《打造高執(zhí)行力的房地產團隊》

  培訓講師：王少鵬

講師背景：
王少鵬老師房地產人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產管理落地實施專家知名上市地產企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經理及管理咨詢項目推行負責人富力地產（H 詳細>>

王少鵬
    課程咨詢電話：

《打造高執(zhí)行力的房地產團隊》詳細內容

《打造高執(zhí)行力的房地產團隊》

1、認識房地產執(zhí)行力

1.1眾說紛紜的執(zhí)行力

1.2房地產執(zhí)行力的五大關鍵

2、執(zhí)行的內因-激發(fā)行業(yè)企業(yè)和個人的責任感

2.1房地職業(yè)人的五項優(yōu)秀品質

2.1.1換位解讀老板的正能量心態(tài)

2.1.2五大優(yōu)秀職業(yè)人自修的品質

2.1.3經典影片：“為什么是他”

2.2房地產行業(yè)與職業(yè)發(fā)展的深層思考

2.2.1理性看待房地產行業(yè)

2.2.3理性看待房地產職業(yè)人的職業(yè)未來

2.2.4責任-個人與組織的結合點

2.3責任與信任的力量

2.3.1游戲：不拋棄不放棄

2.3.2視頻：信任的力量

3、執(zhí)行的準備-明確計劃與目標

3.1房地產計劃運營體系

3.1.1房地產計劃運營體系一個目標

3.1.2房地產計劃運營體系的兩條線

3.1.3房地產計劃運營體系的三大系統(tǒng)

3.1.4房地產計劃運營體系的四大基礎

3.1.5房地產計劃運營體系的基礎

3.2房地產計劃目標體系的實操

3.2.1林林總總的房地產目標

3.2.2目標體系的分類與原則

3.2.3案例：房地產項目開發(fā)計劃解析

3.2.4互動練習（結合公司實際情況）：編制項目開發(fā)計劃的要點與實操

3.2.5案例：房地產年度經營計劃解析

3.2.6互動練習（結合公司實際情況）：編制公司年度經營計劃的要點與實操

3.2.7案例：房地產部門年度重點目標

3.2.8互動練習（結合公司實際情況）：編制職能與業(yè)務兩類年度目標要點與實操

4、執(zhí)行的策略-構建業(yè)績?yōu)閷虻目冃w系

4.1管理者與績效管理

4.1.1案例：劉經理的困惑

4.1.2為什么企業(yè)要做績效管理

4.1.3績效管理對管理者的價值

4.2績效管理中的角色分工

4.2.1案例：績效管理誰之工作

4.2.2人力部門在績效管理中的角色與職責

4.2.3非人力資源部門在績效管理中的角色與職責

3.3經典的員工績效管理工具

4.3.1工具分享：月度工作計劃與考核表單

4.3.2練習（結合公司實際情況）：編制我的月度工作計劃

4.3.3月度考核容易犯的三個連環(huán)錯與對策

4.4經典管理者考核工具與練習應用

4.4.1工具分享：管理者述職工具解析

4.4.2述職的技巧與關鍵點剖析

4.4.3練習（結合公司實際情況）：編制我的季度工作計劃（業(yè)務部門與職能部門）

5、執(zhí)行的保障-保證準確承接和委派任務

5.1 如何有效地承接上級任務

5.1.2 案例研討:為什么干活認真卻總受批評?

5.1.3結論：與上級溝通確定任務目標的三個核心步驟

5.2有效委派的重要性

5.2.1委派與授權

5.2.2任務委派的五個核心步驟

5.6互動游戲：誓師大會

6、執(zhí)行的過程-打通資源整合障礙保證橫向協(xié)作

6.1 游戲：聾人傳話

6.1.1什么是溝通

6.1.2溝通的三要素

6.2溝通案例

6.2.1案例分析：西游記失敗的溝通

6.2.2案例分析：孔子成功的溝通

6.3知己知彼的溝通風格

6.3.1DISC的來龍去脈

6.3.2四種動物的溝通風格

6.3.3現場測評解讀：我是誰

6.3.4互動練習（結合公司實際情況）：學知識巧應用

6.4高效溝通六要素

6.5輕重緩急-識別工作保證協(xié)作

6.4.1案例：《一份年度工作計劃》

6.4.2輕重緩急四象限

6.4.3要是**的技巧

6.6資源整合的價值和意義

6.6.1游戲：精誠合作

6.6.2認識資源整合的價值

6.6.3資源整合三個技巧(人、時間、資源)

7、執(zhí)行的把控-有效節(jié)點的反饋

7.1 節(jié)點反饋的方式

7.2 節(jié)點反饋的步驟

8、課程總結與回顧

8.1通關游戲：執(zhí)行的魅力

8.2再看執(zhí)行力

 

王少鵬老師的其它課程

24390351915795課程介紹00課程介紹28492452528570Outlines00Outlines《MTP-房地產中層經理管理技能提升訓練課程》課程介紹課程對象房地產公司中層管理人員。課程收益?使參訓學員能夠正確認知中層管理者的角色并準確定位；?明確房地產中層管理者的五項核心任務；?掌握五項核心任務的工具方法技巧并可應用到工作中。課程特色最實用

 講師：王少鵬詳情

《房地產非人力資源管理者的人力資源管理》版權課程介紹課程對象房地產企業(yè)非人力資源的各級管理者課程收益樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；學會最實用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應用到工作中。課程特色最實用的工具方法；最真實的情景模擬；最實戰(zhàn)的應用感受；最純粹的實戰(zhàn)課程。標準課程學時1-2天/7-14學時課程介紹第一部分為什么學習非人課

 講師：王少鵬詳情

《房地產非人力資源面試官的面試技巧課程》課程對象房地產企業(yè)非人力資源面試官課程收益剖析非人力資源者的角色與任務，提高對人才選拔工作的重視；明確非人力資源面試考官的角色與任務；掌握最經典的房地產招聘面試工具，現場演練并學會有效應用；提升人力資源面試考官專業(yè)化及職業(yè)化水平，樹立良好雇主形象。課程特色最實用的工具方法；最真實的情景模擬；最實戰(zhàn)的落地經驗；最純粹的實

 講師：王少鵬詳情

《實操型房地產績效與薪酬體系設計與落地技巧課程》1.課程對象建筑房地產企業(yè)人力資源管理者（人力專員、各專業(yè)經理、人力資源負責人）2.課程收益?剖析房地產行業(yè)及人力資源特點，掌握考核及薪酬設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；?結合房地產行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產行業(yè)應用案例；?掌握地產行業(yè)業(yè)績責任書、房地產指標庫編制技

 講師：王少鵬詳情

《因材施教-房地產培訓體系建設與課程實施技巧課程》1.課程對象建筑房地產企業(yè)人力資源培訓管理者（培訓專員/主管/專業(yè)經理、人力資源經理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學人員）2.課程收益?剖析房地產行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓特點，提升培訓體系搭建與落地實施能力；?結合房地產企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓問題解決方法，提升企業(yè)內部資源調配能力；?分析各類內外部培訓渠道特點

 講師：王少鵬詳情

《有效激勵-房地產薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》1.課程對象房地產企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經理、人力資源負責人）2.課程收益?掌握房地產崗位評價工具及方法；?掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產薪酬模式的設計技巧；?掌握房地產公司薪酬構建的個性化推進方法與技巧；?掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色?最實用的工具

 講師：王少鵬詳情

《知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧》1.課程對象房地產企業(yè)人力資源管理者（績效專員/主管、績效專業(yè)經理、人力資源負責人）2.課程收益?剖析房地產行業(yè)及人力資源特點，掌握考核設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；?結合房地產行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產行業(yè)應用案例；?掌握地產行業(yè)業(yè)績責任書、房地產指標庫編制技巧；

 講師：王少鵬詳情

《做懂業(yè)務的HR-房地產HR必備的房地產業(yè)務知識》課程介紹1.課程對象房地產企業(yè)人力資源各級管理者2.課程收益?全面了解房地產行業(yè)發(fā)展歷程、知名企業(yè)發(fā)展歷程，開拓人力資源工作者視野；?全面掌握房地產各業(yè)務系統(tǒng)最核心專業(yè)知識及工作重點，提升人力資源管理者業(yè)務專業(yè)能力；?提升人力資源管理者的內部影響力與人力資源政策實操性，打破專業(yè)瓶頸。3.課程特色?最實用的工具

 講師：王少鵬詳情

《后天的太陽-激發(fā)團隊動力能力毅力的正能量》課程介紹1.課程對象房地產相關企業(yè)全體人員。2.課程收益?通過馬云“后天的太陽”貫穿始終，激發(fā)團隊的動力、提升職業(yè)發(fā)展能力、提升工作毅力。?通過房地產行業(yè)發(fā)展趨勢剖析，激發(fā)參訓者危機意識和緊迫感，進而激發(fā)個體與團隊的工作動力。?通過激發(fā)員工對個人、職業(yè)、組織的深度思考，找到個體和組織的發(fā)展差距，深層激發(fā)職業(yè)發(fā)展動力

 講師：王少鵬詳情

《慧眼識人-房地產人力資源管理者招聘技能》1.課程對象房地產企業(yè)人力資源招聘管理者2.課程收益?剖析房地產行業(yè)及人力資源特點，準確定位招聘管理者角色；?剖析房地產企業(yè)招聘工作最典型難點，解決招聘管理者工作中的困惑；?掌握最經典的房地產招聘面試工具，現場演練并學會有效應用；?提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌。3.課程特色?最實用的工具方法；

 講師：王少鵬詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有