職業(yè)銷售技能訓練系統(tǒng):狼性銷售力

  培訓講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統(tǒng)訓練專家、實戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務于雅虎中國，谷歌中國，阿里巴巴，華潤集團，天拓控股等多家國內外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓師到上市公司企業(yè)大學執(zhí)行院長，匯聚中外管理智慧，積累 詳細>>

孫平
    課程咨詢電話：

職業(yè)銷售技能訓練系統(tǒng):狼性銷售力詳細內容

職業(yè)銷售技能訓練系統(tǒng):狼性銷售力

一 狼性價值觀

1.敏銳

核心內容：

發(fā)現(xiàn)資源；善于捕捉；善于分析；敏銳度體驗式互動訓練

形式：現(xiàn)場演練；視頻教學；案例教學

課場考核：現(xiàn)場應用成果考核

2. 協(xié)作

核心內容：

用于擔當；樂于分享；團隊協(xié)作體驗式訓練

形式：現(xiàn)場演練；視頻教學；案例教學

課場考核：現(xiàn)場應用成果考核

3. 務實

核心內容：

重于行動，成于執(zhí)行！勤于總結

形式：現(xiàn)場演練；視頻教學；案例教學

課場考核：現(xiàn)場應用成果考核

4. 目標

核心內容：

目標性，要性，結果導向，尋求方法；目標管理分解

形式：現(xiàn)場演練；視頻教學；案例教學

課場考核：現(xiàn)場應用成果考核

二 狼性銷售力

1. 動機

核心內容：

個人要性；銷售動機；銷售價值觀；團隊價值觀；動機分析；動機加大法；完整馬斯洛需求理論

形式：現(xiàn)場演練；案例教學

課場考核：現(xiàn)場成果考核；分享考核：學員總結感悟分享

2. 風險

核心內容：

成本分析，性價比銷售邏輯；成本管控；風險預警；風險規(guī)避；風險管理

形式：現(xiàn)場演練；案例教學

課場考核：現(xiàn)場成果考核；分享考核：學員總結感悟分享

3. 價值

核心內容：

差異化塑造技巧，競爭力分析；優(yōu)勢提煉；價值擴大化

形式：現(xiàn)場演練；案例教學

課場考核：現(xiàn)場成果考核；分享考核：學員總結感悟分享

4. 保障

核心內容：

成果展現(xiàn)技巧；成功案例講解技巧；售后服務系統(tǒng)；服務品質保障

形式：現(xiàn)場演練；案例教學

課場考核：現(xiàn)場成果考核；分享考核：學員總結感悟分享

三 狼性團隊打造

1.了解

核心內容：

狼性文化打造；如何增進了解；狼團隊，如何達成彼此的了解，團隊快速融合

形式：現(xiàn)場演練；視頻教學；案例教學；游戲探討

課場考核：成果考核：設立自己的團隊文化；分享考核：學員感悟分享；作業(yè)考核：團隊共同完成課程總結提交

2.認同

核心內容：

狼性團隊精神；自我與個性的平衡；如何打造團隊認同意識，達成團隊向心力

形式：現(xiàn)場演練；視頻教學；案例教學；游戲探討

課場考核：成果考核：設立自己的團隊文化；分享考核：學員感悟分享；作業(yè)考核：團隊共同完成課程總結提交

3.信任

核心內容：

狼性團隊凝聚；職業(yè)價值觀與團隊大局觀的塑造；如何達成團隊凝聚力

形式：現(xiàn)場演練；視頻教學；案例教學；游戲探討

課場考核：成果考核：設立自己的團隊文化；分享考核：學員感悟分享；作業(yè)考核：團隊共同完成課程總結提交

4.理解

核心內容：

狼性團隊默契；團隊默契的形成，團隊戰(zhàn)斗力塑造，管理與執(zhí)行的系統(tǒng)化

形式：現(xiàn)場演練；視頻教學；案例教學；游戲探討

課場考核：成果考核：設立自己的團隊文化；分享考核：學員感悟分享；作業(yè)考核：團隊共同完成課程總結提交

備注：課程說明：本課程以全景實戰(zhàn)模式做訓練；時長說明：按既定內容和教學形式，以演練為主安排為一天的訓練；根據(jù)企業(yè)實際狀況，可以定制化安排訓練內容和時長，將內容主次根據(jù)需要研發(fā)和再定制。


 

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