高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤課程 內(nèi)訓(xùn)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤課程 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤課程 內(nèi)訓(xùn)
一、組織分工與協(xié)作
1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
2、**模擬經(jīng)營,練習(xí)合理的分工模式與方法,尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響
3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略
4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
5、了解分工與協(xié)作的矛盾,尋求分工與協(xié)作的重要性
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式,體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)
3、**現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)
4、模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景,解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法
三、團(tuán)隊(duì)管理與內(nèi)部溝通
1、跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
2、**模擬演練取得相互之間的信任
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的作用,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)的重要性
4、體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、建立共同的發(fā)展愿景,學(xué)習(xí)正確評(píng)估、采納非共識(shí)性建議
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、**模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源
3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
6、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,平衡資源,評(píng)價(jià)績效
五、群體決策
1、親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2、運(yùn)用群體決策,學(xué)習(xí)制定公司各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃
3、利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營反思,認(rèn)清管理團(tuán)隊(duì)存在的問題
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析團(tuán)隊(duì)決策程序
5、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤,認(rèn)識(shí)群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
6、**模擬經(jīng)營,檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊(duì)經(jīng)營決策
六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升
1、**模擬戰(zhàn)略執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力
2、**戰(zhàn)略方案的分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力
3、**戰(zhàn)略環(huán)境測試和差異分析提升管理者的行動(dòng)力與控制力
4、**應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場競爭形勢(shì)鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力
5、**全程參與團(tuán)隊(duì)工作提升學(xué)員個(gè)體的執(zhí)行力
6、**團(tuán)隊(duì)協(xié)作與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力
7、在模擬經(jīng)營中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯(cuò)誤
8、在模擬經(jīng)營過程中,探索團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與效率改進(jìn)的路徑
【學(xué)員收獲】
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。**4—5輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與戰(zhàn)略實(shí)施的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
1、驗(yàn)證以往形成的團(tuán)隊(duì)管理與溝通的思想和方法
2、**分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場案例,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行的有效性。
3、**模擬經(jīng)營,大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的能力。
4、**應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的突變和競爭對(duì)手的市場攻勢(shì),培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控制能力。
5、拓展管理視角,走出現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展困惑,把握?qǐng)?zhí)行力的三項(xiàng)關(guān)鍵要素,使管理團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)。
6、經(jīng)過密集的團(tuán)隊(duì)溝通,充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力,深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
7、**對(duì)模擬企業(yè)戰(zhàn)略的細(xì)化實(shí)施,加深對(duì)企業(yè)執(zhí)行力重要性的理解,提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài)。
8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系,認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割,增強(qiáng)全方位執(zhí)行意識(shí)的重要意義。
9、**演練團(tuán)隊(duì)決策,使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
【模擬場景】
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》沙盤模擬課程,屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓(xùn)課程,在國外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法,**構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境,使學(xué)員在模擬的情境中,體驗(yàn)與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言:管理就是實(shí)踐,其核心不在于知,而在于行,其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果,其唯一知名就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中,去學(xué)習(xí)與理解“管理”。
課程將由構(gòu)建公司開始,每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有1億資產(chǎn),年銷售額達(dá)3千多萬元的企業(yè)。如何**確立明確的戰(zhàn)略定位,不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置,適時(shí)調(diào)整外部競爭策略,提高企業(yè)的競爭力與盈利能力,將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
建設(shè)充滿活力團(tuán)隊(duì)的要素,激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力
培養(yǎng)相同的價(jià)值觀念與經(jīng)營理念
思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法
組織變革阻力及應(yīng)對(duì)策略
王悅宇老師的其它課程
【模擬場景】 《經(jīng)營策略與執(zhí)行》經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓(xùn)課程,在國外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。 它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法,構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境,使學(xué)員在模擬的情境中,體驗(yàn)與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得#8226;德魯克所言:管理就是實(shí)踐,其核心不在于知,而在于行,其驗(yàn)證不在于
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360°營銷管理—沙盤模擬訓(xùn)練 01.01
課程大綱: 【模擬場景】 本課程逼真的模擬一個(gè)以營銷、服務(wù)類公司的全面經(jīng)營,在市場中共有5-6家實(shí)力相當(dāng)?shù)母偁幑?,如何在未來市場發(fā)展中,獲得更大的市場份額,追逐卓越利潤,在競爭中脫穎而出,是每個(gè)公司面臨的挑戰(zhàn)! 市場中共分為四類客戶:價(jià)格趨向、品牌趨向、服務(wù)趨向、質(zhì)量趨向,在選擇供應(yīng)商的過程中,每類客戶都有各自的選擇偏好的先后順序,從而構(gòu)成諸多的細(xì)分
講師:王悅宇詳情
課程大綱: 讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響; 明白資金占用與資金來源的關(guān)系,各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上; 快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表; 學(xué)會(huì)盈虧平衡分析 學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本; 銷售也是有成本的,學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn),找到有效控制成本方法; 依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃,明確公司成本和
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360°營銷管理 01.01
經(jīng)營管理方面 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢(shì)分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用 企業(yè)管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇 企業(yè)全面管理能力與執(zhí)行力 專業(yè)能力方面 一、營銷環(huán)境掃描 宏觀環(huán)境分析 主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映 二、購買行為分析 消費(fèi)者購買行為模式 影響消費(fèi)者購買行為的主要因素 組織購買行為 組織購買的特點(diǎn) 三、競爭者分析
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戰(zhàn)略管理沙盤模擬 01.01
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì) 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢(shì)締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略
講師:王悅宇詳情
運(yùn)營管理方面 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢(shì)分析 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的方法及優(yōu)化策略 企業(yè)精細(xì)化管理的精要 企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法 專業(yè)能力方面 市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測 產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃 企業(yè)資金運(yùn)營管理,渠道和方式 量、本、利分析,企業(yè)財(cái)務(wù)核算 人力資源規(guī)劃與過程管理 企業(yè)運(yùn)營設(shè)計(jì)與管理 管理者職責(zé) 總經(jīng)理: -公司定
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讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響; 明白資金占用與資金來源的關(guān)系,各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上; 快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表; 學(xué)會(huì)盈虧平衡分析 學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本; 銷售也是有成本的,學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn),找到有效控制成本方法; 依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃,明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成
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注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營工作中的應(yīng)用 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營狀況的影響; 明白資金占用與資金來源的關(guān)系,各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上; 會(huì)計(jì)報(bào)表,理解公司目前經(jīng)營狀況,并能做出相關(guān)分析; 理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢(shì)分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中,財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭
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注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營工作中的應(yīng)用了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營狀況的影響;明白資金占用與資金來源的關(guān)系,各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上;會(huì)計(jì)報(bào)表,理解公司目前經(jīng)營狀況,并能做出相關(guān)分析;理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢(shì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中,財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)能力的依賴企
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經(jīng)營決策模擬沙盤 01.01
系統(tǒng)思考方面企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢(shì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力專業(yè)能力方面市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃企業(yè)資金運(yùn)營管理,渠道和方式量、本、利分析,企業(yè)財(cái)務(wù)核算人力資源規(guī)劃與過程管理生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)計(jì)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面建設(shè)充滿活力團(tuán)隊(duì)的要素,激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力培養(yǎng)相同的價(jià)值觀念與經(jīng)
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