MTP：中層管理技能提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：胡既白

講師背景：
胡既白老師管理技能實(shí)戰(zhàn)專家交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》欄目特聘講師中石油、三峽集團(tuán)、招商局、中國(guó)能建長(zhǎng)期特聘講師曾任：宇峰集團(tuán)企劃經(jīng)理/董事長(zhǎng)助理曾任：湖北近藤公司戰(zhàn)略企劃總監(jiān)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能提升、團(tuán)隊(duì)管理、高效溝通、全員執(zhí)行力年均授課 詳細(xì)>>

胡既白
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MTP：中層管理技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

MTP：中層管理技能提升訓(xùn)練

前言：  1、MTP課程歷史沿革

         2、中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)

         3、國(guó)內(nèi)中層管理的漏洞

一、中層管理者的角色認(rèn)知

          1、管理三階層分析

          2、中層管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的替身

          3、中層管理者應(yīng)將同級(jí)同事當(dāng)做內(nèi)部客戶

          4、中層管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)下級(jí)的四種角色

          5、糟糕中層管理者的八大“罪狀”

          6、中層管理者十大內(nèi)傷

          7、中層管理者應(yīng)是企業(yè)的”五心上將“

二、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、緊握管理的基石----信念

2、會(huì)學(xué)習(xí)才能領(lǐng)導(dǎo)他人

          3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先拋棄糟粕的習(xí)慣

4、是做“大哥”，還是做“領(lǐng)導(dǎo)”

          5、帶給員工可靠性和安全感

          6、言而有信，說(shuō)到做到

7、有效授權(quán)，放權(quán)不放任

三、中層管理的授權(quán)與激勵(lì)

         1、不做一個(gè)被累壞的干部

         2、為什么越授權(quán)越忙

         3、哪些權(quán)可以授

         4、哪些權(quán)不能輕易授

         5、要做“教練型”中層

         6、如何做到“離場(chǎng)管理“

         7、高效授權(quán)的原則

         8、高效授權(quán)的”十條軍規(guī)“

         9、激勵(lì)的關(guān)鍵-----及時(shí)性

         10、激勵(lì)的策略----創(chuàng)造感動(dòng)，制造危機(jī)

四、中層管理者的目標(biāo)管理

         1、目標(biāo)管理的重要性

         2、目標(biāo)管理的攔路虎

         3、目標(biāo)設(shè)立的“六大原則”

         4、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)

         5、好目標(biāo)的特征

         6、目標(biāo)管理者如何化解下屬的阻力

五、中層管理者的時(shí)間管理

        1、如何理解時(shí)間管理

         2、“四象限”定律

         3、如何拒接外界干擾

         4、如何減少上級(jí)的干擾

六、中層管理的溝通管理

         1、溝通無(wú)漏斗，共識(shí)必達(dá)成

     2、堅(jiān)決不搞“一言堂”

     4、必要時(shí)要力排眾議做“霸王

     5、會(huì)說(shuō)更要會(huì)傾聽(tīng)

       6、真誠(chéng)的贊美勝過(guò)一劑良藥

       7、批評(píng)是必不可少的激勵(lì)模式

       8、如何和上級(jí)溝通

       9、如何和同級(jí)溝通

           10、如何和下級(jí)溝通

七、中層管理的會(huì)議管理

          1、會(huì)議的分類

           2、會(huì)議為什么低效

           3、從會(huì)議要素來(lái)改善會(huì)議效果

           4、從會(huì)議過(guò)程的角度來(lái)改善會(huì)議效果

八、中層管理的部屬培養(yǎng)

          1、中層管理者要成為好教練

           2、多談事實(shí)，不要輕率的否定下屬

           3、控制情緒，尊重員工

           4、傾心輔導(dǎo)，下屬的成長(zhǎng)就是自己的成功

           5、激勵(lì)員工，讓每一個(gè)員工都變得優(yōu)秀

九、中層管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

            1、鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣，引爆團(tuán)隊(duì)的能量

2、好團(tuán)隊(duì)和壞團(tuán)隊(duì)的區(qū)別特征

  3、沒(méi)有任何借口的執(zhí)行力

  4、營(yíng)造您的非凡氣場(chǎng)

  5、施展自己的非權(quán)力影響力

  6、鯰魚(yú)效應(yīng)---引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

  7、發(fā)揚(yáng)狼性精神，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)


 

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管理進(jìn)階——中層管理綜合技能提升訓(xùn)練課程背景：打造好中層——我們的企業(yè)才不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略才不會(huì)“流產(chǎn)”。好中層是火——能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的奮斗激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。中層管理者是企業(yè)中承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的重要力量。中層是否得力，關(guān)乎企業(yè)組織績(jī)效的達(dá)成。但在很多企業(yè)中，中層管理者管理能力缺乏、依靠自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)“盲人摸象”式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的情況屢見(jiàn)不鮮。很多企

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《全員執(zhí)行力》課綱主講老師：胡既白?課程背景執(zhí)行就是把商業(yè)目標(biāo)變成商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變成財(cái)務(wù)結(jié)果的組織能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是公平交易下的自由競(jìng)爭(zhēng)，公平就是價(jià)值對(duì)等，交易就是結(jié)果交換，競(jìng)爭(zhēng)就是用結(jié)果說(shuō)話。從這個(gè)意義上講，我們處在一個(gè)“用結(jié)果說(shuō)話”的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人執(zhí)行只是神話，全員執(zhí)行才是關(guān)鍵;讓員工給你想要的結(jié)果，打造真正的全

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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