)質(zhì) 2.何謂團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特征 3.提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義 4、商業(yè)人格修煉的四要四不要 ?、伲簩?duì)客戶:要結(jié)果,不要理由②:對(duì)領(lǐng)導(dǎo):要價(jià)值,不要討好 ③:對(duì)同事:要對(duì)事,不要對(duì)人④:對(duì)自己:要原則,不要人情 5、高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三件法寶: 團(tuán)隊(duì)愿景
講師:馬洪海詳情
一、自我認(rèn)識(shí) 1、如何開發(fā)自己的潛能2、自我時(shí)間管理3、正確的自我評(píng)估 4、培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系 二、工作需要自動(dòng)自發(fā) 1、不要等老板來(lái)安排你的工作2、做公司需要做的事3、今天更努力 4、始終比別人快一步5、總是想在上司前面 三、工作不要找借口 1、借口的實(shí)是推卸2、機(jī)會(huì)就在每一次的工作中 3、千萬(wàn)不能讓借口成習(xí)慣4、誠(chéng)實(shí)做人,踏實(shí)做事
講師:馬洪海詳情
單元:?jiǎn)T工溝通與激勵(lì)概論 14個(gè)基礎(chǔ)性的問題 1.“員工”是什么? 2.什么是“溝通”? 3.什么是“激勵(lì)”? 4.為什么員工需要溝通? 5.為什么員工需要激勵(lì)? 1有效溝通深層剖析 1.溝通形成的5大要素 2.有效溝通的3種表現(xiàn) 1激勵(lì)形成的基礎(chǔ) 1.刺激條件是基礎(chǔ) 2.正確引導(dǎo)是關(guān)鍵 3.兌現(xiàn)承諾是保障 第二單元:有效的員
講師:馬洪海詳情
一、團(tuán)隊(duì)精神:如何讓組織成員擁有團(tuán)隊(duì)精神? 1.團(tuán)隊(duì)思考:為什么人多不一定力量大? 2.組建團(tuán)隊(duì):在課程訓(xùn)練中實(shí)踐團(tuán)隊(duì)管理 3.三贏思維:如何實(shí)現(xiàn)你好、我好、大家好? 4.團(tuán)隊(duì)游戲:體驗(yàn)與感悟團(tuán)隊(duì)合作的意義 二、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì):如何真正發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)作用? 1.理解團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)的定義與群體的區(qū)別 2.行為曲線:如何理解發(fā)展的階段? 3.建設(shè)原則:團(tuán)隊(duì)
講師:馬洪海詳情
1、增強(qiáng)責(zé)任感,不找任何借口、永不抱怨2、如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 3、徹底打破自我設(shè)限,突破極限,向不可能挑戰(zhàn)4、如何建立超強(qiáng)自信心 5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力,深度挖掘團(tuán)隊(duì)的力量6、突破心理障礙,化恐懼為力量 7、樹立全力以赴、積極進(jìn)取的心態(tài)及敬業(yè)的精神8、超強(qiáng)度激發(fā)內(nèi)心潛能 9、建立超強(qiáng)的企圖心,必達(dá)目標(biāo)的決心10、學(xué)習(xí)情緒控制,邁向快樂人生
講師:馬洪海詳情
章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 一、什么是團(tuán)隊(duì) 1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3、團(tuán)隊(duì)行為曲線 二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 1、明確的目標(biāo) 2、相互信任 3、關(guān)心、幫助每個(gè)人 4、溝通良好 5、分工與授權(quán) 6、合理的激勵(lì) 7、合理、完善的制度 8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛 三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成員 1、如何選擇團(tuán)隊(duì)的成員 2、團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)
講師:馬洪海詳情
講:營(yíng)銷管理概述 1.前言 2.營(yíng)銷管理的概念和現(xiàn)狀 第二講:銷售管理現(xiàn)狀 1.銷售管理五要素 2.中國(guó)企業(yè)銷售管理的困境 3.中外企業(yè)銷售管理的差異 4.控制銷售管理的兩大資源 第三講:銷售團(tuán)隊(duì)管理(一) 1.銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)—目標(biāo) 2.銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)—戰(zhàn)略 3.銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)—結(jié)構(gòu) 4.銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)—規(guī)?! ?.銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)
講師:馬洪海詳情
一、陽(yáng)光營(yíng)銷 ?。ㄒ唬╆?yáng)光營(yíng)銷的終極價(jià)值 打造一個(gè)高績(jī)效銷售組織 使具有中等資質(zhì)的銷售人員創(chuàng)造出杰出的業(yè)績(jī) 讓老板擺脫銷售事務(wù)性工作 ?。ǘ╆?yáng)光營(yíng)銷管理的四大原則 二、感悟陽(yáng)光,追求卓越——陽(yáng)光營(yíng)銷五大板塊 組織管理板塊 客戶關(guān)系管理板塊 營(yíng)銷目標(biāo)板塊 營(yíng)銷策略板塊 營(yíng)銷運(yùn)作板塊 三、陽(yáng)光營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)拓展技巧沙盤演練 四、面對(duì)面銷售技
講師:馬洪海詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194