目 視 管 理 實(shí) 務(wù)

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營(yíng)企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問(wèn) 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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目 視 管 理 實(shí) 務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

目 視 管 理 實(shí) 務(wù)
 

**講:  目視管理概論

1、目視管理的定義

2、目視管理的目的和作用

3、目視管理的三要點(diǎn)

4。幾個(gè)簡(jiǎn)單的事例

5。以人為本的工作方法

6。高效率的管理方法

7。對(duì)錯(cuò)一目了然的方法

8、目視管理的3個(gè)水準(zhǔn)

9、目視管理的內(nèi)容

10。色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理


第二講:目視管理與5M/5S

1、目視管理與5M

1)M1、人員方面(作業(yè)員)

2)M2、機(jī)器方面

3)M3、材料方面

4)M4、方法

5)M5、測(cè)量

2、目視管理與5S

1) 整理(去除不需要的東西)

2)整頓(將要的東西擺放成有秩序的樣子 )

3)清掃(將機(jī)器及工作區(qū)域打掃干凈)

4)清潔(保持個(gè)人的干凈,以及每天做上述三個(gè) S )

5)教養(yǎng)(自律)

3。幾個(gè)目視管理與5S的例子

實(shí)例1/2/3/4/5


第三講:目視管理的主要內(nèi)容

1。目視管理的物品管理

2。目視管理的作業(yè)管理

3。目視管理的設(shè)備管理

4。目視管理的品質(zhì)管理

5。目視管理的安全管理

6。目視管理的識(shí)別管理

7.有關(guān)管路的顏色規(guī)定:

8.例子


第四講 目視管理推行要點(diǎn)

1、推行目視管理的基本要求

2、目視管理之推行步驟

3、讓現(xiàn)場(chǎng)人員接觸事實(shí)

4。生產(chǎn)目標(biāo)的可視化

5。信息的可視化

6、公布標(biāo)準(zhǔn)

7、目標(biāo)設(shè)定

8、目視管理的主要技法

9、目視管理的要求

10、推行目視管理的原則

11、目視管理的水準(zhǔn)

12.目視管理的工具


第五講:目視管理實(shí)例

1.現(xiàn)場(chǎng)目視管理實(shí)例:

2。舉例1:表明識(shí)別標(biāo)識(shí)

3。舉例2:表明地點(diǎn)

4。舉例3:顯示生產(chǎn)狀態(tài)

5。舉例4:顯示生產(chǎn)狀態(tài)

6。舉例5:宣傳標(biāo)準(zhǔn)流程

7。舉例6:提供業(yè)績(jī)信息

8。舉例7:提供業(yè)績(jī)信息

9。舉例8:傳遞改變和改善信息

10?,F(xiàn)場(chǎng)目視管理實(shí)例照片展示


 

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變革管理   01.01

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課程大綱:  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問(wèn)題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問(wèn)、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問(wèn)題二:你認(rèn)

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問(wèn)師  3.建立正確的銷售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測(cè)試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長(zhǎng)的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門溝通的重要性?! ?wèn)題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問(wèn)﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力。 ?。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)。  二:企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。  問(wèn)題二:你認(rèn)為跨部門溝通的

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  一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! ?wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎?  提問(wèn),思考,回答。  講 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺(jué)?! ?、失敗的自我形象。  6、改善自我形象的方法?! 《?、快樂(lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財(cái)商的涵義  問(wèn)題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無(wú)關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來(lái)衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

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