中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型與升級

  培訓講師:廖曉

講師背景:
中國最具有實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家—廖曉個人介紹:權威戰(zhàn)略轉型專家實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家商業(yè)模式專家中國平臺戰(zhàn)略第一人中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家《戰(zhàn)略轉型》作者,戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型“企業(yè)轉型三部曲”理論創(chuàng)始人北京大學、中山 詳細>>

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中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型與升級詳細內容

中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型與升級

一、轉型與戰(zhàn)略轉型

1.1 什么是轉型

1.2什么是戰(zhàn)略轉型

1.3戰(zhàn)略邏輯與主導邏輯

1.4案例:姚明、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等

1.5 互動討論:定義我們目前本企業(yè)的轉型是什么、轉型類別及轉型重點分布是什么

二、企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的必要性分析

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的外因分析:宏觀與中觀環(huán)境分析

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的內因分析

互動:現(xiàn)有產(chǎn)品結構、客戶結構、業(yè)務結構、能力結構等現(xiàn)狀與問題分析

互動:現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式、盈利模式和經(jīng)營管理等現(xiàn)狀與問題分析

2.3咨詢案例:佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、紅太陽腎病醫(yī)院等

三、戰(zhàn)略轉型的路徑分析:業(yè)務轉型

3.1增長模式轉型升級

3.2業(yè)務結構優(yōu)化與轉型升級

3.3產(chǎn)品結構優(yōu)化與轉型升級

3.4客戶結構優(yōu)化與轉型升級

3.5區(qū)域(市場)結構轉型升級

3.6能力結構轉型升級(專題)

3.7商業(yè)模式轉型升級(專題)

3.8咨詢案例:東軟、東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、南海智頤達、天津尚仕、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院等

3.9互動:總結匯總本企業(yè)所有可能的轉型路徑,描繪本公司的戰(zhàn)略地圖和發(fā)展路線圖

四、企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級:能力轉型

4.1 什么是能力

4.2價值鏈系統(tǒng)分析

4.3能力四要素模型

4.4微笑曲線

4.5能力轉型的路徑分析

4.6案例:小明、耐克、智頤達、匯眾水處理、佛山天地行等

4.7互動:結合本企業(yè)業(yè)務轉型路徑,分析公司能力轉型的路徑

五、企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級:轉型管理

5.1 有效轉型的基本原則

5.2轉型管理的阻力分析

互動:結合企業(yè)的轉型,分析有哪些阻力?

5.3轉型管理的差距分析(資源能力)

互動:結合本企業(yè)的轉型,分析有哪些資源能力差距并且如何彌補?

5.4試點工程與風險控制

5.5咨詢案例:東經(jīng)包裝、IBM、佛山天地行、匯眾水處理、粵高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通

5.6 互動討論:從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型過程中,有哪些阻力?鄧小平采取了哪些轉型策略

六、企業(yè)戰(zhàn)略轉型:商業(yè)模式創(chuàng)新與轉型升級(選修)

6.1 什么是商業(yè)模式

6.2如何評估現(xiàn)有或新的商業(yè)模式

6.3如何**商業(yè)模式創(chuàng)新進行戰(zhàn)略轉型:商業(yè)模式創(chuàng)新“九陽真經(jīng)”

6.4咨詢案例:東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、天津尚仕、新濠畔、上海邑通

七、企業(yè)戰(zhàn)略轉型:管理轉型(選修)

7.1管理本質

7.2企業(yè)生命周期理論與管理轉型

7.3企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉型主要管理問題、癥狀

7.4企業(yè)管理轉型升級

7.5案例分析:律師的故事、溫州老板當采購經(jīng)理的苦惱、交期會議、銀行風險評估體系等

 

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藍海戰(zhàn)略   09.27

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