贏在責任
**講、承擔責任的五大理由
1、學會承擔責任是人生的一課
2、敢于承擔責任是成熟的表現(xiàn)
3、多承擔一點為自己創(chuàng)造經(jīng)歷
4、不敢承擔責任是大的風險
5、責任是經(jīng)驗積累的好載體
第二講、揭開責任系統(tǒng)的本質(zhì)
1、責任力是人才價值的分水嶺
A、只有承擔責任，才會被欣賞重用
B、勇于承擔責任，才會被機會垂青
C、敢于承擔責任，才會被他人尊重
2、這是“我”的責任
A、對工作負責就是對成長負責
B、對他人負責就是對自己負責
C、對過程負責就是對結果負責
3、關于責任的解釋
A、責任心，就是“責任信”
B、責任力，就是“責任里”
C、責任感，就是“責任敢”
D、負責人，就是“負責任”
第三講、責任修煉的四大法則
1、做組織中的責任者
A、樹立“責任價值觀”
B、培育“崗位責任”意識
2、讓承擔責任成為一種職業(yè)習慣
A、責任就是一種生活態(tài)度
B、有追求才有責任感
C、有信仰才有責任心
3、學會感恩，才會承擔責任
A、經(jīng)常換位思考，才會主動承擔
B、承擔責任從小做起從現(xiàn)在做起
4、責任心就在細節(jié)之中
A、責任力來自小事積累
B、責任人源于日常培育
5、承擔責任要做五種人
A、做個能承擔壓力的人
B、做個能承受風險的人
C、做個替他人著想的人
D、做個堅持原則的好人
E、做個到后好的人
第四講、培育責任力十法
1、自我激勵承擔責任
2、培育韌性，擔當壓力
3、不埋怨他人不為自己辯解
4、承擔，是大智慧；躲避，是小聰明
5、搞清你的責任，才能更好承擔
6、培養(yǎng)自己的勝任素質(zhì)
7、“每天多一些努力”是對自己負責
8、沒有“做不好”，只有不負責任
9、責任就是讓“我”成為一切的根源
10、“沒有責任”是向上晉升的誤區(qū)
第五部分、創(chuàng)造責任文化的企業(yè)
1、組織中的責任
A、崗位責任是組織的基礎
B、角色責任是職業(yè)的標志
C、責任心是大的價值
2、塑造責任氛圍
A、責任文化，就是要造就成員敢于并愿意承擔責任
B、責任文化，就是要授權授權再授權
C、責任文化，就是要承擔并忍受承擔者的過失
D、責任文化，就是要用“責任”來衡量價值
3、對責任實施“管理”
A、將員工按照責任力進行分類
B、與員工進行責任主題的溝通
C、責任鏈是績效考核關鍵因素
D、崗位是企業(yè)組織的責任單位
E、遴選有責任感的人，淘汰不承擔責任者
與組織責任共鳴
只有承擔責任才有承擔更大責任的機會
只有結果不明朗時才能衡量你的責任力
4、企業(yè)組織要**制度建立責任系統(tǒng)
A、敢于承擔的人是領導首先考慮的人
B、企業(yè)組織的責任問題
C、企業(yè)不是權力系統(tǒng)，而是責任系統(tǒng)
D、企業(yè)家是大責任承擔者
E、崗位責任是各級人員的責任基礎
F、責任缺位是企業(yè)價值的大敵
G、重大責任需要企業(yè)重大投入
結束語：做好準備，承擔責任
因為責任，所以敬業(yè) 因為責任，所以勇敢
因為責任，所以付出 因為責任，所以成長
因為責任，所以成功 因為責任，所以擁有價值
因為責任，所以與眾不同
李建立老師的其它課程
卓越企業(yè)文化建設與落地導引——企業(yè)文化管理者的六大核心工作：氛圍文化建設貫穿其中理解：企業(yè)組織是什么？職業(yè)職場是什么？文化與制度企業(yè)管理的兩脈和執(zhí)行的兩大體系保證制度強制人達到標準，文化引導人超越標準10年的企業(yè)靠機會、20年的企業(yè)靠管理、百年的企業(yè)靠文化面對：企業(yè)文化建設的挑戰(zhàn)歐洲考察：“企”字怎樣寫？關于文化的種種誤解：企業(yè)文化建設就是口號標識形象企業(yè)文
卓越執(zhí)行力修煉第一部分：理解執(zhí)行力戰(zhàn)略重要？執(zhí)行重要？戰(zhàn)略是因果關系，執(zhí)行是果因關系中國企業(yè)家的“狼性情結”執(zhí)行是金：只講行動和結果執(zhí)行力是什么？執(zhí)行是目標與結果之間的一環(huán)理念轉化為現(xiàn)實，計劃轉化為行動，決策轉化為操作，目標轉化為結果執(zhí)行力原理執(zhí)行力沸水原理：100°-1°=0°執(zhí)行力刺猬原理：刺猬的方式——簡單、直接、即時、明確執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力就是任用會
戰(zhàn)略落地第一部分：戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)戰(zhàn)略落地“虛無”論錯誤觀點：優(yōu)秀的戰(zhàn)略不需要落地！事實是：再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要落地，能落地的戰(zhàn)略才是優(yōu)秀的戰(zhàn)略！戰(zhàn)略落地“指標”論錯誤觀點：戰(zhàn)略落地就是把戰(zhàn)略目標進行分解！就是”部門個個有任務,人人身上背指標”事實是：指標是沒有生命力的數(shù)字，員工只對反映自己收入的數(shù)字感興趣，對反映任務的數(shù)字沒有興趣，指標分解是“剃頭挑子一頭
戰(zhàn)略目標分解第一部分：再度認識戰(zhàn)略目標分解？為什么進行戰(zhàn)略目標分解？盯人：戰(zhàn)略目標分解是將戰(zhàn)略與組織和個體聯(lián)系在一起的關鍵一環(huán)，沒有戰(zhàn)略目標分解，就沒有戰(zhàn)略的實施與成功！方向：戰(zhàn)略目標分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零，為組織和員工的成長提供方向與動力！戰(zhàn)略目標分解為啥難？客體不對：戰(zhàn)略目標分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標，而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實施與控制的方法。主體不對
戰(zhàn)略執(zhí)行體系構建學習目標：致力執(zhí)行體系構建，解決戰(zhàn)略落地問題課程內(nèi)容：第一講確定執(zhí)行目標：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提執(zhí)行體系的任務是確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，將戰(zhàn)略目標轉化為執(zhí)行目標執(zhí)行目標的分類、執(zhí)行目標的作用執(zhí)行目標無法完成的病因戰(zhàn)略目標缺乏依據(jù)年度指標含混不清執(zhí)行目標過于繁雜戰(zhàn)略目標只有少數(shù)人員了解，執(zhí)行者如無頭蒼蠅下層目標制訂與公司戰(zhàn)略目標不相配合基層執(zhí)行目標
中層管理者核心技能提升修煉第一項修煉：角色認知修煉中層管理者：常見的角色錯位現(xiàn)象中層管理人員的角色定位：360定位：中層管理者領導者·執(zhí)行者中層管理者履行管理角色：三件事管理者角色轉換中層管理者角色修煉哲學第二項修煉：管理責任力修煉理解：企業(yè)、職業(yè)、幸福是什么擔責是管理者職業(yè)品質(zhì)DNA什么是責任、責任心？三問：自我定位責任的職業(yè)特征責任六項修煉樹立“責任價值
轉型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化企業(yè)生存與成長戰(zhàn)略生存特殊性：三力作用下的中國企業(yè)牽引力：企業(yè)生存發(fā)展的追求（與成長取向）——內(nèi)部的競爭力：企業(yè)之間充分的競爭（與國際競爭）——行業(yè)的推動力：市場經(jīng)濟體制的成熟（與產(chǎn)業(yè)規(guī)律）——社會的轉軌競爭中企業(yè)的困擾成功經(jīng)驗的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價值轉移的困擾員工價值的困擾游戲規(guī)則的困擾競爭結構的困擾戰(zhàn)略思維塑造商業(yè)模式（贏利模式）尋
轉型戰(zhàn)略第一單元：生存狀態(tài)生存特殊性：內(nèi)部的牽引力、行業(yè)的競爭力、社會的推動力三力作用下的中國企業(yè)中國目前企業(yè)家的困擾老板、中層、員工在關心什么？8大戰(zhàn)略原則擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展擁有清晰而簡約的商業(yè)模式注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會。關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務融資管理，具有較強
工作就是責任第一部分 關于責任、責任心、責任感為什么擔責是職業(yè)品質(zhì)DNA？責 任：工作出色的前提，職業(yè)素質(zhì)的核心責任心：職業(yè)經(jīng)理人的人品核心一個缺乏責任感的組織注定是一個沒有前途的組織因為責任，所以敬業(yè)、勇敢、付出、成長、擁有價值、與眾不同“責任”也許實現(xiàn)不了事業(yè)成功、基業(yè)常青；但缺失責任，則肯定無法實現(xiàn)。開掘責任心培育責任力做個責任人什么是責任和責任心？什
品牌戰(zhàn)略第一單元：怎樣理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵有這樣一個斷語一流企業(yè)賣品牌、二流企業(yè)賣標準、三流企業(yè)賣技術、四流企業(yè)賣設備、五流企業(yè)賣產(chǎn)品品牌形成過程：品牌名、品牌再保證、品牌個性、完整的品牌品牌戰(zhàn)略分析搜集內(nèi)外部資料外部環(huán)境分析、企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析品牌診斷、提出愿景與戰(zhàn)略定位品牌整合、規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略目標品牌戰(zhàn)略實施計劃確定品牌戰(zhàn)略強化和培訓品牌形
