教練式溝通訓練
教練式溝通訓練詳細內容
教練式溝通訓練
**章 管理溝通的基本原理
1. 常規(guī)溝通原理
2. 自我溝通原理
3. 教練式溝通原理
第二章 教練式溝通基本能力訓練
1. 聆聽
2. 發(fā)問
3. 區(qū)分
4. 回應
第三章 宏觀教練關系建立技巧
1、建立輔導支持的關系
2、提升當事人內心期望
3、擴展當事人視角
4、支持當事人達成目標
5、協助當事人突破框框
第四章 教練式溝通模式
1. A--B模式
2. 成果導向模式
3. 管理溝通高級能力訓練
第五章 教練式溝通工具
1、企業(yè)動力對話系統
2、說服與探求的平衡
第六章 教練式對話現場演練
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如何當好中層管理者 09.13
如何當好中層管理者培訓對象中層管理者課程收獲提高中層領導管理能力課程大綱第一部分中層經理的職責中層經理的由來、定義中層經理的三種境界(做經理、坐經理、作經理)中層經理4種錯誤的角色定位中層經理的職責(承上啟下、承前啟后、承點啟面)中層經理的3大內傷1)心態(tài)浮躁,借口太多,諸事不責己而歸罪于外2)危機感淡薄,學習力不夠,跟不上高層的節(jié)奏3)缺乏老板意識,不肯用
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中層管理者管理技能及綜合素質提升培訓對象中層管理基層主管課程收獲1、幫助中層管理者清楚的認知自己的角色定位,實現由業(yè)務人員向管理人員的轉變 2、掌握基本的溝通技巧,與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通 3、了解激勵的基本原理,能有效激勵部屬高效率地開展工作 4、熟悉中層干部的關鍵管理責任與技巧--課程大綱中層管理者管理技能及綜合素質提升(兩天)課程大綱
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帶好隊伍的6項技術-管理者如何經營團隊培訓對象副總、中層管理人員、新提拔及從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、以及其它預備管理人員等課程背景:為什么招聘成本很高,招來的人卻不頂用?員工為什么自以為是、我行我素?員工為什么總有那么多牢騷、那么大脾氣?員工為什么動不動就拂袖而去?隊伍為什么總是暮氣沉沉?一切有因皆有果,有果必有因。因為缺乏甄選人才的技
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教練式溝通 09.13
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課題:如何當好中層管理者內訓 09.13
課程綱要:? 第一部分???中層經理的職責? ?????中層經理的由來、定義? ?????中層經理的三種境界(做經理、坐經理、作經理)? ?????中層經理4種錯誤的角色定位? ?????中層經理的職責(承上啟下、承前啟后、承點啟面)? ?????中層經理的3大內傷??????? 1)?心態(tài)浮躁,借口太多,諸事不責己而歸罪于外? 2)?危機感
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