《突破思維 差異化營銷》
《突破思維 差異化營銷》詳細內容
《突破思維 差異化營銷》
**部分:前言
1、學習的三個要求
2、課程約定
3、世界上有哪兩件事情難?
4、做營銷難的是什么?
5、溫州負債老板的出走給我們的啟示
6、學員思考 (給學員警示同時給予啟發(fā)思路)
1)面對市場供過于求的狀態(tài),市場庫存嚴重超標,您是否想新招將您的產品多賣出去?
2)您多賣一件產品,意味著您的競爭對手多庫存一件產品,您如何看待庫存?
3)欠款逐年增加,您有用過哪些方式來催款,使資金良性運轉?
。。。。。。。。。。。。。。。。。。
7)您對差異化營銷是如何理解的?您有做過哪些差異化營銷?
第二部分:蘋果喬布斯給我們的反思 (讓學員反思自我,什么才是差異化營銷)
1、蘋果喬布斯的成功之術——人性營銷
2、未曾營銷先造勢
案例1:電影院
案例2:亞馬遜
3、“LV”營銷模式
4、 體驗式營銷
5、塑造文化
6、口碑營銷
7、人性營銷
自我反思: 我們的差異化焦點在哪里?
第三部分:成功商人具備的思維特質
1、學習力
2、危機感
。。。。。。。。。。。。
5、執(zhí)行力
6、。。。。。。。。
第四部分: 差異化營銷
一、研討,目前經營和管理過程中所遇到的問題?
二、企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略是?
1、。。。。。。
2、.。。。。。。
三、差異化的營銷是我們開啟財富的鑰匙
四、差異化營銷的定義
1、案例:天翼與移動
2、差異化營銷是產品、概念、價值、形象、推廣手段、促銷方法等多方位、系統(tǒng)性的營銷創(chuàng)新,并在創(chuàng)新的基礎上實現品牌在細分市場上的目標聚焦,取得戰(zhàn)略性的領先優(yōu)勢。
3、案例:差異化理念
4、案例:某品牌差異化的成長之術
五、我們“打”不過競爭對手,我們該怎么辦?
1、找自己要做的事情
。。。。。。。。。。。
4、現階段我們要做什么
六、銷售業(yè)績與庫存的瓶頸點在哪里
1、大部分的商人僅僅做的是產品倉庫的轉移
。。。。。。。。。。。。。。
2、解決之道 案例:
七、營銷要有差異化的思維
1、案例
2、互動
3、差異化營銷核心思想
4、差異化營銷形式
成功案例研討:
八、差異化營銷策略——表現形式
1、產品差異化
1)產品質量、產品功能、產品式樣、產品特色、產品設計風格。。。。。。。。
2)案例研討
2、服務差異化
1)案例:銀行
2)案例:酒店小姐
3)如何從“客戶等服務”到“服務等客戶”
4)服務差異化的奇招 案例研討
5)增值服務 案例研討
3、人員差異化
1)內行與專業(yè)、禮貌熱情、反應敏捷、善于交流
2)訓練有素的員工應能體現出下面的六個特征:
勝任、禮貌、可信、可靠、反應敏捷、善于交流
3)人員思維差異化訓練
4、形象差異化
1)形象差異化戰(zhàn)略概念
2)LOGO設計具備的標準
3)。。。。。。。
5、渠道策略差異化
1)案例:渠道策略與建立
2)渠道管理
3)渠道形象
4)如何提高我們的渠道附加服務?
6、促銷差異化
1)透視節(jié)假日的促銷看現象
2)案例:創(chuàng)意促銷
3)促銷的要點
實惠 讓消費者參與 刺激 新穎 讓消費者去傳播
4)如何做促銷的差異化
案例分享
5)如何做策劃案的差異化
案例:如何提升銷售業(yè)績
7、價格差異化
1)案例:比亞迪
2)如何制定價格差異化
3)如何定價又能贏利
8、借鑒與創(chuàng)新
1)差異化路線
2)案例分享
9、差異化的庫存處理思維模式
九、課程小結:
柳葉雄老師的其它課程
本課綱以“銷售型高手向管理型高手轉變的必備要求,掌握選拔人才的標準、培育人才的方法、用人和激勵員工的方法”,從而通過管理提高團隊的素質、能力和業(yè)績的提高。時間:1天一、課程目的1、思維轉變:引導學員的思維和角色的改變,從銷售高手到管理高手的轉變,具備全局觀的人才2、人才選拔:指導學員清晰自己的門店需要什么樣的人才?如何符合公司標準和自己喜歡的標準?3、人才培
講師:柳葉雄詳情
4天《督導多店運營管理》特訓營 10.11
本課綱以提升學員多店“運營規(guī)劃、目標管控、Z時代團隊管理與激勵、溝通技術、商品管控與數據分析、多店活動規(guī)劃、VIP管理策略、達成目標的策略以及業(yè)績提升的方法時間:4天(可依據時間選擇課綱中的內容)1、多店運營規(guī)劃:培養(yǎng)學員對多店管理的運營布局、規(guī)劃,系統(tǒng)的持續(xù)改善與業(yè)績提升2、目標管控:提高學員掌握多店目標的制定維度、制定方法、目標的分解以及達成目標的管控策
講師:柳葉雄詳情
5、1天1夜《客戶開發(fā)飆升業(yè)績》 10.11
本課綱以“客戶開發(fā)思維結構、原理、目標設定、精準定位、開發(fā)技巧與談判、成交與改進”為核心授課點《客戶開發(fā)飆升業(yè)績》時間:1天1夜20年月日一、課程目的1、思維結構:通過培訓,讓學員掌握客戶開發(fā)的思維結構與開發(fā)客戶的原理,從而提升成交客戶量2、客戶開發(fā)原理:讓學員掌握客戶需求、畫像、利益鏈,掌握開發(fā)原理,變中求變,提高成交量3、客戶開發(fā)目標:讓學員掌握區(qū)域總量
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戰(zhàn)略與組織發(fā)展篇《公司化運營發(fā)展模式》培訓提綱【培訓目的】1、引導學員如何突破公司化運營的關鍵點,從經營思維層面走出第一步,邁向公司化發(fā)展模式2、指導學員在以“成本和利潤”的基礎上來穩(wěn)步做公司化運營發(fā)展模式3、指導學員如何清晰自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、定位、發(fā)展方向和目標4、指導學員如何依據市場需求、目標的確定來設定合適自己的組織發(fā)展體系,匹配適合的團隊5、引導學員清
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店老板課程: 《新零售業(yè)績暴增策略》—— 10.11
本課綱以“現狀與趨勢、新零售的機會、業(yè)績暴增的謀略、布局、實操技術”為核心授課點《新零售業(yè)績暴增謀略》時間:1天2020年月日一、課程目的1、現狀與趨勢:引導學員清晰現狀與發(fā)展趨勢,實體新零售競爭形態(tài)必須同步變革2、技術與工具:引導學員必須運用智慧零售、數據零售的技術和工具來提升實體門店的業(yè)績和利潤3、新零售謀局:引導學員掌握新零售下的實體店如何謀局、布局、
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3天2夜《實體店直播帶貨訓練營》—— 10.11
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3天版: 《新零售店長運營管理特訓營》—— 10.11
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講師:柳葉雄詳情
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3、 《感動營銷 服務致勝》 10.11
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