《狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手》

  培訓講師：郭楚凡

講師背景：
郭楚凡教授狼性營銷領導者，華為模式布道者職業(yè)培訓師（培訓講師）資深管理顧問華為領導力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息：姓名：郭楚凡性別：男年齡：41學歷：交通大學MBA清華大學工學學士現(xiàn)任：■某外資管理顧問有限公 詳細>>

郭楚凡
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《狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手》詳細內容

《狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手》

分享：項目及特征

分享：搬家的故事

練習：大洋逃生

一、 項目與項目管理

1、 什么是項目？

Ø  1.1項目定義

Ø  1.2項目管理定義

Ø  1.3項目管理的特點

Ø  1.4項目管理常見問題分析

2、 什么是項目管理？

Ø  2.1項目管理的9大內容

Ø  2.2項目管理的5大過程

參考模板：《項目管理手冊》 

二、 項目啟動階段工具與模板

1、 立項申請

Ø  1.1制定項目章程

Ø  1.2制定項目初步范圍說明書

Ø  1.3任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權 

Ø  1.4項目啟動會議

2、 組建項目團隊

Ø  2.1項目組織結構

u  2.2職能式組織結構

u  2.3項目式組織結構

u     2.3.1矩陣式組織結構

u     2.3.2強矩陣組織結構

u     2.3.3弱矩陣組織結構

u    2.3.4混合矩陣組織結構

Ø  2.4項目經(jīng)理的職責

u  2.5項目經(jīng)理的能力要求

u  2.6項目經(jīng)理的主要工作職責

Ø  2.7項目組成員的職責

3、 策劃和制作任務書

Ø  3.1項目描述

Ø  3.2項目里程碑

Ø 3.3項目評價標準

Ø 3.4項目干系人

4、 項目啟動會

Ø  4.1項目目標

Ø  4.2項目管理方式

Ø  4.3項目工作方式

案例：華為項目啟動工具與模板運用：

Ø  項目組成員（模板）

Ø  項目任務書（模板）

Ø  產品開發(fā)任務書（模板）

案例：案例分析與練習 

三、 項目計劃階段工具與模板

1、 工作分解結構（WBS）

Ø  1.1項目工作分解

Ø  1.2WBS分解的誤區(qū)

Ø  1.3WBS分解的幾種不同方法

2、 項目責任矩陣

3、 活動排序

4、 項目資源、工期、成本核算

5、 項目進度計劃

Ø  5.1甘特圖

Ø  5.2關鍵路徑法

6、 項目風險管理計劃

Ø  6.1風險管理的重要性

Ø  6.2識別項目風險

u  6.3頭腦風暴法

u  6.4檢查表法

u  6.5講師判斷法

u  6.6SWOT分析法

Ø  6.7項目風險評估

Ø  6.8項目風險應對

Ø  6.9項目風險管理計劃

Ø  6.10風險影響周期

u  案例研討：制定項目管理計劃

7、 項目溝通管理計劃

Ø  7.1溝通管理的重要性

Ø  7.2項目溝通的要求

n  7.3項目溝通矩陣圖

n  7.4項目經(jīng)理溝通矩陣圖

n  7.5項目組通訊方式

Ø  7.6溝通中的過濾與障礙

Ø  7.7產生溝通障礙的原因

Ø  7.8項目啟動會議

Ø  7.9溝通管理計劃

Ø  7.10有效溝通的方式

Ø  7.11項目經(jīng)理在溝通中的作用

Ø  7.12項目團隊成員之間的溝通

案例研討：制定項目溝通計劃

華為項目管理模板參考

Ø  WBS（模板）

Ø  進度計劃表（模板）

Ø  風險管理表（模板）

Ø  溝通計劃表（模板）

Ø  PERT圖的繪制（模板）

Ø  戰(zhàn)爭地圖 

四、 項目實施與監(jiān)控階段工具與模板

1、 項目溝通管理

2、 項目監(jiān)控方法與工具

Ø  2.1應用進度計劃表

Ø  2.2召集會議

Ø  2.3觀察與檢查

Ø  2.4項目跟蹤計劃

Ø  2.5定期反饋與報告

3、 項目變更管理

案例研討：制定項目的進度圖

華為項目管理模板參考：

Ø  項目會議紀要（模板）

Ø  項目狀態(tài)報告（模板）

Ø  項目變更管理表（模板）

Ø  項目管理制度

Ø  魚骨圖

Ø  對策表

Ø  PDCA循環(huán)

五、 項目收尾階段工具與模板

1、 評估與驗收

2、 項目總結

Ø  2.1項目總結會議

Ø 2.2 項目總結表（模板）

3、 文件歸檔

工具：項目總結相關表格

Ø  項目總結表（模板）

六、 項目的考核與激勵

1、 項目團隊的績效管理

2、 項目經(jīng)理及組員的PBC

3、 項目的考核要素

4、 項目團隊的激勵

案例研討：如何考核和激勵研發(fā)人員

工具與模板：

Ø  項目團隊PKI（模板）

Ø  研發(fā)個人PBC（模板） 

七、 項目成功的關鍵要素

1、 業(yè)界項目成功的關鍵因素

2、 業(yè)界項目失敗的關鍵因素

3、 成功項目管理各階段重要關鍵點

案例研討：項目成功的關鍵點有哪些？ 

八、 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練

（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件） 

九、 總結和答疑


 

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