用精益化推進績效考核課程

  培訓講師：成永亮

講師背景：
成永亮資深電力培訓導師安全管理實戰(zhàn)講師班組長管理實戰(zhàn)講師精細化生產管理顧問華能安全生產特聘講師西安財經學院客座教授生產現(xiàn)場管理指導專家講師經歷：成永亮曾任：富士康集團培訓經理、高級講師，被學員封為“最累講師”，課程中都是實戰(zhàn)練習，練習在課程 詳細>>

成永亮
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用精益化推進績效考核課程詳細內容

用精益化推進績效考核課程

**單元 精益化管理概論

1 精益化管理概念

1、精益化管理的概念

2、精益化管理的目標

3、精益化之 心、技、體

4、精益化追求的目標

1 精益化的思想

1、精益化思想核心

2、精益思想的五項原則

       3、實施精益化的過程全貌

       4、精益化思想的核心

1 精益管理的五項原理

1、逆向原理

2、系統(tǒng)理論

       3、斜坡原理

       4、準時原則

       5、完善原則

1 精益化常用工具

1、自働化

2、JIT

3、5S目視管理

4、TQM

5、標準化

6、IE手法

7、精益布局

8、持續(xù)改善

9、團隊建設

10、均衡生產

11、防錯技術

12、多能工

第二單元精益化管理工具，方法，介紹

1 失誤產生的8個基本原因

1、缺乏良好的作業(yè)指導或培訓

2、作業(yè)不熟練

3、識別錯誤

4、缺乏相關工作經驗

5、疏忽/忘記

6、突發(fā)事件

7、故意失誤

8、作業(yè)超過人生理極限的限制

1 6S的介紹

1、視頻引入6S概念

2、6S個“S”介紹

       3、各“S”推行要領

1 精準的7種浪費

1、生產過剩

2、動作浪費

3、搬運

4、不良品

5、制造過多

6、等待

7、庫存

1 ECRS原則

1、取消

2、合并

3、重組合

4、簡單化

1 IE七大手法介紹

1、防錯法

2、流程法

3、五五發(fā)

4、人機法

5、雙手法

6、動改法

7、抽樣法

1 全員性設備維護 TPM

1、TPM概念

2、方法

        3、手段

        4、三大工具

        5、小組活動活性化的技術

        6、TPM 小 集 團 活 動

1 均衡生產

1、生產平衡的定義

2、生產平衡的改善方法

3、生產平衡的改善原則

第三單元  績效考核概論

1 績效考核的目的

1、有效推薦公司經營目標的完成

2、推進員工持續(xù)改善

3、提升員工業(yè)務技能

4、便于有效激勵員工

1 考核的方法

1、KPI

2、平衡計分卡

3、目標管理法

3、360度評估反饋法

1 績效考評常見問題

1、績效考核指標不好設定（尤其是KPI指標）

2、員工現(xiàn)場技能得不到持續(xù)提升，績效考核成為形式

3、考核應用效果不佳，不能起到激勵的作用

4、目標制定的不合理

5、不能得到持續(xù)的績效增長

第四單元  精益化管理和績效管理的關系

1 績效考核是目的，精益化管理是達成目的的工具

1、績效考核只在考核目標

2、績效考核在于推進員工的結果

3、精益化在于提升員工工作技能

4、技能提升，進而更好的完成績效考核

5、精益化是的成目標管理，績效考核的工具

1 精益化是績效考核持續(xù)有效的法寶

1、精益化旨在提升現(xiàn)場人員技能

2、員工技能的有效推薦，才能夠提升企業(yè)效率

3、績效考核旨在考核員工的目標

1 精益化和績效管理都旨在提升企業(yè)的競爭力

1、精益化管理是**現(xiàn)場持續(xù)改善，提升企業(yè)競爭力

2、績效考核**對人員目標的考核，提升企業(yè)競爭力

3、完成合并推行

1 績效考核是**對于人的考核，管理現(xiàn)場

1、績效考核考核的是人，是團隊

2、**對于人的業(yè)績，結果的認可或者否定

3、而考慮現(xiàn)場的過程較少

1 精益化管理旨在對于現(xiàn)場的管理而推進人的提升

1、精益化管理旨在現(xiàn)場人員的技能提升

2、現(xiàn)場的改善降低浪費，提升效果

3、進而更好推進結果管理

4、體現(xiàn)績效考核

第五單元 全力推動依精益化為工具，績效管理為結果的企業(yè)管理

1 全力推進精益化管理

1 借助精益化延伸出來的精細化管理推進績效管理

1 從提升人員意識入手，解除精益化的工具提升人員現(xiàn)場技能

1 建立依靠精益化管理的績效考核體系

1 完成企業(yè)轉型發(fā)展


 

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