杰出項目經(jīng)理訓練

  培訓講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學MBA（管理工程）l美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師l清華大學CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓二十 詳細>>

張賜豪
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杰出項目經(jīng)理訓練詳細內容

杰出項目經(jīng)理訓練

1. 項目管理真義

Ø 它是一項新興職業(yè)

Ø 它是科學基礎上均衡的藝術

Ø 項目成功的定義：成本—進度—

質量—安全的均衡

Ø 項目（包括新產(chǎn)品開發(fā)）需要項目管理

Ø 項目經(jīng)理是項目的統(tǒng)領。

2. 項目界定

Ø 利益相關者是項目成功的核心

Ø 項目規(guī)則是基礎

Ø 項目規(guī)劃達成

Ø 責任矩陣

Ø 創(chuàng)設溝通計劃

3. 項目計劃

Ø 風險管理：識別—反應—控制

Ø 工作分解結構WBS

①工作分解結構的成功標準

②工序的規(guī)模 8/80制（成本—進度—質量

恰到好處的藝術 ）

③質量控制的技術與技巧

4. 實際進度安排

Ø 對計劃工作的整體再認識

Ø 劃分工作任務之間的關系

Ø 工序評估之關鍵

Ø 計算初始進度安排

Ø 平衡分配資源（物料、設備、資金、人力）

5. 詳細的預算

Ø 預算的基礎

Ø 預算的技術

Ø 制定詳細的預算

Ø 生成現(xiàn)金流量安排—內部審計、會計控制

6. 項目控制

Ø 溝通的藝術（信息管理）

①項目團隊內部的溝通

②管理層與外部的溝通

③控制文檔（合同、文件、圖紙、技術資料）

④管理流程的再造與控制

Ø 現(xiàn)場成本——進度——質量——安全的控制

Ø 現(xiàn)場管理——6S推行與目視管理

Ø 項目過程評估

①評估進度績效

②評估成本績效

③既得價值報告——階段評估（核心）

④成本與進度控制基準線

⑤修正行動

Ø 對項目經(jīng)理人的管理

——統(tǒng)領要激勵、更要約束 

7. 項目總結

Ø 竣工驗收管理

Ø 項目管理評價與考核（內審）

Ø 工程質量保修、回訪

Ø 項目總結報告

8. 案例

Ø 詳細計劃（預算）模型的建立。

Ø 項目管理中常見、棘手問題的處理。

 


 

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