創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級

  培訓(xùn)講師:萬力

講師背景:
萬力中國名牌專家中國國際品牌協(xié)會副會長中國人生科學(xué)學(xué)會副會長先后擔(dān)任中國新聞文化促進(jìn)會經(jīng)濟(jì)新聞工作委員會主任、商務(wù)部《中國經(jīng)貿(mào)》雜志總編輯、中國質(zhì)量萬里行名牌戰(zhàn)略部部長、副秘書長、中國新品牌聯(lián)盟主席、中國金融促進(jìn)會風(fēng)險投資委員會執(zhí)行秘書長等 詳細(xì)>>

萬力
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創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級

課程導(dǎo)入:萬力品牌十問

一、 經(jīng)濟(jì)形勢與轉(zhuǎn)型升級

² 三中全會“新意”何在

² 關(guān)于第三次工業(yè)革命 

² 未來十年十大挑戰(zhàn)

² 中國經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測

² 地區(qū)轉(zhuǎn)型案例:三十年后再出發(fā)

二、 企業(yè)現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型方向

² 企業(yè)轉(zhuǎn)型:未來十年拼什么?

² 案例討論:企業(yè)決策對了嗎?

² 發(fā)達(dá)國家偉大企業(yè)的共同DNA

² 調(diào)查:企業(yè)快速發(fā)展的主要原因

² 調(diào)查:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重要素質(zhì)

² 調(diào)查:公司未來主要的風(fēng)險

² 2013中國企業(yè)應(yīng)對之道

三、 頂層設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃

² 企業(yè)轉(zhuǎn)型之十二理念

² 一夜成名:馬云的頂級配置

² 案例:田橫祭海節(jié)

² 企業(yè)轉(zhuǎn)型的7種途徑

² 企業(yè)轉(zhuǎn)型的十大目標(biāo)

² 戰(zhàn)略規(guī)劃的十條主線

² 資源:十大國際專業(yè)服務(wù)機構(gòu)

² 游學(xué):總裁企業(yè)行五條服務(wù)線

四、 品牌創(chuàng)建與延伸

² 品牌培育的六大維度

² 品牌策略之品牌定位

² 品牌策略之品牌命名

² 品牌策略之品牌標(biāo)志

² 品牌策略之品牌理念

² 品牌策略之品牌個性

² 一牌多品:金利來案例

² 一品多牌: 頤中集團(tuán)案例

² 多品牌:寶潔集團(tuán)案例

² 副品牌:海爾集團(tuán)案例

五、 產(chǎn)品創(chuàng)新的新思考

² 質(zhì)量管理新趨勢

² 三個產(chǎn)品的成功案例

² 創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉!

² 從優(yōu)秀到卓越:三抓原則

² 案例:知名企業(yè)的售后服務(wù)

六、 品牌營銷與服務(wù)創(chuàng)新思路

² 品牌營銷十八招

² 市場營銷六必做

² 高效員工的五項自我管理

² 營銷管理三要領(lǐng)

² 高效經(jīng)理的五個標(biāo)準(zhǔn)

² 標(biāo)桿管理—抓人才

² 藍(lán)海戰(zhàn)略—抓科技

² 執(zhí) 行 力—抓服務(wù)

² 售后服務(wù)的基本做法

七、 商業(yè)模式創(chuàng)新案例與思考

² 小肥羊:火鍋連鎖**品牌 

² 如  家:經(jīng)濟(jì)型酒店**品牌

² 凡  客:服裝網(wǎng)購**品牌

² 國  美:家電連鎖賣場**品牌

² 分眾傳媒:新傳媒聯(lián)播網(wǎng)**品牌

² 巨人學(xué)校:素質(zhì)教育航母**品牌

² 美斯特.邦威:服裝品牌運作**品牌

八、 管理與團(tuán)隊發(fā)展創(chuàng)新

² 企業(yè)管理三大創(chuàng)新

² 國際管理熱點剖析

² 企業(yè)培訓(xùn)與文化傳承

² 問題團(tuán)隊的十大傾向

² 觀念更新:好心態(tài)好形象

² 團(tuán)隊三七二一新理念

后記:未來競爭是平臺的競爭


 

萬力老師的其它課程

品牌戰(zhàn)略管理主講:萬力【課程背景】打造一個個性鮮明、聯(lián)想豐富、高威望、高價值感、高美譽度與忠誠度的強勢大品牌的關(guān)鍵是對品牌進(jìn)行長期的戰(zhàn)略管理。然而中國的大部分企業(yè)對于品牌管理依然十分陌生,在品牌戰(zhàn)略管理上的知識還十分貧乏,對品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整,甚至不少銷售額幾十億、上百億的企業(yè)的營銷高層人士都無法清晰地回答創(chuàng)建一個強勢品牌的

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課程導(dǎo)入:萬力品牌十問部分:品牌中國篇sup2;企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的意義sup2;關(guān)于品牌、名牌的探討sup2;中國名牌評價標(biāo)準(zhǔn)sup2;中國名牌戰(zhàn)略十大誤區(qū)sup2;十大國際名牌案例sup2;十大中國名牌案例sup2;“品牌熱”在全國興起第二部分:品牌榜樣篇sup2;中國十大老字號sup2;中國八大名酒sup2;中國十大名茶sup2;中國家電十大品牌sup2

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導(dǎo)入:《一輩子的活法》一、卓越人生的九大關(guān)鍵詞n格局……境界決定世界n氣場……氛圍影響結(jié)果n能量……正能量聚正氣n目標(biāo)……點亮心中明燈n堅強……人生是持久戰(zhàn)n反思……清楚正確決策n激情……人有三寶精氣神n平臺……窮不喪志富不離群n資源……高人相助貴人指路二、卓越人生的“新十商”管理n德商(MQ):個人道德人格品質(zhì)n智商(IQ):智力高低數(shù)量指標(biāo)n情商(EQ)

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導(dǎo)入:馬云給創(chuàng)業(yè)者的24堂課力.產(chǎn)品創(chuàng)新n質(zhì)量是企業(yè)的生命!n質(zhì)量管理新趨勢n三個產(chǎn)品的成功案例n創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉!n從優(yōu)秀到卓越:三抓原則n案例:知名企業(yè)的售后服務(wù)第二力.模式創(chuàng)新n小肥羊:火鍋連鎖品牌n如家:經(jīng)濟(jì)型酒店品牌n凡客:服裝網(wǎng)購品牌n國美:家電連鎖賣場品牌n分眾傳媒:新傳媒聯(lián)播網(wǎng)品牌n巨人學(xué)校:素質(zhì)教育航母品牌n美斯特.邦威:服裝品牌

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導(dǎo)入:《一輩子的活法》王蒙一、目標(biāo)管理sup2;什么是目標(biāo)管理?sup2;目標(biāo)管理的五大關(guān)鍵特征sup2;目標(biāo)管理的優(yōu)點sup2;目標(biāo)管理的八大步驟sup2;目標(biāo)管理的典型問題sup2;實施目標(biāo)管理的基本條件sup2;成為擁有偉大目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者二、績效考核sup2;材料:營銷總監(jiān)的崗位職責(zé)sup2;營銷總監(jiān)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)sup2;銷售總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書sup

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課程導(dǎo)入:萬力品牌十問部分:品牌中國篇sup2;企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的意義sup2;關(guān)于品牌、名牌的探討sup2;中國名牌的評價標(biāo)準(zhǔn)sup2;中國名牌戰(zhàn)略十大誤區(qū)sup2;中國各行業(yè)大品牌案例sup2;國際品牌價值評估標(biāo)準(zhǔn)方法sup2;中國名牌價值評價的方法第二部分:品牌崛起篇sup2;中國市場產(chǎn)品格局sup2;中國品牌案例sup2;中國新品牌五大重點sup2;

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導(dǎo)入:股民的期盼一、經(jīng)濟(jì)形勢與轉(zhuǎn)型升級sup2;三中全會“新意”何在sup2;關(guān)于第三次工業(yè)革命sup2;未來十年十大挑戰(zhàn)sup2;中國經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測sup2;地區(qū)轉(zhuǎn)型案例:三十年后再出發(fā)二、企業(yè)現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型方向sup2;企業(yè)轉(zhuǎn)型:未來十年拼什么?sup2;案例討論:企業(yè)決策對了嗎?sup2;發(fā)達(dá)國家偉大企業(yè)的共同DNAsup2;調(diào)查:企業(yè)快速發(fā)展的主要原因su

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導(dǎo)入:目前企業(yè)的十大問題一、關(guān)鍵詞一·格局sup2;境界高才能格局大sup2;成大事者胸懷天下sup2;閱歷、智慧與格局二、關(guān)鍵詞二·氣場sup2;愿景凝聚人心sup2;奉獻(xiàn)匯集人氣sup2;和諧產(chǎn)生力量三、關(guān)鍵詞三·能量sup2;正能量:放下與自在sup2;人生看破十八法sup2;新能量,新十商,新人生sup2;技巧:情商訓(xùn)練法四、關(guān)鍵詞四·激情sup2;

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