財務報表粉飾識別與財務信息印證

  培訓講師:馬軍生

講師背景:
馬軍生老師(北京/上海)★師從李若山教授,復旦大學會計學博士,理論經(jīng)濟學博士后,上海證券交易所博士后★近二十年從業(yè)經(jīng)歷,曾擔任大型企業(yè)內審經(jīng)理、子公司財務負責人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會計師事務所(全球第五大會計師事務所)咨詢合伙人★注冊會 詳細>>

馬軍生
    課程咨詢電話:

財務報表粉飾識別與財務信息印證詳細內容

財務報表粉飾識別與財務信息印證
 

課程

內容

時間

一、財務報表分析基礎

邏輯思路:介紹國內會計準則及報表體系,讓學員對國內不同企業(yè)報表結構、項目及含義有初步認識,并介紹與國際做法的主要差異,在此基礎上,簡要介紹財務分析框架及主要工具。

Ø 中國企業(yè)會計準則體系框架及差異

Ø 主要財務報表閱讀及財務報表項目含義

Ø 財務報表分析邏輯框架

Ø 財務分析的五種強力工具

Ø 案例演練:了解企業(yè)重點業(yè)務循環(huán)(采購、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、投資、融資等活動)與財務報表項目之間的勾稽關系。

3小時

二、財務粉飾手段和識別

邏輯思路:只注重財務指標和關鍵數(shù)據(jù)的分析,會給一些經(jīng)營效益不好的企業(yè)管理者有機可乘,他們有可能操縱利潤,濫用關聯(lián)方交易,或者一些假銷售手段來使財務報表變得好看,尤其是中小企業(yè),財務人員素質不高,企業(yè)的會計制度不健全,更會發(fā)生財務粉飾的情況。而財務數(shù)據(jù)實際是業(yè)務過程的體現(xiàn),因此,要真正看穿財務報表,需要結合企業(yè)經(jīng)營循環(huán)來解讀財務報表。

(一)舞弊理論及財務報告舞弊風險評估

1、了解舞弊理論以更有效地識別客戶財務舞弊跡象

2、如何了解客戶及其經(jīng)營環(huán)境

3、如何客戶內部控制

4、如何評估客戶潛在的財務舞弊風險本章小結

案例分析銀行:惹不起,躲得起


(二)  財務報表粉飾方法及識別

1、財務報表粉飾動機及原理

2、財務報表粉飾方法

  案例:典型報表粉飾手法舉例及講解

3、財務報表粉飾識別方法

利用財務報表之間的內在邏輯關系識別粉飾

利用財務報表的外在表現(xiàn)識別粉飾

 利用非財務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)之間印證來識別粉飾

(三)基于企業(yè)業(yè)務循環(huán)的財務報表主要項目粉飾識別技巧——針對中小企業(yè)財務報表的專門分析

1、貨幣資金循環(huán)涉及項目的粉飾識別

2、銷售與收款循環(huán)涉及項目的粉飾識別

3、采購與付款循環(huán)涉及項目的粉飾識別

4、存貨與倉儲循環(huán)涉及項目的粉飾識別

5、人力資源循環(huán)涉及項目的粉飾識別

6、成本費用循環(huán)涉及項目的粉飾識別

7、籌資與投資循環(huán)涉及項目的粉飾識別


6小時

三、中小企業(yè)客戶財務信息印證

邏輯思路:作為銀行,面對中小企業(yè)財務核算不規(guī)范、信息披露缺失和失真的現(xiàn)象,需要**各種渠道對其財務信息進行印證,從而為信貸審批決策提供較準確的信息支持。印證目的在于落實企業(yè)財務信息的相對可靠性,避免誤導決策,而不是對企業(yè)財務進行審計。因此在對企業(yè)相關財務數(shù)據(jù)進行印證時需抓住重點,對一些影響審批決策分析判斷的重點項目、特別是變動異常和不合常規(guī)的項目進行印證,切忌不分輕重。印證財務信息方法包括:深入企業(yè),走訪廠房、工地,調閱有關原始憑證和企業(yè)明細賬簿,必要時還應走訪工商、海關、稅務等部門。

•   客戶財務信息印證的方法

– 對資產(chǎn)印證

– 對負債印證

– 對權益印證

– 對收入印證

– 對成本費用印證

– 對利潤印證

– 對現(xiàn)金流印證


3小時


 

馬軍生老師的其它課程

股權投資財務盡職調查實務主講:馬軍生  本課程是針對股權投資人員而設,是站在投資人的視角解讀、分析和識別財務信息。本課程結合部分案例,讓學員對財務信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認識,達到能俯瞰財務報表,能快速抓住重點,并聚焦難點。采用案例教學,讓學員在實戰(zhàn)中體會財務分析的真諦,揭示會計操作的手法及識別方法。會更多地采用系統(tǒng)分析方法,將三大報表的相

 講師:馬軍生詳情


企業(yè)IPO上市與財務準備【課程背景】IPO上市是企業(yè)生存、發(fā)展、做大做強的必由之路。盡管如此,上市并不是簡單的融資,也不是簡單的申請。鑒于中國證監(jiān)會的嚴格要求,眾多公司屢次在IPO上市的道路上觸礁。企業(yè)為什么要上市?符合IPO上市的要求有哪些?深刻理解上市流程與規(guī)則,盡早進行規(guī)劃和準備,尤其是財務規(guī)范性更是重中之重,課程結合IPO審核監(jiān)管要求、眾多IPO案例

 講師:馬軍生詳情


消滅內控漏洞,提升企業(yè)價值主講:馬軍生出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應收賬款經(jīng)常壞賬、采購成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報表經(jīng)常出錯、偷稅漏稅被查,形形色色內控漏洞每年給企業(yè)帶來了沉重損失。對絕大多數(shù)中國企業(yè)來說,高管往往都是業(yè)務或技術出身,關注業(yè)務發(fā)展,卻忽視內控漏洞,或不知道如何防范各種漏洞。2006年初,馬軍生博

 講師:馬軍生詳情


非財務人員財務管理主講:馬軍生博士課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員課程目標總體目標:建立財務思維、讀懂財務語言、看穿財務數(shù)據(jù)、運用財務工具。1.真正理解會計基本原理和流程,能夠使用財務語言與財務人員有效溝通;2.讀懂三大財務報表,理解不同財務報表的作用,利用財務報表對企業(yè)財務狀況進行正確

 講師:馬軍生詳情


企業(yè)內部控制和風險管理主講:馬軍生博士課程背景1992年和2004年COSO委員會先后發(fā)布《企業(yè)內部控制整體框架》和《企業(yè)全面風險管理整體框架》(并于2013年和2017年進行修訂);2008年,中國財政部等五部委推出被稱為C-SOX的內控基本規(guī)范從合規(guī)和提升管理角度來說,如何系統(tǒng)性地建設或優(yōu)化內控體系?如何梳理流程、識別風險?如何對公司內控體系進行自我檢查

 講師:馬軍生詳情


基于管理視角的財務報表分析和營運診斷主講:馬軍生博士財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù),而且能夠如實反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率?!∝攧請蟊硎瞧髽I(yè)經(jīng)營管理“儀表盤”,包含著很多商業(yè)機密!作為財務管理人員,你是否通過財務報表清楚了解你們的公司?你是否能從財務報表出發(fā)為領導提供決策建議?你是

 講師:馬軍生詳情


內部控制體系建立與檢查評價主講:馬軍生博士課程背景2002年,美國發(fā)布SOX法案,對所有在美國上市公司內部控制提出嚴格要求;2008年,中國財政部等五部委推出被稱為C-SOX的內控基本規(guī)范;2013年COSO委員會發(fā)布新的內部控制框架;2014年年底,所有在美上市企業(yè)均須按照COSO新框架建立內部控制機制,對于赴美上市的中國企業(yè),也需符合美國的內控新規(guī)。CO

 講師:馬軍生詳情


信貸視角財務報表分析與虛假報表識別主講:馬軍生  本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸相關人員而設,是站在債權人的視角解讀、分析和識別財務信息。本課程結合部分案例,讓學員對財務信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認識,達到能俯瞰財務報表,能快速抓住重點,并聚焦難點。讓學員認識三大財務報表背后的真相,感悟“財務是一個真實的謊言”。揭開財務報表的面紗。讀懂報表背

 講師:馬軍生詳情


銀行信貸業(yè)務全流程風險管理主講:馬軍生本課程內容針對銀行信貸業(yè)務相關人員而設定。培訓內容主要包括商業(yè)銀行授信業(yè)務風險管理,包括六個方面,各項內容緊密結合商業(yè)銀行授信業(yè)務需要,運用大量生動的案例剖析商業(yè)銀行授信業(yè)務的各項風險,深刻揭示銀行授信業(yè)務操作風險關鍵點,有針對性提出系列防控建議。培訓對象″?銀行行長及其他銀行中高層管理人員、信貸業(yè)務人員、風控、合規(guī)、稽

 講師:馬軍生詳情


貸前盡職調查實務和風險防范主講:馬軍生博士培訓對象″?授信風控人員、業(yè)務人員課程時間長度1~2天課程大綱(大綱案僅供參考,實際授課時案例將予以不斷更新)一授信業(yè)務全流程風險概述1、授信調查產(chǎn)業(yè)研究+調查深入+報表真實+資料完整2、授信審查+審批行業(yè)投向+客戶評級+準入條件3、授信發(fā)放核保規(guī)范+審核嚴謹+批復落實+檔案合規(guī)4、授信后管理檢查深入+預警及時+分類

 講師:馬軍生詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有