系統(tǒng)化供應(yīng)商選擇、評(píng)估與績效考核培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：何芳

講師背景：
講師介紹何芳香港理工大學(xué)MBA，CIPS采購與供應(yīng)管理碩士，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)u英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師uCSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師uITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師u深 詳細(xì)>>

何芳
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系統(tǒng)化供應(yīng)商選擇、評(píng)估與績效考核培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

系統(tǒng)化供應(yīng)商選擇、評(píng)估與績效考核培訓(xùn)班

**章：如何進(jìn)行供應(yīng)商的尋源和初期開發(fā)

1)采購功能在在組織中的地位2)不同產(chǎn)業(yè)的采購人員供應(yīng)商尋源的不同側(cè)重點(diǎn)

3)如何利用企業(yè)競爭優(yōu)勢來進(jìn)行供應(yīng)商尋源4)優(yōu)秀尋源人員所必須具備的能力和素質(zhì)

5)供應(yīng)商初期開發(fā)的渠道6)采購初期開發(fā)的難點(diǎn)和趨勢

7)供應(yīng)商初期開發(fā)的SWOT決策工具8)某全球五百強(qiáng)企業(yè)新事業(yè)部供應(yīng)商初期開發(fā)案例分析


第二章：戰(zhàn)略采購尋源及開發(fā)過程

1)采購物品的類別管理和尋源分析

a)供應(yīng)定位模型

c)TCO及成本建模

d)戰(zhàn)略供應(yīng)商績效開發(fā)


2)采購物品需求定義和潛在供應(yīng)商的尋找

a)從工程或設(shè)計(jì)開始尋找潛在的供應(yīng)商:新產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)格和圖紙

b)標(biāo)準(zhǔn)化在供應(yīng)商初期開發(fā)中的作用

c)與潛在供應(yīng)商溝通的信息渠道將會(huì)如何影響與供應(yīng)商的關(guān)系?


3)評(píng)估潛在供應(yīng)商

a)評(píng)估流程,管理團(tuán)隊(duì)和管理節(jié)點(diǎn)

b)如何看待感知性評(píng)估對潛在供應(yīng)商的作用?

c)一般評(píng)估指標(biāo)

d)高級(jí)評(píng)估指標(biāo)

e)感知評(píng)估對供應(yīng)商評(píng)估的影響


4)選擇合適的供應(yīng)商

a)如何評(píng)定供應(yīng)商的合適的?

b)5R在選擇供應(yīng)商中的作用

c)供應(yīng)商選擇的定位圖


5)開發(fā)供應(yīng)商

a)與供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)及流程再造的小開發(fā)對供需關(guān)系的影響

b)供應(yīng)商開發(fā)的幾種類型

c)如何在供應(yīng)商開發(fā)過程中進(jìn)行采購部門壓力轉(zhuǎn)移?


6)開發(fā)供應(yīng)商與幫助供應(yīng)商成長對供需關(guān)系的影響

a)開發(fā)供應(yīng)商是對立型關(guān)系還是非對立型關(guān)系

b)溝通的作用

c)供應(yīng)商開發(fā)與企業(yè)的組織文化的關(guān)系


7)案例分析


第三章：如何把握供應(yīng)商開發(fā)過程中的戰(zhàn)略問題?

1)ESI在企業(yè)的應(yīng)用的實(shí)踐2)AVL的優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)策略

3)采購物品類型與供應(yīng)商BASE的多少之間的關(guān)系4)供應(yīng)商產(chǎn)能及壟斷問題

5)如何在采購“本地化”和海外采購中進(jìn)行選擇6)從OEM廠商采購一定比中間商好嗎？

7)公司戰(zhàn)略層面對供應(yīng)商開發(fā)過程的影響8)選擇和實(shí)施有效的供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略


第四章：成本分析和議價(jià)談判

1供應(yīng)商成本類型2分析賣方銷售定價(jià)

3供應(yīng)商定價(jià)“陷阱”預(yù)防4降低供方價(jià)格的六種有效手段

5如何獲取賣方的成本數(shù)據(jù)6供應(yīng)商成本分析的方法

7采購成本模型8降低成本的八種方法

9議價(jià)談判的十種技巧10雙贏談判的策略運(yùn)用

11議價(jià)成功的關(guān)鍵因素

12議價(jià)技巧分析－購方占優(yōu)/勢均力敵/購方弱勢/賣方提價(jià)/殺價(jià)


第五章：交期的有效管理

1保證供應(yīng)商按期交貨的管理節(jié)點(diǎn)2 如何**信息系統(tǒng)來進(jìn)行交期的有效管理

3導(dǎo)致供應(yīng)商交期延誤的八種狀況和解決方案4物料未按預(yù)定時(shí)間到貨的五種救急措施

5如何運(yùn)用短缺會(huì)議改善交貨期6供應(yīng)商周期過長的主要原因

7縮短供應(yīng)商交貨周期的系統(tǒng)方法8 案例分析


第六章：供應(yīng)商績效考評(píng)和管理

1．供應(yīng)商績效的分類考評(píng)法2．供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好

3．供應(yīng)商績效考評(píng)的流程和工具4．如何運(yùn)用信息系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)商績效考評(píng)

5．供應(yīng)商績效考試的一般考核指標(biāo)6. 供應(yīng)商績效考核的高級(jí)考核指標(biāo)


 

何芳老師的其它課程

合同法務(wù)必修課程主講：何芳（ＡliceHo）課時(shí)安排：二天課程背景：采購人員在面對日益復(fù)雜的采購環(huán)境的同時(shí)，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如：如何與供應(yīng)商簽合同才可以在爭議時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的運(yùn)營成本；供應(yīng)商在面對產(chǎn)品生命周期越來越短，大量投入的研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用卻很容易被其它的競爭者仿冒，如何進(jìn)行設(shè)計(jì)維權(quán)；產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，如何管控對供應(yīng)商的賠償?shù)鹊鹊膯?/p>

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委外加工管理主講：何芳（ＡliceHo）老師課時(shí)安排：二天課程內(nèi)容：第一章：委外加工戰(zhàn)略決策分析1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關(guān)系2.采購的杠桿效應(yīng)在委外決策的運(yùn)用3.委外加工與行業(yè)成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式與結(jié)果：文化的影響6.案例分析：全球500強(qiáng)某公司委外加工戰(zhàn)略第二章：委外加工供應(yīng)商的識(shí)別選擇評(píng)審流程與關(guān)系管理1.如何選擇委外加工供

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非生產(chǎn)型物料采購價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇課程背景：非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)？非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г?，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)？非生產(chǎn)材料采購，即一般采購（General?Procurement?或?In-direct?Material?Purchase?）通常是指非直接

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ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定義市場與市場概念1.Definitionsofmarketing定義市場2.marketingorientation市場方向3.themarketingmix-4P市場的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother

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章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4．集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織的利弊5．集團(tuán)采購的地位和作用對組織績效的影響6．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購的五大核心任務(wù)8．討論：供應(yīng)商報(bào)價(jià)與成本分析是采購的核心任務(wù)嗎？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式第二章：如何進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估

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