全業(yè)務(wù)時代陌生客戶拜訪技能的提升
全業(yè)務(wù)時代陌生客戶拜訪技能的提升詳細內(nèi)容
全業(yè)務(wù)時代陌生客戶拜訪技能的提升
一:集團市場現(xiàn)狀與競爭對手發(fā)展策略
1、集團市場現(xiàn)狀分析
2、集團客戶信息化發(fā)展趨勢
3、中電信的集團客戶管理優(yōu)勢分析
4、中電信的集團客戶發(fā)展策略
5、中國聯(lián)通的集團客戶管理優(yōu)勢分析
6、中國聯(lián)通的集團客戶發(fā)展策略
7、未來的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與競爭對手
二:集團客戶信息化管理問題與需求
1、集團客戶信息化發(fā)展現(xiàn)狀
2、集團客戶信息化管理問題及原因分析
3、中移動的信息化技術(shù)和產(chǎn)品特點
4、所能解決的企業(yè)信息化問題
5、基于通信管理問題與需求特點
6、基于內(nèi)部溝通問題與需求特點
7、基于辦公管理問題與需求特點
8、基于業(yè)務(wù)管理問題與需求特點
案例分析:如何和集團客戶做到相互融合,共同發(fā)展
三:客戶背景資料分析與拜訪預(yù)案準(zhǔn)備
1、應(yīng)該收集的資料內(nèi)容和收集途徑
2、**分析找到客戶的信息化問題
3、從四大緯度篩選出客戶的重要問題
4、客戶信息化問題的重要性排序
5、拜訪現(xiàn)場引導(dǎo)式話題的詢問設(shè)計
6、解決客戶信息化問題的預(yù)案設(shè)計
7、方案的客戶化概念及簡述內(nèi)容
8、方案功能、特點、優(yōu)勢的介紹
9、客戶問題解決及價值的陳述內(nèi)容
10、方案的解決價值歸結(jié)
11、方案成功應(yīng)用的事例及證明
12、客戶可能異議及應(yīng)對準(zhǔn)備
實例分析:對某企業(yè)營銷總經(jīng)理的拜訪準(zhǔn)備
四:拜訪關(guān)鍵一、讓客戶了解拜訪價值
1、見面必要的禮節(jié)規(guī)范
2、簡要且精彩自我呈現(xiàn)
3、簡短寒暄,制造現(xiàn)場氛圍
4、道出拜訪來意,解除客戶疑問
5、陳述拜訪對客戶的價值
6、實施征詢,獲得展開機會
經(jīng)驗分享:上海移動王經(jīng)理是如何引起客戶注意與興趣的
實戰(zhàn)演練:如何成功開場
五:拜訪關(guān)鍵二、引導(dǎo)出客戶認(rèn)同的問題
1、正確使用預(yù)案設(shè)計
2、根據(jù)客戶現(xiàn)狀回答情況來探詢
3、客戶現(xiàn)狀回答不理想的探詢轉(zhuǎn)向
4、**深入探詢引導(dǎo)出客戶的關(guān)心問題
5、探詢問題不理想時的轉(zhuǎn)向或延伸技巧
6、**深入溝通判斷客戶對問題的認(rèn)識性
7、從解決與不解決角度實施深度影響
8、幫助客戶建立解決愿望
9、獲得客戶對問題解決的承諾
案例分析:在陌生拜訪中寧夏移動集團客戶經(jīng)理是如何找到客戶疼痛的問題
實戰(zhàn)演練:如何讓客戶明白自身的問題
六:拜訪關(guān)鍵三、讓客戶理解解決方案
1、理解的邏輯思想
2、客戶理解方案的結(jié)構(gòu)推進
3、按客戶邏輯來說明方案
4、正確使用方案的客戶化概念
5、提出概念前的征詢與鋪墊技巧
6、如何簡要介紹功能而不展開
7、從哪些要點體現(xiàn)方案特點
8、從哪些作用歸結(jié)方案優(yōu)勢
案例分析:蘇州移動集團客戶經(jīng)理為什么陌生拜訪中會屢次失敗
實戰(zhàn)演練:如何向集團客戶有效呈現(xiàn)方案
馬洪海老師的其它課程
中小企業(yè)銷售管理與控制 01.01
課程大綱: 模塊:客戶管理及銷售業(yè)績落地 1、客戶分類的數(shù)字化 2、RAD分析 3、如何保證業(yè)績達成;以終為始的銷售計劃 4、把目標(biāo)分解到客戶頭上 5、不同客戶的一對一營銷策略 6、保證利潤的客戶管理系統(tǒng) 7、分辨真正的大客戶 8、客戶優(yōu)化方案 第二模塊:銷售過程管理 1、如何縮短從客戶需求到現(xiàn)金到賬的周期——前端拉動的精益管理模式?!?/p>
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教練型情境領(lǐng)導(dǎo)力塑造 01.01
模塊:回到管理原點——重新認(rèn)知管理 1、認(rèn)知管理情境 2、管理情境分析——管理情境思維導(dǎo)圖 1)組織情境 2)團隊情境 3)1對1情境 3、管理中的優(yōu)勢思考基礎(chǔ)—管理數(shù)據(jù) 1)管理數(shù)據(jù)的概念 2)獲得管理數(shù)據(jù) ——直接觀察 ——關(guān)鍵行為事件面談(BEI) ——管理報告 ——360度反饋 3)如何應(yīng)用管理數(shù)據(jù) 4)有哪些因素會影
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《高效團隊的執(zhí)行力》 01.01
一、提高團隊執(zhí)行力對團隊目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義 1.何謂執(zhí)行力,執(zhí)行的實質(zhì) 2.何謂團隊,優(yōu)秀團隊的六大特征 3.提高執(zhí)行力對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義 4、商業(yè)人格修煉的四要四不要 ?、伲簩蛻簦阂Y(jié)果,不要理由②:對領(lǐng)導(dǎo):要價值,不要討好 ?、郏簩ν拢阂獙κ?,不要對人④:對自己:要原則,不要人情 5、高效團隊執(zhí)行的三件法寶: 團隊愿景
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《打造自動自發(fā)的員工特訓(xùn)營》 01.01
一、自我認(rèn)識 1、如何開發(fā)自己的潛能2、自我時間管理3、正確的自我評估 4、培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系 二、工作需要自動自發(fā) 1、不要等老板來安排你的工作2、做公司需要做的事3、今天更努力 4、始終比別人快一步5、總是想在上司前面 三、工作不要找借口 1、借口的實是推卸2、機會就在每一次的工作中 3、千萬不能讓借口成習(xí)慣4、誠實做人,踏實做事
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高績效團隊成員激勵與溝通 01.01
單元:員工溝通與激勵概論 14個基礎(chǔ)性的問題 1.“員工”是什么? 2.什么是“溝通”? 3.什么是“激勵”? 4.為什么員工需要溝通? 5.為什么員工需要激勵? 1有效溝通深層剖析 1.溝通形成的5大要素 2.有效溝通的3種表現(xiàn) 1激勵形成的基礎(chǔ) 1.刺激條件是基礎(chǔ) 2.正確引導(dǎo)是關(guān)鍵 3.兌現(xiàn)承諾是保障 第二單元:有效的員
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團隊的建設(shè)與管理:打造高績效的團隊 01.01
一、團隊精神:如何讓組織成員擁有團隊精神? 1.團隊思考:為什么人多不一定力量大? 2.組建團隊:在課程訓(xùn)練中實踐團隊管理 3.三贏思維:如何實現(xiàn)你好、我好、大家好? 4.團隊游戲:體驗與感悟團隊合作的意義 二、認(rèn)識團隊:如何真正發(fā)揮的團隊作用? 1.理解團隊:團隊的定義與群體的區(qū)別 2.行為曲線:如何理解發(fā)展的階段? 3.建設(shè)原則:團隊
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重塑心靈卓越團隊訓(xùn)練營 01.01
1、增強責(zé)任感,不找任何借口、永不抱怨2、如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力 3、徹底打破自我設(shè)限,突破極限,向不可能挑戰(zhàn)4、如何建立超強自信心 5、增強團隊意識、團隊凝聚力,深度挖掘團隊的力量6、突破心理障礙,化恐懼為力量 7、樹立全力以赴、積極進取的心態(tài)及敬業(yè)的精神8、超強度激發(fā)內(nèi)心潛能 9、建立超強的企圖心,必達目標(biāo)的決心10、學(xué)習(xí)情緒控制,邁向快樂人生
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《點燃心火-團隊激勵技巧》 01.01
章、高績效團隊的建設(shè) 一、什么是團隊 1、認(rèn)識團隊 2、團隊與群體的區(qū)別 3、團隊行為曲線 二、高績效團隊的特征 1、明確的目標(biāo) 2、相互信任 3、關(guān)心、幫助每個人 4、溝通良好 5、分工與授權(quán) 6、合理的激勵 7、合理、完善的制度 8、融洽的團隊氣氛 三、高績效團隊的成員 1、如何選擇團隊的成員 2、團隊成員的關(guān)系如何協(xié)
講師:馬洪海詳情
如何打造高績效銷售團隊 01.01
講:營銷管理概述 1.前言 2.營銷管理的概念和現(xiàn)狀 第二講:銷售管理現(xiàn)狀 1.銷售管理五要素 2.中國企業(yè)銷售管理的困境 3.中外企業(yè)銷售管理的差異 4.控制銷售管理的兩大資源 第三講:銷售團隊管理(一) 1.銷售隊伍的設(shè)計—目標(biāo) 2.銷售隊伍的設(shè)計—戰(zhàn)略 3.銷售隊伍的設(shè)計—結(jié)構(gòu) 4.銷售隊伍的設(shè)計—規(guī)?! ?.銷售隊伍的設(shè)計
講師:馬洪海詳情
陽光營銷-打造職業(yè)化營銷顛峰團隊 01.01
一、陽光營銷 ?。ㄒ唬╆柟鉅I銷的終極價值 打造一個高績效銷售組織 使具有中等資質(zhì)的銷售人員創(chuàng)造出杰出的業(yè)績 讓老板擺脫銷售事務(wù)性工作 ?。ǘ╆柟鉅I銷管理的四大原則 二、感悟陽光,追求卓越——陽光營銷五大板塊 組織管理板塊 客戶關(guān)系管理板塊 營銷目標(biāo)板塊 營銷策略板塊 營銷運作板塊 三、陽光營銷實戰(zhàn)拓展技巧沙盤演練 四、面對面銷售技
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