狼性管理——鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手
狼性管理——鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手詳細(xì)內(nèi)容
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分享:項(xiàng)目及特征
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練習(xí):大洋逃生
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、什么是項(xiàng)目?
1.1項(xiàng)目定義
1.2項(xiàng)目管理定義
1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.4項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
2、什么是項(xiàng)目管理?
2.1項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
2.2項(xiàng)目管理的5大過(guò)程
參考模板:《項(xiàng)目管理手冊(cè)》
二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板
1、立項(xiàng)申請(qǐng)
1.1制定項(xiàng)目章程
1.2制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)
1.3任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
1.4項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
2.2職能式組織結(jié)構(gòu)u
2.3項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)u
2.3.1矩陣式組織結(jié)構(gòu)
2.3.2強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
2.3.3弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
2.3.4混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
2.4項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2.5項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求u
2.6項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)u
2.7項(xiàng)目組成員的職責(zé)
3、策劃和制作任務(wù)書(shū)
3.1項(xiàng)目描述
3.2項(xiàng)目里程碑
3.3項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3.4項(xiàng)目干系人
4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
4.1項(xiàng)目目標(biāo)
4.2項(xiàng)目管理方式
4.3項(xiàng)目工作方式
1) 案例:華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用:
2) 項(xiàng)目組成員(模板)
3) 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)(模板)
4) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)(模板)
5) 案例:案例分析與練習(xí)
三、項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板
1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
1.1項(xiàng)目工作分解
1.2WBS分解的誤區(qū)
1.3WBS分解的幾種不同方法
2、項(xiàng)目責(zé)任矩陣
3、活動(dòng)排序
4、項(xiàng)目資源、工期、成本核算
5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5.1甘特圖
5.2關(guān)鍵路徑法
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6.1風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
6.2識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
6.3頭腦風(fēng)暴法u
6.4檢查表法u
6.5講師判斷法u
6.6SWOT分析法u
6.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6.10風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討:制定項(xiàng)目管理計(jì)劃u
7、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
7.1溝通管理的重要性
7.2項(xiàng)目溝通的要求
7.3項(xiàng)目溝通矩陣圖
7.4項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
7.5項(xiàng)目組通訊方式
7.6溝通中的過(guò)濾與障礙
7.7產(chǎn)生溝通障礙的原因
7.8項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
7.9溝通管理計(jì)劃
7.10有效溝通的方式
7.11項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
7.12項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
1) 案例研討:制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
2) 華為項(xiàng)目管理模板參考
3) WBS(模板)
4) 進(jìn)度計(jì)劃表(模板)
5) 風(fēng)險(xiǎn)管理表(模板)
6) 溝通計(jì)劃表(模板)
7) PERT圖的繪制(模板)
8) 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
四、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板
1、項(xiàng)目溝通管理
2、項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具
2.1應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表
2.2召集會(huì)議
2.3觀察與檢查
2.4項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃
2.5定期反饋與報(bào)告
3、項(xiàng)目變更管理
案例研討:制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
華為項(xiàng)目管理模板參考:
項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要(模板)
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告(模板)
項(xiàng)目變更管理表(模板)
項(xiàng)目管理制度
魚(yú)骨圖
對(duì)策表
PDCA循環(huán)
五、項(xiàng)目收尾階段工具與模板
1、評(píng)估與驗(yàn)收
2、項(xiàng)目總結(jié)
2.1項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議
2.2項(xiàng)目總結(jié)表(模板)
3、文件歸檔
工具:項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格
項(xiàng)目總結(jié)表(模板)
六、項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
2、項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC
3、項(xiàng)目的考核要素
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
案例研討:如何考核和激勵(lì)研發(fā)人員
工具與模板:
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI(模板)
研發(fā)個(gè)人PBC(模板)
七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
1、業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
2、業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素
3、成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)
案例研討:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?
八、項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
(要求每人配備筆記本電腦,并預(yù)裝Project2007軟件)
九、總結(jié)和答疑
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單元:年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重要性1.案例:王先生的公司為什么迅速衰落?2.年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重要性分析3.目前年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃常見(jiàn)的問(wèn)題4.年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系5.職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力6.點(diǎn)評(píng):北方公司、南方公司、化妝品公司規(guī)劃第二單元:營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃所需相關(guān)理論和資料1制定計(jì)劃的原則2ADP量化銷(xiāo)售模型3整合品牌評(píng)估模型4項(xiàng)目管理5消費(fèi)行為理論6市場(chǎng)研究方法論7企
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