中層執(zhí)行力
中層執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
中層執(zhí)行力
一、 執(zhí)行力之目標(biāo)管理
1. 做對(duì)的事 – 如何判斷正確之事?
2. SMART原則 -- 如何將工作事項(xiàng)轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)?
3. 如何與下屬就工作達(dá)成共識(shí)?
4. 工作任務(wù)下達(dá)的必要事項(xiàng)
5. 如何幫助下屬關(guān)注聚焦工作任務(wù)?
二、 執(zhí)行力之檢查機(jī)制
1. 執(zhí)行力背后的文化因素
1) 不認(rèn)真,不較真的氣質(zhì)
2) 粗放隨意散漫自由
3) 人情關(guān)系面子
2. 執(zhí)行力提升的策略
4) 快速措施靠檢查機(jī)制
5) 根本措施靠人員素養(yǎng)提高
3. 稽核機(jī)制 -- 300家企業(yè)成功應(yīng)用的機(jī)制
6) 為何要建立稽核機(jī)制?
7) 如何設(shè)立稽核職能?
8) 如何選擇稽核人員?
9) 如何開展稽核工作?
10) 稽核機(jī)制運(yùn)作有注意哪些策略技巧?
11) 如何營(yíng)造稽核氛圍?
12) 稽核機(jī)制有哪些實(shí)效工具?
a) 稽核任務(wù)書
b) 稽核日計(jì)劃
c) 稽核早晚會(huì)
d) 稽核看板
e) 稽核控制卡
f) 稽核檢查表
g) 稽核日志
h) 稽核戰(zhàn)報(bào)
i) 稽核簡(jiǎn)報(bào)
j) 稽核案例分析會(huì)
k) 專項(xiàng)稽核報(bào)告
三、 執(zhí)行力之考核獎(jiǎng)懲
1. 如何制定考核標(biāo)準(zhǔn)?
2. 如何建立考核數(shù)據(jù)?
3. 如何確??己藬?shù)據(jù)的真實(shí)性?
4. 如何靈活應(yīng)用考核獎(jiǎng)懲?
1) 績(jī)效目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲法
2) 目標(biāo)數(shù)據(jù)PK獎(jiǎng)懲法
3) 單項(xiàng)定點(diǎn)考核獎(jiǎng)懲法
4) 攻關(guān)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲法
5) 稽核結(jié)果PK獎(jiǎng)懲法
四、 執(zhí)行力之人員選擇
1. 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性與執(zhí)行力
6) 如何識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 – 視頻:李云龍與趙剛
7) 老虎型人格的執(zhí)行力特點(diǎn)
8) 貓頭鷹型人格的執(zhí)行力特點(diǎn)
9) 熊貓型人格的執(zhí)行力特點(diǎn)
10) 孔雀型人格的執(zhí)行力特點(diǎn)
11) 不同人格特質(zhì)的調(diào)整策略
12) 性格的可變性 – 本我性格與工作性格
2. 如何選擇執(zhí)行力強(qiáng)的下屬?
13) 什么樣的人適合開拓型工作?
14) 什么樣的人適合問(wèn)穩(wěn)定型工作
15) 對(duì)不同個(gè)性人的工作如何進(jìn)行授權(quán)和跟蹤?
五、 執(zhí)行力之作風(fēng)建設(shè)
1. 作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力!
2. 如何訓(xùn)練雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)?
3. 哪些工作習(xí)慣對(duì)執(zhí)行力影響大?
16) 服從習(xí)慣
17) 數(shù)據(jù)習(xí)慣
18) 規(guī)則習(xí)慣
19) 守時(shí)習(xí)慣
20) 回報(bào)習(xí)慣
21) 如何訓(xùn)練執(zhí)行習(xí)慣?
22) 如何打造執(zhí)行文化?
六、 執(zhí)行力之方法技巧
1. 如何高效開會(huì)?
2. 如何管理時(shí)間?
3. 如何統(tǒng)籌工作?
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