項目管理課程體系
項目管理實戰(zhàn)訓練－2天 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)訓練》【課程特點】：美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”！項目管理聚焦于目標，以計劃為基準，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資源，以期達成項目成果。掌握項目管理這種針對“項目”業(yè)務形態(tài)行之有效的管理方法，管理者才能做到與時俱進。本課程以案例分析和實戰(zhàn)演練為主，學會項目管理方法，掌握管理項目核心技能，學會使用
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
智能服務項目管理與產(chǎn)品管理 課時：12H
智能客服項目管理與產(chǎn)品管理【課程背景】在過去的幾年，我們曾經(jīng)給多個企業(yè)作過智能服務運營、訓練等方面的咨詢項目，在和企業(yè)客服中心的領導、智能服務運營和訓練團隊的相關同事一起工作、溝通中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在智能服務的產(chǎn)品管理、訓練和運營方面、團隊組建方面會遇到各種各樣的問題，最終導致智能服務的效果不理想。同時，即使智能服務運營的體系搭建完成后，運營也進入了高級階段，
講師：楊茂林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目合同管理實務精要》 課時：6H
1.課程背景在市場經(jīng)濟環(huán)境下，契約精神和合同觀念對于管控項目風險、提升項目績效、取得項目成功至關重要。合同定義了項目本身，以及業(yè)主對項目的管理方式。合同是項目計劃和控制的終極依據(jù)。締約人對合同有絕對履行的義務。完善的合同是項目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風險之源。失敗的履約是公司的災難。通過系統(tǒng)地學習項目合同的性質、內(nèi)容和合同管理實務，可以有效提升項目管理
講師：胡定成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越項目管理提升 課時：24H
項目管理提升（2-4天）---沙盤模擬工作坊課程介紹1.項目管理培訓課程概述?培訓項目的主體對象:企業(yè)高、中層經(jīng)理者、項目管理者?項目目的：本項目將通過兩天的培訓，讓我們參訓的管理人員獲得以下收獲——1.獲得極其寶貴的項目管理實踐經(jīng)驗；2.拓寬項目管理者視角，使項目管理者的思維格局得到實質性的提升；3.項目管理者的管理素養(yǎng)能力的快速提升；4.通過培訓，項目學
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
應用Project2016/2021進行企業(yè)項目管理課程介紹：根據(jù)經(jīng)濟學基本原理，在產(chǎn)品和服務同質化情況下，企業(yè)競爭的最終結果就是零利潤經(jīng)營。另一種可能贏得競爭優(yōu)勢并可能獲得較高利潤的方式就是創(chuàng)新，也就是開發(fā)新的產(chǎn)品或服務。毫無疑問，新產(chǎn)品或服務的市場調(diào)查、研究開發(fā)以及市場推廣都是項目。另一方面，今天的市場已經(jīng)由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。所有的企業(yè)都在為滿足特
講師：劉貴明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《數(shù)字化項目管理》 課時：6H
數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化項目管理——透明、可追溯、共享、移動性——【課程背景】項目管理就是不同職能部門的成員，因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時優(yōu)質的完成全部項目工作，在不超出預算的情況下，實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目的執(zhí)行者，他參與項目的需求制定項目選擇計劃，直至收尾的全過程，并在時間、成本、
講師：楓影 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理體系建設（咨詢式工作坊7天） 課時：12H
項目管理體系建設咨詢式工作坊課程價值：項目將站到21世紀管理舞臺的中央?！獪?彼得斯?每一次做項目，都要重新來過？！?每一個項目經(jīng)理都在按照自我的經(jīng)驗做項目？！?優(yōu)秀的項目經(jīng)理難得，項目人才流失成為隱痛？?一次又一次在項目實踐中不斷地自我摸索？砍柴工需要磨刀了！《項目管理體系建設》咨詢工作坊，采用調(diào)研+訪談+工作坊+落地輔導的方式，幫助企業(yè)打造核心項目管理
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn)培訓（金牌課程大綱） 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)培訓主講老師：陳永霞一、管理提升背景信息時代如潮涌至，還在自我摸索？管理還在修修補補？國際格局劇變，人民幣強勢國際化，多邊/雙連貿(mào)易機制動態(tài)變化，國家政策推陳出新，外部環(huán)境給企業(yè)了帶了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。物料成本上漲，人員成本攀升，客戶需求各式各樣，同行競爭白熱化，更厲害的是還有不斷涌入跨行打劫的對手，連機器人都在搶人的飯碗？成本節(jié)約，提高效率
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理骨干特訓營（認證班7+2天） 課時：12H
項目管理骨干特訓營（認證班）前言：本特訓營參照國際項目管理協(xié)會（InternationalProjectManagementAssociation，簡稱IPMA）的國際項目經(jīng)理資質認證IPMPC級(InternationalProjectManagerProfessional)的權威認證體系進行授課，對項目經(jīng)理、核心項目人才、中國管理進行的系統(tǒng)、全面的項目管
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新興ICT項目管理與實操 課時：12H
講授專家：李勇培訓對象：政企部、市場部、全業(yè)務中心課程時間：2天課程背景：?物聯(lián)網(wǎng)即將來臨，如何把握好物聯(lián)網(wǎng)的機遇做云計算、大數(shù)據(jù)以及把握IOT大爆發(fā)的時機，切實做好物聯(lián)網(wǎng)及商業(yè)智能，成為運營商再一次掌握產(chǎn)業(yè)鏈話語權的機遇，也引領了嶄新的探索。本課程亮點：?未來5G的競爭將極為激烈，在運營商和OTT的競爭下，如何能讓我們的平臺脫穎而出，根據(jù)產(chǎn)業(yè)機會，如何做好
講師：李勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓練-5天》 課時：24H
《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓練》培訓方案培訓背景項目管理是二十世紀科學管理領域的偉大成就。作為一種以結果為導向的工作方法，項目管理所具有的普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征，它可以系統(tǒng)化地引領我們應對工作的復雜性及不確定性的考驗，切實指導實踐，幫助組織與個人提升工作結果的有效性與可靠性，幫助實現(xiàn)預定的目標。學習項目管理，建立項目化管理的理性思維，掌握項目管
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理理念與實務方法-3天》 課時：18H
《項目管理理念與實務方法演練》課程方案課程背景項目管理是二十世紀科學管理領域的偉大成就，是一種以結果為導向的工作方法，具有普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征。理解、掌握并運用項目管理可以系統(tǒng)化地引領我們應對工作的復雜性及不確定性的考驗，切實指導實踐，幫助組織與個人提升工作結果的有效性與可靠性，幫助實現(xiàn)預定的目標。學習項目管理，建立項目管理的理性思維，掌
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理的項目管理【工作情景】?自己的工作太普通，根本得不到領導重視；?一年到頭加班加點的工作，但年底工作總結時，找不到工作亮點；?自己沒有職務，無法開展跨部門的項目工作；?開展跨部門的項目型工作，沒有經(jīng)驗，遇到問題解決不了，太難了；?遇到問題就需要向領導匯報，效率又低，也沒有成就感；?出發(fā)點是好的，沒有規(guī)劃好工作，到最后落得挨批評。【課程特色】?實操性
講師：于彬彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
張梓軒--2018項目管理能力提升沙盤模擬 課時：2H
項目管理能力提升沙盤模擬第一篇章沙盤推演沙盤歷史:古代軍事沙盤應用、坦能堡戰(zhàn)役、珍珠港事件沙盤推演規(guī)則和任務：沙盤模擬演練介紹團隊組建：團隊成員角色扮演、團隊目標設立、組織文化沙盤推演：完成推演分享點評：經(jīng)濟VS經(jīng)營、任務VS結果、風險VS收益、團隊VS團伙計劃VS變化、決策VS執(zhí)行、投資VS投機、目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考、從
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理能力提升沙盤模擬課綱 課時：2H
30162530162500項目管理能力提升沙盤模擬（從優(yōu)秀到卓越）培訓方案主講老師：張梓軒項目管理能力提升沙盤模擬培訓方案【課程主題】項目管理能力提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目團隊成員【培訓人數(shù)】2460人【培訓時長】2-3天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，
