如何做好區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌

  培訓(xùn)講師:柳葉雄

講師背景:
柳葉雄老師專(zhuān)注于“經(jīng)銷(xiāo)商管理、人才管理”、店鋪業(yè)績(jī)提升”培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家連鎖“789盈利管理模式”創(chuàng)始人國(guó)內(nèi)首創(chuàng)培訓(xùn)實(shí)操倍增業(yè)績(jī)推廣者(好不好,看看實(shí)際銷(xiāo)售多少)歷任過(guò)鞋服、建材企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理職務(wù)中國(guó)第一位研究并成功推廣“店鋪實(shí)操 詳細(xì)>>

柳葉雄
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如何做好區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌詳細(xì)內(nèi)容

如何做好區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌

**部分:前言

  1、學(xué)習(xí)的三個(gè)要求

  2、課程約定

  3、世界上有哪兩件事情難?

  4、做營(yíng)銷(xiāo)難的是什么?

  5、溫州負(fù)債老板的出走給我們的啟示

      6、學(xué)員思考         (給學(xué)員警示同時(shí)給予啟發(fā)思路)

         1)面對(duì)市場(chǎng)供過(guò)于求的狀態(tài),市場(chǎng)庫(kù)存嚴(yán)重超標(biāo),您是否想新招將您的產(chǎn)品多賣(mài)出去?

               。。。。。。。。。。。。。。。

         5)面對(duì)大品牌價(jià)格戰(zhàn)和促銷(xiāo),同時(shí)店鋪開(kāi)到鄉(xiāng)鎮(zhèn),我們有采取哪些應(yīng)對(duì)措施呢?

         6)您在您的區(qū)域內(nèi)有做哪些品牌推廣?其效果如何?

         7)您有信心建立區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌嗎?

第二部分:蘋(píng)果喬布斯給我們的反思  

(讓學(xué)員反思自我,什么才是差異化營(yíng)銷(xiāo),為后續(xù)學(xué)員明白如何建立區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌打下基礎(chǔ))

          1、蘋(píng)果喬布斯的成功之術(shù)——人性營(yíng)銷(xiāo)

           2、未曾營(yíng)銷(xiāo)先造勢(shì)

                 案例1:電影院    

           3、“LV”營(yíng)銷(xiāo)模式

               。。。。。。。。

           7、人性營(yíng)銷(xiāo)

                 自我反思:  我們的差異化焦點(diǎn)在哪里?

第三部分:經(jīng)銷(xiāo)商的出路(重點(diǎn))

     一、廠商共心方可贏天下

1、廠商雙贏的種種理解   切勿相互抱怨

2、廠商共心雙贏如同夫妻過(guò)日子

     二、經(jīng)銷(xiāo)商的兩條路——是要做獵人還是農(nóng)夫

1、做農(nóng)夫吃什么?做獵人吃什么?

2、經(jīng)銷(xiāo)商做農(nóng)夫和做獵人的利弊分析?

     三、經(jīng)銷(xiāo)商的出路在哪里?

          1、當(dāng)前經(jīng)銷(xiāo)商的處境  (經(jīng)銷(xiāo)商是否看到了威脅)

             1)上游廠家正逐步減弱對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的依賴(lài) 

                  。。。。。。。。。。。。。。。

         2、經(jīng)銷(xiāo)商的處境分析

            1)經(jīng)銷(xiāo)商憑什么吸引企業(yè)?

                。。。。。。。。。。。

         3、建立區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌是經(jīng)銷(xiāo)商長(zhǎng)久做大做強(qiáng)做久之策(必經(jīng)之路)

            1)從發(fā)展的角度來(lái)看,大公司和小公司的區(qū)別是什么?

2)你的競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

            3)如何去做到蛇吞象?

            4)區(qū)域品牌一定要狠砸錢(qián)?

                   案例:

第四部分:經(jīng)銷(xiāo)商做區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌的思維 (重點(diǎn))

       一、關(guān)鍵詞

   1、強(qiáng)勢(shì)品牌         2、區(qū)域         3、做 (如何做)

       二、什么叫品牌

                名牌 = 品牌嗎             品牌 = 有品位的牌子? 

                品牌 = 有銷(xiāo)量得牌子?     品牌 = 顧客滿(mǎn)意的牌子? 

            2、品牌是操控消費(fèi)者思維的偉大工具

                1)品牌真相   品牌規(guī)則  品牌觀點(diǎn)  品牌策略  品牌傳播信號(hào)  品牌建設(shè)

                2)品牌是企業(yè)、產(chǎn)品與消費(fèi)者建立的一種關(guān)系

       三、區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌強(qiáng)調(diào)區(qū)域性

           1、代理商是市場(chǎng)的潤(rùn)滑劑

                廠家做不到的,代理商能做到;廠家執(zhí)行不到位的,代理商能執(zhí)行到位。

                 案例:

           2、“強(qiáng)頭龍”和“地頭蛇”之間的爭(zhēng)霸戰(zhàn)

                案例:

           3、國(guó)民黨和共產(chǎn)黨之間的爭(zhēng)霸戰(zhàn)

          4、國(guó)際品牌與國(guó)內(nèi)品牌的爭(zhēng)霸戰(zhàn)

          5、區(qū)域市場(chǎng)的兩種策略:

                一是城市包圍農(nóng)村

二是農(nóng)村包圍城市   

四、做區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌必須具備的思維

一、了解中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展史

      案例:思維的突破

二、做區(qū)域品牌思維的改變

思維一:從重銷(xiāo)售到重服務(wù)        思維二:從重銷(xiāo)量到重發(fā)展

               思維三:從做生意到做品牌        思維四:從擴(kuò)網(wǎng)絡(luò)到管渠道

思維五:從夫妻經(jīng)營(yíng)到團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)

第五部分:如何在區(qū)域市場(chǎng)打造強(qiáng)勢(shì)品牌

     一、品牌區(qū)域推廣之意識(shí)

         1、品牌的基礎(chǔ)知識(shí)

1)熟練講解品牌的SWOT分析,消費(fèi)者憑什么購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品

2)產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識(shí)

。。。。。。。。。。。

二、品牌區(qū)域推廣之概念

        1、品牌知名度                 計(jì)算公式:

        2、市場(chǎng)占有率                 3、利潤(rùn)率

       4、品牌美譽(yù)度                 5、品牌定位

6、品牌價(jià)值                   7、品牌傳播的一致性

        8、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播

三、打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌的七大誤區(qū)

          誤區(qū)一:認(rèn)知錯(cuò)位,花錢(qián)沒(méi)結(jié)果,勞命傷財(cái)

               案例:擠奶策略

          誤區(qū)二:思想固化,60年代的思想做二十一世界的品牌     

             案例:把二流的品牌包裝成一流的品牌形象,買(mǎi)二流品牌的價(jià)格

誤區(qū)三:資源分配錯(cuò)誤

              案例:資金的分配

誤區(qū)四:急功近利,妄想借炒作一夜爆富

         誤區(qū)五:不求方法,憑自我感覺(jué)宣傳品牌       

                案例:促銷(xiāo)    企業(yè)的廣告語(yǔ)等

        誤區(qū)六:重空輕地,忽視終端氛圍的建設(shè)

 誤區(qū)七:有服務(wù)沒(méi)口碑

四、區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌的特征

          1、品牌聯(lián)想具有鮮明的差異性與區(qū)隔

          2、品牌聯(lián)想深深觸動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心世界

          3、豐富的品牌聯(lián)想與積極的心里體驗(yàn)(美譽(yù)度高-很廣的內(nèi)涵)

          4、強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

          5、一定的溢價(jià)能力

          6、很高的威望,尊崇感、整體價(jià)值感

五、低成本強(qiáng)勢(shì)推廣品牌的“六絕招”

   **招:產(chǎn)品之招——如何在同質(zhì)化的產(chǎn)品中找出自己的賣(mài)點(diǎn)

           1、你賣(mài)的是什么?              2、你的產(chǎn)品和別人有什么不同

           3、為什么我要接收你的產(chǎn)品?    4、。。。。。。。。。。。。。

 第二招:渠道拓展之招——如何快速招商及快速渠道開(kāi)拓以及渠道維護(hù)

1、快速招商       

1)如何提升談判成功率      2)分享策略和經(jīng)銷(xiāo)商類(lèi)型 

3)做好招商工作,找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)

2、渠道策略 

    1)渠道拓展策略

A:推行農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略,建立革命根據(jù)地,打造強(qiáng)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)

                  B:以城市包圍農(nóng)村          C::集中市場(chǎng)布局的方式

                  D:長(zhǎng)渠道與窄渠道  渠道結(jié)構(gòu)(渠道扁平化,減少中間環(huán)節(jié),推行小區(qū)代理制)

                  E:電子商務(wù)(網(wǎng)絡(luò))

    2)確定目標(biāo)市場(chǎng)             3)制定合理的產(chǎn)品線

               4)制定合理的價(jià)格體系      5)把我時(shí)機(jī),全面進(jìn)攻(案例:蘇寧、國(guó)美之戰(zhàn))

           3、打造一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

第三招:渠道掌控之招——如何管理好渠道,掌控經(jīng)銷(xiāo)商和零售商

1、管好下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的腦袋:培訓(xùn)與支援

2、管理經(jīng)銷(xiāo)商的口袋:獎(jiǎng)勵(lì)、返利、價(jià)格體系管控

    3、下游經(jīng)銷(xiāo)商的客情關(guān)系處理

    4、經(jīng)銷(xiāo)商管理難點(diǎn)處理及案例解析

第四招:宣傳之招——區(qū)域如何進(jìn)行低成本宣傳(重點(diǎn))

       一、區(qū)域宣傳的優(yōu)勢(shì)

            1、熟悉本地媒體  

2、品牌區(qū)域推廣之媒體類(lèi)別

                1)平面媒體  (案例:報(bào)紙雜志等)

                  2)電子媒體

                       案例:電視、互聯(lián)網(wǎng)、電臺(tái)、手機(jī)

                    。。。。。。。。。。。。

         3、了解本地文化

           4、范圍集中、焦點(diǎn)客戶(hù)集中

           5、能快速帶動(dòng)品牌的作用力

       二、區(qū)域品牌推廣策略

               市場(chǎng)策略1:挑戰(zhàn)品牌

                     案例:蒙牛與伊利之戰(zhàn)

               促銷(xiāo)策略2:——事件行銷(xiāo)

                     1、借勢(shì)事件行銷(xiāo)(案例:農(nóng)夫山泉)

                     2、借社會(huì)熱點(diǎn)與新聞

                            。。。。。。。。。。。。。。

                廣告策略3:——軟性廣告策略

                         案例:海爾  格蘭仕 

               企業(yè)公關(guān)策略4:——整合公關(guān)傳播

                         案例:王石    毛澤東

三、區(qū)域品牌宣傳的方式和方法

          1、網(wǎng)絡(luò)宣傳

               案例:某建材商的網(wǎng)絡(luò)力量

 (博客、微博、手機(jī)報(bào)、手機(jī)短信、貼吧、各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站注冊(cè)、行業(yè)新聞貼等)

          2、視聽(tīng)廣告(要有創(chuàng)意)

               1)墻體廣告        2)電梯廣告

               3)車(chē)體廣告       

。。。。。。。。。。。。。。

               6)電視、廣播   

           3、其他

              1)娛樂(lè)演出    案例:輝煌水暖

              2)贊助區(qū)域大型活動(dòng)

              3)與裝飾公司聯(lián)合

              4)衛(wèi)浴專(zhuān)業(yè)知識(shí)問(wèn)答日

                  。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

               8)禮品贈(zèng)送

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

              11)公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)

第五招:促銷(xiāo)之招 (重點(diǎn))

1、促銷(xiāo)的目的和原則

2、促銷(xiāo)的要點(diǎn)

3、促銷(xiāo)的好時(shí)機(jī)

4、12種創(chuàng)意促銷(xiāo)(重點(diǎn))

              實(shí)戰(zhàn)演練

第六招:終端之招——決勝在軟硬終端

      1、做好終端工作

          1)整體店面形象

           2) 商品陳列

           3)產(chǎn)品宣傳頁(yè)、報(bào)紙等有關(guān)產(chǎn)品的新聞報(bào)道或者軟文展示

           4)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)牌的展示

           5)賣(mài)場(chǎng)客情的維護(hù)

           6)產(chǎn)品的售后服務(wù)

     2、人性營(yíng)銷(xiāo)

           1)生日祝福

           2)微笑服務(wù)

             。。。。。。。。。

 

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《帶教與數(shù)據(jù)診斷技術(shù).飆升業(yè)績(jī)》帶教與數(shù)據(jù)診斷分析,你該怎么做?為何要帶教?帶教教什么?帶教有哪些方法?結(jié)果如何評(píng)估?如何讓帶教的結(jié)果相對(duì)更好一些呢?門(mén)店24個(gè)指標(biāo)?如何抓核心指標(biāo)?如何通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷分析和改進(jìn)?進(jìn)店數(shù)、成交率、客單價(jià)如何提升?如何提升店長(zhǎng)、大店長(zhǎng)的生發(fā)能力?柳葉雄老師說(shuō)管理1、企業(yè)能否賺錢(qián)靠的是經(jīng)營(yíng),企業(yè)能賺多少錢(qián)靠的是管理;開(kāi)不開(kāi)店看的

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本課綱以“感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)理念、銷(xiāo)售原理、售前、售中、售后感動(dòng)行動(dòng)方案”培訓(xùn)為核心授課點(diǎn)《感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)致勝》一、課程目的時(shí)間:2天1、感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)理念:培養(yǎng)學(xué)員服務(wù)理念的提升,從行銷(xiāo)到感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),清晰感動(dòng)顧客是銷(xiāo)售的寶典之一2、銷(xiāo)售原理:引導(dǎo)學(xué)員掌握銷(xiāo)售的基本原理,從而掌握銷(xiāo)售靈活運(yùn)用的技巧、實(shí)現(xiàn)變中求變3、服務(wù)水準(zhǔn)提升:通過(guò)培訓(xùn)提高學(xué)員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),增減門(mén)店會(huì)員量,提高會(huì)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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