生產計劃與物料控制

  培訓講師：黃鐵

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資深企業(yè)管理顧問天碼培訓咨詢有限公司總經理澳門管理專業(yè)協(xié)會常務理事珠海市企業(yè)管理協(xié)會名譽會長印度QSIT公司運行總監(jiān)廣東中國電信IT事業(yè)部技術總監(jiān)(顧問)麥考林國際高級顧問微軟公司的特邀講師上海東華大學旭日工商管理學院客座講師曾經擔任英國高 詳細>>

黃鐵
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生產計劃與物料控制詳細內容

生產計劃與物料控制

**節(jié)、生產與物料控制—供應鏈一體化的核心

 多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求

 市場變化及其帶來的內外部壓力

 生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響

 準時生產與零庫存管理理念及其指導作用

生產管理部門的計劃-組織-協(xié)調職能

PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合

 

第二節(jié)、生產計劃控制

 生產與銷售業(yè)務鏈接——如何找到有效的產銷鏈接方式

 生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準

 市場預測與生產計劃的銜接與平衡

 如何減少生產管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應

 生產業(yè)績評價——分析指標及績效改進

 

第三節(jié)、JIT生產計劃與在制品控制

 多變的市場需求給企業(yè)生產運作與制品占用帶來的問題

 JIT生產方式下的生產計劃與控制

 準時化生產方式（JIT）的觀念

 推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別

 JIT生產計劃的特點與追求的目標

 設備的快速裝換與調整

 工序設計與設備布置合理化

 MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論)

 如何優(yōu)化生產線保持生產線平衡

 如何控制生產線速度以化解需求波動的影響

 以物流為運籌時的生產計劃與控制系統(tǒng)的營運模型

 

第四節(jié)、物料管理與庫存量控制

 提高預測準確性的途徑

 庫存量預測的方法

 不同需求特征的物料進貨批量的控制方法

 物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數控制法

 降低庫存的有效途徑

   建立供應商庫存寄售制　　　　　　

   實施庫存“體外循環(huán)”

   供應商系統(tǒng)供貨　　　　　　　　　

   實施全球采購與供應商集成

   采購與物流外包　　　　　　　　　

   網上訂貨案例

 

第五節(jié)、倉儲管理優(yōu)化與配送管理

 以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別

 倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化

 倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調及其信息流優(yōu)化

 為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務

 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯系

 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化

 如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系

 MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運

 

第六節(jié)、生產績效管理

 生產統(tǒng)計與生產分析

 生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標

 

 

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　　部分價格分析(重點講述這兩部分內容)　　從市場結構到價格分析　　價格分析方法　　價格分析之8項基本原則　　第二部分成本分析　　建立在總成本概念之上的價格分析　　影響成本的因素　　如何獲取價格明細表　　第三部分成本結構與成本分析　　成本的六大分類及其分析　　直接物料成本分析　　直接勞動力成本分析　　影響直接成本的主要因素　　損益平衡點分析與價格細分　　利潤

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企業(yè)在供應鏈價值上的挑戰(zhàn)　　供應鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一　　供應商質量對企業(yè)的影響供應商開發(fā)和供應商質量評估　　構建競爭領先的供應商開發(fā)策略和體系　　正確考核供應商質量能力供應商質量衡量的方法與應用　　品質結果的衡量--產品質量的測定　　品質過程能力指數Cpk、Ppk、　　品質過程的衡量--質量保證體系的評審供應商質量分析的方法與要素　　基于供應鏈的流程

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內容簡介1．你的企業(yè)需要總生產計劃嗎？-怎樣評估生產計劃的效益2．主生產計劃和物流管理的關系–生產計劃實現信息化的基礎3．生產計劃和控制實務#61656;生產計劃管理混亂的根源#61656;生產計劃制定的步驟#61656;各種生產模式和形態(tài)#61656;生產計劃的種類和方式-介紹推動式和拉動式模型#61656;生產計劃的實施步驟4．適當的進度控制#61656

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