工業(yè)品銷售技巧，巧在三個對
 

工業(yè)品銷售，團隊出擊與單兵作戰(zhàn)，誰結(jié)合的好，誰的業(yè)績就會出色。一只能征善戰(zhàn)的工業(yè)品銷售團隊，由強兵組成，兵強則團隊壯，組織進攻靠團隊，臨門一腳還得靠個人。強兵的素質(zhì)與能力，終都會體現(xiàn)在銷售技巧上，有了巧勁，銷售成交率與業(yè)績達成率，也就會快馬加鞭馳騁遠。

技巧，有熟能生巧，也有心靈手巧。孰能生巧靠自我訓練，每一次接觸客戶都要反思與復盤，在得失總結(jié)中不斷蛻變，一個新兵終成堅強的戰(zhàn)士。而心靈手巧，則要直擊客戶需求的要害，懂得在滿足客戶需求與公司資源匹配的縫隙處，巧于周旋，敢于創(chuàng)造性地思考與形成解決方案，一個能于推銷的銷售員，于是升級為客戶貼心的經(jīng)營顧問。從而，由外而內(nèi)的銷售推動，變成了客戶由內(nèi)向外的價值尋求，事半功倍的靈巧銷售，也就是如期達成了。

1、工業(yè)品銷售，炮膛決定炮彈的威力

單兵銷售力，好比一顆顆炮彈，激情的裝彈量越大，迸發(fā)出的作戰(zhàn)威力也就越強。可炮彈若要打得準、射程遠，就要由炮膛的口徑與管長來決定了。炮膛，就是銷售思維的決斷力與銷售體系的支持力。很多時候，工業(yè)品銷售人員，炮彈與炮膛身兼兩任，親自瞄準，親征險阻，方能親歷如愿的銷售結(jié)果。

1）瞄的準：客戶細分與市場細分

（銷售發(fā)力的準頭，在于客戶類型把握與市場難以的評估，惜力之人能久勝）

2）打的狠：靜銷力與動銷力結(jié)合

（產(chǎn)品會說話，銷售人員會說事，一靜一動的珠聯(lián)璧合，產(chǎn)生雙重打擊力量）

3）管的穩(wěn)：分解并化解銷售目標

（流量型產(chǎn)品目標分解到時間與區(qū)域，定制型產(chǎn)品則分解到客戶類型與數(shù)量）

4）看的清：銷售的內(nèi)外在驅(qū)動力

（內(nèi)在驅(qū)動力找問題點與做點，外在驅(qū)動力找機會點與關(guān)節(jié)點，要內(nèi)外雙修）

5）算的遠：產(chǎn)品、渠道與促銷的組合

（不糾纏于一時的勝敗，看清產(chǎn)品殺傷力、渠道擴張力與促銷引爆力的交叉點）

6）互動案例：銷售新手為何能比肩銷售老兵？

2、找對點：FABE賣點銷售法

找到產(chǎn)品的切入點，關(guān)乎產(chǎn)品的死活。比性能，比價格，老套的性價比做法，其潛在邏輯就是客戶是產(chǎn)品講師，他們對產(chǎn)品的一切都感興趣，而且懷著極大的耐心去逐項比對不同產(chǎn)品的差異。錯了，客戶只在乎你的產(chǎn)品給他帶來多少價值，或者是減少多少麻煩，至于更深層的產(chǎn)品研究，他們可沒有義務(wù)做你的免費研發(fā)團隊。FABE賣點銷售法，從產(chǎn)品賣點出發(fā)，緊扣客戶的利益點與敏感點，終的目的地，卻是客戶藏在心中的那個買點。

1）F特征：產(chǎn)品價值與客戶價值的交界地

（產(chǎn)品價值，一堆專業(yè)數(shù)據(jù)之外，客戶價值一定要顯性，且有說服力）

2）A優(yōu)勢：產(chǎn)品亮點與客戶癢點的重疊處

（優(yōu)勢是相對的，比來比去，關(guān)鍵是聽者是否被觸動，癢點是否抓到）

3）B利益：利益訴求與利益感染由表及里

（利益訴求，肯定做減法，留下有打動力、感染力的枝干，干脆利落）

4）E證據(jù)：客戶口碑與客戶信任雙管齊下

（區(qū)域、行業(yè)或類型共振的客戶口碑，加速其流動，打造信任宣傳車）

5）關(guān)鍵技巧：賣點到買點轉(zhuǎn)換得渾然天成

（賣點是4P傳統(tǒng)推銷，買點是4C新營銷的客戶抓手，主動接受優(yōu)先）

6）互動案例：特斯拉電動轎車巧妙的切入點

3、煽對情：SPIN情境銷售法

微信、QQ、手機短信，用起來比電話方便多了，可無法替代電話中人與人實時互動的感覺，更無法取代人與人當面交談的感情交換。工業(yè)品銷售，對象是企業(yè)，而過程是人，只有找到組織與個人的偏好所在，才能煽對情。在情境中找到需求點，引發(fā)共鳴點，產(chǎn)品銷售也得以升華到企業(yè)問題解決的新高度，一個出色的工業(yè)品銷售人員，用自己創(chuàng)造性的解決方案，提高客戶企業(yè)的市場競爭力，這樣的銷售生涯，豈不是充滿了挑戰(zhàn)與成就感嗎？

1）S境況：客戶企業(yè)狀況，真了解才能有的放矢

（發(fā)掘客戶經(jīng)營狀況與發(fā)展勢頭，發(fā)現(xiàn)你為客戶客戶創(chuàng)造價值的能力）

2）P探究：客戶經(jīng)營問題，產(chǎn)品服務(wù)能解決問題

（解開客戶經(jīng)營問題的節(jié)，致力于把創(chuàng)造價值的能力變成客戶影響力）

3）I挖潛：挖掘隱含需求，客戶未必能了解自己

（識別自己的核心能力，界定自己的價值主張，創(chuàng)新應用與全新市場）

4）N回報：給與客戶滿足，創(chuàng)造客戶企業(yè)競爭力

（定位影響力、策劃對話、誘發(fā)邀請、給出答案，出人意料解決方案）

5）關(guān)鍵技巧：情境溝通中找準組織偏好與個人偏好

（偏見、偏心、偏愛、偏執(zhí)，品牌四偏下的組織與個人選擇的打比拼）

6）互動案例：工業(yè)品銷售從自我展示到情境融入與打動的蝶變

4、幫對人：4P問題銷售法

企業(yè)經(jīng)營，無非是在跟兩種事務(wù)打交道，一種是解決問題，另一種是抓住機會。更多時候，解決問題才能抓住機會，這是企業(yè)高層決策思維與執(zhí)行邏輯。因此，工業(yè)品銷售人員，力主發(fā)現(xiàn)大問題，解決大問題，自己的價值主張與方案設(shè)想，才能化成客戶的認同與向往。以未來的發(fā)展構(gòu)思，來主導客戶今日的購買決策，工業(yè)品銷售顧問，技術(shù)與經(jīng)營兩種專業(yè)集于一身，在解決客戶問題、促成客戶發(fā)展的過程中，順勢完成自己的銷售任務(wù)與營銷使命，做一個大銷售講師，不也是職業(yè)與人生的快事嗎？

1）Problem：發(fā)現(xiàn)問題與解決問題

（發(fā)現(xiàn)問題的敏感、客觀與深度，決定解決問題的速度、力度與效度）

2）Pressure：施加壓力與釋放壓力

（客戶需求的順與逆，取決于壓力施加的巧或拙，見效于壓力真釋放）

3）Proposal：提出構(gòu)思與完善方案

（因勢利導提出方案構(gòu)思，互動交流形成構(gòu)想，深入合作完善方案）

4）Pleasure：滿足需求與滿意應用

（進駐到客戶經(jīng)營系統(tǒng)的底層，找到經(jīng)營應用層的價值突破機會）

5）關(guān)鍵技巧：問題分析的深度與解決方案的效度

（問題鎖定精準而不尖刻，解決方案實效而又適度超出客戶的想象）

6）互動案例：挖出客戶不對你講的經(jīng)營壓力，全心全力找到釋放閥門

5、工業(yè)品銷售，三化為上

消費品銷售威力，在于大傳播、大渠道與大促銷，體系橫截面的寬大為優(yōu)先選項；而工業(yè)品銷售的戰(zhàn)斗力，在于企業(yè)經(jīng)營體系的連貫性與整合度，體系縱深的響應時效與配合力度，成就小而精的銷售團隊。多部門的參與，參雜著不同的利益訴求與任務(wù)壓力，唯有目標的統(tǒng)合與利益的統(tǒng)合，才能造就續(xù)航遠、力道勁的大銷售體系。流程化，銷售動作分解到位；標準化，關(guān)鍵節(jié)點管控卡位；規(guī)范化，運營與考核本位，有了三化的工業(yè)品銷售，入化境，修正果。

1）銷售力，活用人、依靠人、成就人

（平凡而訓練有素的斗士，用活了，就值得依靠，斗士得以在成長中成就）

2）流程化，大概率戰(zhàn)勝小概率

（憑著運氣與聰明做事，小勝多，大勝少，久勝更稀罕，流程化才有大勝）

3）標準化，集體智慧上的個性化

（人用其專、團隊配合、智慧分享，集體銷售的高效，開辟個性化容身地）

4）規(guī)范化，科學運營與直覺調(diào)整

（銷售過程的隨機性，用規(guī)范化動作、管理與支持加以調(diào)理，科學化運營）

5）解決方案，個性化與標準化切換

（在標準化中找到客戶類型個性化，在個性化中找到行業(yè)與區(qū)域的共性化）

6）服務(wù)營銷，高價值成交與成就路

（增值服務(wù)，收費的與免費的，有著天壤之別，創(chuàng)造價值溢出營造大成就）

7）互動案例：高成長工業(yè)品企業(yè)，如何迎來三化的銷售春天？

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