渠道財務(wù)管理

  培訓講師：閆靜

講師背景：
閆靜老師個人經(jīng)歷及主講課程：1．專業(yè)經(jīng)歷與背景閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業(yè)，并且擔任多年資深財務(wù)經(jīng)理工作，具有豐富的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗。閆老師對財務(wù)理論在企業(yè)中的實際運作有透徹的洞察，對企業(yè)的財務(wù)運營有獨到的理解和分 詳細>>

閆靜
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渠道財務(wù)管理詳細內(nèi)容

渠道財務(wù)管理

**部分：”財務(wù)”與”管理”

n 經(jīng)銷商的有幾本”財務(wù)賬”?

Ø 財務(wù)會計, 稅務(wù)會計,管理會計

Ø 民營企業(yè)經(jīng)銷商的財務(wù)管理現(xiàn)狀:稅務(wù)導(dǎo)向

Ø 經(jīng)銷商到底賺沒賺錢: 管理會計的必要性


 

第二部分：認識經(jīng)銷商財務(wù)報表

n   損益表告訴我們什么

Ø 損益表的構(gòu)成與利潤形成

Ø 收入確認的原則

u 權(quán)責發(fā)生制

u 配比原則

u 中國特色”發(fā)票實現(xiàn)制”

Ø 毛利率、綜合毛利率、成本加成率

Ø 毛利潤與邊際利潤

Ø 壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響


 

n 資產(chǎn)負債表的主要核心思想

Ø 資產(chǎn)負債表的平衡

Ø 不同業(yè)務(wù)模式對資產(chǎn)負債表的影響

Ø 經(jīng)銷商資產(chǎn)負債表關(guān)鍵內(nèi)容

u 應(yīng)收帳款與壞帳準備

u 存貨價值的三種核算方法

案例：三種不同核算方法對資產(chǎn)負債表的影響

u 謹慎性原則與存貨跌價準備


 

第三部分：利潤與現(xiàn)金流的關(guān)系 ――營運資本管理

n 利潤表與現(xiàn)金流量表的主要差異

n 綜合案例―― 現(xiàn)金流、利潤與營運資本的互動關(guān)系

Ø 存貨對現(xiàn)金流的影響

Ø 應(yīng)收賬款對現(xiàn)金流的影響

Ø 應(yīng)付賬款與現(xiàn)金流

Ø 如何確定經(jīng)銷商的資本需求

u 營運資本

u 非營運資本


 

第四部分：經(jīng)銷商的盈利模式

n 經(jīng)銷商綜合效益評價

Ø 投入資本回報率

Ø 營運資本回報率

案例：ROIC與ROWC模型的應(yīng)用

n 營運資本周轉(zhuǎn)次數(shù)的驅(qū)動因素

Ø 存貨天數(shù)

Ø 應(yīng)收賬款天數(shù)

Ø 應(yīng)付賬款天數(shù)


 


 

閆靜老師的其它課程

高級管理者--財務(wù)危機應(yīng)對與規(guī)劃什么是財務(wù)風險？企業(yè)都有哪些財務(wù)風險？什么是償債能力的最核心指標？投資收益多了到底好不好？現(xiàn)金流為負就一定會有財務(wù)風險嗎？研發(fā)資本化率如何影響報表上的盈利？是不是所有的債都是壞的？什么是商譽？商譽多了是風險嗎？錢多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？美國20世紀80年代做過研究，發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當中，有三家實際上是盈利的。他們?yōu)?/p>

 講師：閆靜詳情

核心高管的財務(wù)必修課是否存在唯一的盈利指標？什么樣的利潤最可貴？研發(fā)資本化是粉飾報表嗎？薄利多銷是一個好策略嗎？企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先和誰拿錢？高負債率是否一定等于高風險？應(yīng)付賬款越大越好嗎？企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的？如何評價一個投資的盈利性？······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿

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《全面預(yù)算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標與財務(wù)預(yù)算相關(guān)聯(lián)？管理費用和部門不可控費用如何處理？經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？為什么按照銷售額分解利潤不一定對？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎？如何衡量一個預(yù)算是否合理？有哪些指標幫助我們衡量預(yù)算？預(yù)算制定之后，如何考核部門的業(yè)績？······全面預(yù)算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過

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《人力資源必備財務(wù)思維》內(nèi)容大綱公司的財務(wù)目標是如何確定的？利潤是公司最核心的盈利指標嗎？工資在利潤表中的什么位置？工資是不是管理費用？利潤中心與成本中心是如何確定的？業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤？什么是人為利潤中心？是否應(yīng)該考核總部的分攤？如何避免鞭打快牛？資金成本是否應(yīng)該被考核？如何考核？什么是經(jīng)濟增加值？和回報率有什么不同？考核事業(yè)部總經(jīng)理，總資產(chǎn)回報率還是

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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標？企業(yè)有哪三張報表？三張報表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級經(jīng)營單元？凈利潤是最關(guān)鍵的指標嗎？如何確定責任中心？什么是人為利潤中心？如何分解財務(wù)指標？分解的邏輯是什么？指標分解的過程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級經(jīng)營單元資金成本？企業(yè)會面對哪些財務(wù)風險？如何避免？什么是經(jīng)濟增加值？為什么

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《從管理者到經(jīng)營者的財務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？銷售應(yīng)該如何報價？低價的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關(guān)系？是否應(yīng)該考核銷售人員應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率？賬上有利潤，為什么現(xiàn)金在減少？······這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，幫助公司的高

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《從管理者到經(jīng)營者的財務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？銷售應(yīng)該如何報價？低價的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？價格高低與付款快慢，應(yīng)該如何選擇？是否應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的現(xiàn)金折扣？業(yè)務(wù)活動中的哪些行為會引發(fā)公司的風險？······這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，幫助公

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財務(wù)管理》什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？戰(zhàn)略目標與財務(wù)目標脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎？如何搭建績效考核體系來幫助預(yù)算的達成？公司的風險來自于什么方面？如何防范風險？······這門課程把財務(wù)的主題放到

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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？企業(yè)有哪三張報表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢？對業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤嗎？毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別？什么是營運資本？營運資本如何影響現(xiàn)金流？三張報表所表達的側(cè)重點分別是什么？······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富

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《管理者視角的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓時間：1天培訓對象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團事

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