卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(提升篇)
卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(提升篇)詳細(xì)內(nèi)容
卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(提升篇)
**講 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場和現(xiàn)場管理
1、 生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象
2、 生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)
3、 現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)
4、 何謂現(xiàn)場管理
5、 現(xiàn)場管理的九個(gè)化
6、 現(xiàn)場管理考核的八個(gè)率
7、 現(xiàn)場管理的八個(gè)必須
第二講 現(xiàn)場5S管理實(shí)務(wù)
1、 5S起源與發(fā)展
2、 企業(yè)推行5S的目的
3、 5S之間的相互關(guān)系
4、 整理(1S)的含義與操作實(shí)務(wù)
需要和不要的基準(zhǔn)
放置準(zhǔn)則
非必需品處理方法
整理的難點(diǎn)
整理的典型問題
整理實(shí)操課堂沙盤演練
5、 整頓(2S)的含義與操作實(shí)務(wù)
整頓的原則和步驟
整頓的各種方法
整頓的難點(diǎn)
定置管理
6、 清掃(3S)的含義與操作實(shí)務(wù)
清掃三原則
清掃的一般程序
建立清掃基準(zhǔn)和制度
清掃的典型問題
清掃實(shí)操課堂沙盤演練
7、 清潔(4S)的含義與操作實(shí)務(wù)
清潔的推行要領(lǐng)
清潔的關(guān)鍵:標(biāo)準(zhǔn)化
清潔的典型問題
清潔實(shí)操課堂沙盤演練
8、 素養(yǎng)(5S)的含義與操作實(shí)務(wù)
素養(yǎng)的培養(yǎng)過程
素養(yǎng)推行的要領(lǐng)
素養(yǎng)的具體表現(xiàn)
素養(yǎng)的典型問題
9、 5S活動(dòng)推進(jìn)辦法
成立推行組織
擬定工作計(jì)劃
宣導(dǎo)及培訓(xùn)
5S活動(dòng)的導(dǎo)入實(shí)施
評(píng)比考核
檢討修正
納入定期持續(xù)管理
第三講 目視化管理和定置管理
1、 目視化管理的概念及特點(diǎn)
2、 目視化管理的內(nèi)容和功能
3、 目視化管理的基本要素
4、 目視化管理的基本要求
5、 目視化管理的工具及方法
6、 作業(yè)和安全目視化管理及案例
7、 品質(zhì)管理目視化管理及案例
8、 設(shè)備工具目視化管理及案例
9、 倉庫、物流目視化管理及案例
10、 現(xiàn)場定置管理
三定原則
定置管理設(shè)計(jì)
定置管理實(shí)施方法
11、 色彩管理
12、 看板管理
看板管理的定義
看板管理的分類
生產(chǎn)指令看板及案例
管理項(xiàng)目(P、Q、C、D、S)看板及案例
改善看板及案例
企業(yè)文化看板及案例
第四講 現(xiàn)場質(zhì)量控制及TQM管理
1、 認(rèn)識(shí)質(zhì)量和質(zhì)量成本
2、 質(zhì)量管理的發(fā)展過程
3、 質(zhì)量管理體系在班組的管理內(nèi)容
4、 全面質(zhì)量管理的概念
5、 全面質(zhì)量管理的基本方法
質(zhì)量管理的常用工具
6、 班組質(zhì)量管理的重點(diǎn)
質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫
現(xiàn)場品質(zhì)問題分析
現(xiàn)場品質(zhì)變異的預(yù)防對策
班組品管圈(QCC)活動(dòng)
第五講 設(shè)備管理與TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
1、 設(shè)備管理的主要內(nèi)容
2、 設(shè)備管理的三大模塊
3、 TPM全員生產(chǎn)維護(hù)的概念
TPM 的特點(diǎn):全效率、全系統(tǒng)、全員參與
TPM的目標(biāo):停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零
4、 設(shè)備點(diǎn)檢和自主保全的推進(jìn)方法
第六講 班組安全實(shí)務(wù)
1、 安全事故的分類
2、 生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)源的識(shí)別
3、 人的十三種不安全行為
4、 物的八種不安全狀態(tài)
5、 班組安全管理推行要領(lǐng)
6、 現(xiàn)場安全管理方法
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向麥肯錫學(xué)問題分析與解決技巧【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理者經(jīng)常面臨各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)。有效地分析問題、找到根本原因,并制定出切實(shí)可行的解決方案,是管理者必備的核心能力。麥肯錫公司作為全球領(lǐng)先的管理咨詢公司,以其獨(dú)特的問題分析與解決方法論而聞名。本課程旨在幫助企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和掌握麥肯錫公司的問題分析與解決技巧,提升其在復(fù)雜情況下的決策能力和執(zhí)
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消防安全與應(yīng)急管理【課程背景】隨著城市化進(jìn)程的加速和各類建筑設(shè)施的日益復(fù)雜,消防安全問題逐漸成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。2023年度我國各地火災(zāi)和爆炸事故頻發(fā),導(dǎo)致大量人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,影響社會(huì)安定。消防管理作為確保公共安全的重要組成部分,對于預(yù)防火災(zāi)、減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失具有重要意義。本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員掌握消防管理的基本知識(shí)和技能,為確保消除火災(zāi)事故災(zāi)害奠定堅(jiān)
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通信企業(yè)安全管理 02.19
通信企業(yè)安全管理【課程背景】由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,安全的需求也在不斷提升,“安全”越來越得到政府和社會(huì)大眾的重視。然而,我們一些單位在抓安全管理和培訓(xùn)方面,太注重形式,提了太多的空洞概念,少了可操作、可落地的辦法,有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號(hào),一邊對身邊的危險(xiǎn)或安全隱患渾然不覺,缺乏基本的安全敏感性。這一切均源于我們的企業(yè)主管在對安全
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品質(zhì)改善與TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)〖課程背景〗當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行通道,實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇到前所未有的困難,制造業(yè)的競爭日益激烈,企業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大挑戰(zhàn)。常見的問題包括:員工的品質(zhì)意識(shí)差、產(chǎn)品不良率高、生產(chǎn)返工維修多、經(jīng)常被客戶投訴、制造成本高等。這些問題主要是由于企業(yè)全面質(zhì)量管理(TQM)不到位造成的。推行TQM是質(zhì)量管理的根基,也是質(zhì)量管理提升的重要支柱。通
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企業(yè)安健環(huán)(HSE)管理知識(shí)【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山什么是HSE管理HSE管理指的是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)管理HSE管理體系十要素(1)領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任(2)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件管理(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理(4)承包商和供應(yīng)商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求(5)裝置(設(shè)施)的設(shè)計(jì)和建
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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)管理新理念1.典型事故分析?事故圖片、事故視頻?從幾起事故淺析安全管理存在的主要問題2.什么是安全?無危則安、無損則全?安全是相對的、不安全是絕對的3.安全生產(chǎn)的“0”與“100”?達(dá)成“0”事故目標(biāo)?隱患排查必須“100”(不漏一個(gè))4.我國安全管理理念變化?犧牲→安全第一→以人為本→生命至上5.什么是安全意
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企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新,安全生產(chǎn)已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。為提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì),增強(qiáng)對安全生產(chǎn)的管理和應(yīng)急能力,特開設(shè)《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》課程。本課程旨在通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),提升管理人員的安全管理知識(shí)、技能和應(yīng)急處理能力,確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行?!菊n程目標(biāo)】1.掌握企業(yè)安全
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