家居建材行業(yè)服務(wù)營銷課程(內(nèi)訓(xùn))
家居建材行業(yè)服務(wù)營銷課程(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容
家居建材行業(yè)服務(wù)營銷課程(內(nèi)訓(xùn))
**部分:服務(wù)營銷策略的本質(zhì)和內(nèi)涵
一、家居建材企業(yè)為什么要選擇服務(wù)營銷的策略
1、競爭的需要;2、外部因素的驅(qū)動;3、內(nèi)部成長的需要;4、服務(wù)營銷與產(chǎn)品營銷的差異
案例分析:雙十一推動的服務(wù)營銷升級
二、服務(wù)營銷的內(nèi)涵和本質(zhì)
1、以服務(wù)驅(qū)動產(chǎn)品;2、以服務(wù)帶動品牌;3、以服務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售提升
案例分析:產(chǎn)品生命周期管理
三、家居建材企業(yè)開展服務(wù)營銷的策略
1、服務(wù)型策略;2、產(chǎn)品導(dǎo)向型策略;3、全覆蓋策略;4、終端前移策略
案例分析:多樂士“家易涂”服務(wù)產(chǎn)品實(shí)施實(shí)例
第二部分 家居建材企業(yè)如何推進(jìn)服務(wù)營銷策略
一、家居建材企業(yè)開展服務(wù)營銷的市場調(diào)研
1、家居建材企業(yè)的營銷策略選擇
2、差異化服務(wù)營銷策略的設(shè)計(jì)
3、服務(wù)價(jià)值與營銷價(jià)值的融合
案例分析:渠道多元化背景下的服務(wù)營銷升級
二、家居建材企業(yè)服務(wù)營銷目標(biāo)市場的選擇
1、針對渠道成員的服務(wù)策略選擇
2、針對終端消費(fèi)者的服務(wù)營銷策略
3、廣義的服務(wù)營銷策略
案例分析:渠道切割與服務(wù)雙軌制模式
三、家居建材企業(yè)服務(wù)營銷產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)
1、服務(wù)產(chǎn)品化;2、附加服務(wù);3、服務(wù)帶動型產(chǎn)品
案例:地板企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第三部分 家居建材企業(yè)推進(jìn)服務(wù)營銷的市場策略
一、服務(wù)營銷的營銷設(shè)計(jì)
1、售前服務(wù)設(shè)計(jì);2、售中服務(wù)設(shè)計(jì);3、售后服務(wù)設(shè)計(jì)
案例分析:服務(wù)營銷價(jià)值點(diǎn)與接觸點(diǎn)設(shè)計(jì)
二、服務(wù)營銷渠道管理和激勵(lì)政策
1、服務(wù)節(jié)點(diǎn)控制;2、過程監(jiān)督;3、結(jié)果控制
案例分析:海底撈服務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制與激勵(lì)策略
三、營銷變革帶動的服務(wù)營銷升級
1、配送安裝服務(wù);2、服務(wù)升級;3、市場競爭帶動服務(wù)升級
案例分析:嘉宜美進(jìn)軍電商的思考
四、客戶投訴處理與服務(wù)營銷的關(guān)系
案例:家居建材企業(yè)門店終端服務(wù)設(shè)計(jì)
第四部分 家居建材企業(yè)推進(jìn)服務(wù)營銷要達(dá)到的管理目標(biāo)
一、強(qiáng)化企業(yè)全體員工的服務(wù)意識
二、站在客戶的立場上去思考問題
三、改善員工的心態(tài)造就和諧氛圍
四、倡導(dǎo)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高員工素質(zhì)
五、維護(hù)共同利益和合作伙伴關(guān)系
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