目標(biāo)管理 張慶

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實戰(zhàn)派人資管理培訓(xùn)師——張慶【專業(yè)師資】★著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國家注冊培訓(xùn)師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師★北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師★助力講師團首席人力資源培訓(xùn)師★國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員★中國人力資源開發(fā)研究 詳細(xì)>>

張慶
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目標(biāo)管理 張慶詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理 張慶

一、目標(biāo)管理概述

1、目標(biāo)管理的定義

目標(biāo)管理是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標(biāo)運用系統(tǒng)化的管理方式，把各項管理事務(wù)展開為：有主次、可控的和高效的管理活動，激勵員工，共同參與，以實現(xiàn)組織和個人目標(biāo)，努力工作的過程。 

2、企業(yè)需要的是真正的管理者。

二、目標(biāo)管理的系統(tǒng)模型

三、目標(biāo)計劃

（一）目標(biāo)計劃的制定心理依據(jù)

1、 目標(biāo)威力。 

2、不是所有人都有目標(biāo)。 

3、一切的管理在于要求。 

4、凡是工作必有計劃；凡是計劃必有結(jié)果；凡是結(jié)果必有責(zé)任；凡是責(zé)任必有檢查；凡是檢查必有獎罰。沒有計劃絕不允許考核。

5、高目標(biāo)產(chǎn)生高績效。

（二）、目標(biāo)的類型：1、業(yè)績目標(biāo)；2、職能目標(biāo)

（三）業(yè)績類目標(biāo)的制定原則

（四）業(yè)績類目標(biāo)的制定依據(jù)

（五）容易進入的誤區(qū)

（六）德魯克目標(biāo)管理的核心思想精髓

三、目標(biāo)監(jiān)控與輔導(dǎo)

（一）環(huán)節(jié)的缺失為什么做不好目標(biāo)管理的根本原因！

（二）員工為什么沒有對領(lǐng)導(dǎo)的追隨？

（三）目標(biāo)監(jiān)控與輔導(dǎo)的四種方式

四、目標(biāo)的追蹤與評估

（一）業(yè)績目標(biāo)考核

1、董事長的目標(biāo)

2、總經(jīng)理的目標(biāo)（案例）

3、目標(biāo)如何分解到各部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)（案例）

（二）職能目標(biāo)考核

1、如何提煉職能考核指標(biāo)（案例）

2、職能考核指標(biāo)設(shè)計時應(yīng)注重兩個平衡 

Ø 定性類指標(biāo)和定量類指標(biāo)的平衡

Ø 結(jié)果性指標(biāo)和過程性指標(biāo)的平衡

3、職能崗位考核指標(biāo)（案例）

（三）企業(yè)績效指標(biāo)庫的建立

（四）KPI指標(biāo)選擇

1、什么是KPI

2、KPI指標(biāo)如何選擇

3、KPI指標(biāo)選取的順序圖

4、KPI 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵成功領(lǐng)域；關(guān)鍵績效要素：關(guān)鍵績效指標(biāo)

5、建立KPI體系的步驟。案例：中石油下屬某制造企業(yè)

6、KPI的分類。案例：云南省電信第四級分公司老總KPI的分類示例

7、KPI評價指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置原則

8、成果展示：企業(yè)KPI績效管理手冊

（五）選擇合理的評價方法：

（1）相對評價法（案例）

n 排序法（直接排序法；交替排序法；成對比較法）

n 因素排序法

n 人物比較

n 鑒定法

n  強制分布法

（2）絕對評價法（案例）

n 關(guān)鍵事件法

n 尺度標(biāo)尺法

n 行為錨定等級法

n 行為觀察量表法

n 行為對照表法

n 目標(biāo)結(jié)果法

n 等級鑒定法

n 混合標(biāo)準(zhǔn)量表法

（六）、根據(jù)評價指標(biāo)、職位類別、職位等級確定評價周期

四、目標(biāo)結(jié)果反饋

 

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