《培養(yǎng)組織人才》

  培訓(xùn)講師:謝玉雄

講師背景:
講師謝玉雄先生中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)工學(xué)學(xué)士MBA美國【情境領(lǐng)導(dǎo)】【六頂思考帽】授證講師臺(tái)灣生產(chǎn)力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認(rèn)證講師世界五百強(qiáng)【富士康集團(tuán)】、FCI集團(tuán)常年特聘培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

謝玉雄
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《培養(yǎng)組織人才》詳細(xì)內(nèi)容

《培養(yǎng)組織人才》

 

**章:明確培養(yǎng)目的和目標(biāo) ( 0.3H

1、基于戰(zhàn)略或競爭層面

2、基于部門績效層面

3、基于經(jīng)理人個(gè)人生涯發(fā)展層面

4、組織人才的培養(yǎng)目標(biāo)人數(shù)

 

第二章:組織人才需要的勝任力( 0.7H

1、明確不同崗位人才的基本素質(zhì)   

2、崗位的勝任能力要求

a.領(lǐng)導(dǎo)技能:戰(zhàn)略導(dǎo)向、變革創(chuàng)新、教練技術(shù)、情境領(lǐng)導(dǎo)力

b. 團(tuán)隊(duì)技能:組織規(guī)劃、選材育人、沖突管理、關(guān)系協(xié)調(diào)

c. 個(gè)人技能:創(chuàng)新思維、情緒管理、責(zé)任意識(shí)、成就導(dǎo)向

3、如何識(shí)別崗位應(yīng)該具備的勝任能力

4、崗位的專業(yè)知識(shí)、崗位技能、核心能力三個(gè)圍度的定義與要求

5、現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)、崗位技能、核心能力的盤點(diǎn)

6、識(shí)別組織人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)要求之間的差距

7、案例:世界500強(qiáng)的經(jīng)理人才勝任力

 

第三章 組織人才的培養(yǎng)策略 ( 0.4H

1、原則要求

2、方向

3、方式

4、時(shí)機(jī)

5、手段

 

第四章:找出組織人才的短板( 0.6H

1、實(shí)施測評(píng),找出短板

2、引進(jìn)測評(píng)機(jī)構(gòu)

3、實(shí)施測評(píng)   

4、分析測評(píng)結(jié)果   

5、形成專業(yè)測評(píng)報(bào)告,給出講師建議

 

第五章:實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)( 1H

(1)培訓(xùn)需求分析

(2)制定培訓(xùn)計(jì)劃

(3)開展系統(tǒng)培訓(xùn)

(4)進(jìn)行效果評(píng)估

 

第六章:培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與要求( 0.5H )

(1)個(gè)人技能的課程設(shè)計(jì)與要求

(2)團(tuán)隊(duì)技能的課程設(shè)計(jì)與要求

(3)領(lǐng)導(dǎo)技能的課程設(shè)計(jì)與要求

 

第七章:培訓(xùn)模式與手段( 2H

(1)講授培養(yǎng)

(2)士氣培養(yǎng)

(3)接觸高層培養(yǎng)

(4)模擬特點(diǎn)角色培養(yǎng)

(5)針對(duì)個(gè)性化輔導(dǎo)

(6)崗位實(shí)習(xí)

(7)述職演講

(8)寫專題心得

(8)綜合測評(píng)

 

 第八章:培養(yǎng)過程中的評(píng)價(jià)與指導(dǎo)( 0.5H

1、 給予課題、賦予頭銜

2、工作指派與輪崗

3、善用會(huì)議和公司活動(dòng)

4、成功的讀書會(huì)

5、活用個(gè)人面談

6、海外培訓(xùn)或參加MBA教育

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與啟發(fā)

8、沙盤推演法

 

第九章  組織人才的職業(yè)生涯規(guī)劃 ( 1H

1、什么是職業(yè)生涯管理

2、影響人才職業(yè)生涯的個(gè)人因素

3、影響人才職業(yè)生涯的外界因素

4、運(yùn)用人才測評(píng)推動(dòng)職業(yè)生涯管理

(1)職業(yè)素質(zhì)測評(píng)之職業(yè)能力傾向測試

(2)霍蘭德職業(yè)人格能力測驗(yàn)量表

5、運(yùn)用績效管理推動(dòng)職業(yè)生涯

6、運(yùn)用崗位競聘推動(dòng)職業(yè)生涯管理

7、運(yùn)用崗位輪換推動(dòng)職業(yè)生涯管理

8、運(yùn)用培訓(xùn)推動(dòng)職業(yè)生涯管理

 

第十章  組織人才的培養(yǎng)案例 (0.5H

1、GE組織人才培養(yǎng)案例分享

2、富士康組織人才培養(yǎng)案例分享

 

 

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