項目管理課程體系
一、研發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀★現(xiàn)狀與困境★創(chuàng)新與研發(fā)——當代企業(yè)的戰(zhàn)略使命★創(chuàng)新與研發(fā)——當代企業(yè)的成功標志★案例分析★企業(yè)研發(fā)的社會使命二、問題與挑戰(zhàn)★研發(fā)戰(zhàn)略方面★管理流程方面★項目組織方面★人員管理方面★知識管理方面★資金管理方面★項目績效評價方面★案例分析★課程目標三、如何認識研發(fā)項目★研發(fā)項目的三個特殊屬性★案例分析★研發(fā)項目經(jīng)理的能力與角色★團隊與領導四、研
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1面向結果的項目化管理1.1項目化意識與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)1.1.2項目及項目管理的基本框架1.1.3項目化工作管理的特點與價值1.1.4組織執(zhí)行力與個人能力發(fā)展路徑1.2工作績效與管理要素分析1.2.1卓越績效的職業(yè)化表現(xiàn)1.2.2影響績效的關鍵因素1.2.3個人績效與團隊合作1.3項目管理的核心理念1.3.1目標結果的明晰1.3.
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目與項目管理1、項目管理框架：項目項目定義和特征項目的生命周期項目生命周期各階段的主要工作和要求項目成功和失敗的關鍵不同行業(yè)的項目的特點與管理要求項目案例：產(chǎn)品研制項目訂單項目集成項目2、項目管理項目管理的基本概念項目管理的三個制約條件（質量、時間、成本）項目管理五大過程組項目管理九大知識領域3、項目組織與項目關系人項目組織的結構形式：職能型、項目型、
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司全流程及業(yè)務介紹1、完整的理解客戶業(yè)務2、市場型項目端到端全景圖3、LTC業(yè)務流程4、關鍵演練點在業(yè)務流程中的分布5、PMP與LTC集成關系6、IFS-PFM集成方案二、銷售項目立項項目分析1、銷售項目立項在演練中的位置及學習設計2、項目分析——四個維度全面分析定位3、項目目標、策略的制定4、ATI立項流程和要求5、銷售項目運作中關鍵角色的職責定位演
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊章節(jié)內(nèi)容要點演練要點項目管理認知工作績效與項目化意識n組織戰(zhàn)略目標導向下的項目管理n組織執(zhí)行力基礎上的項目管理n組織活動及工作績效的關鍵影響因素n卓越績效的表現(xiàn)與啟迪n典型的失敗項目及原因分析n討論：項目管理在本單位及本職工作中的運用情況，以及存在的典型問題n分析：典型案例項目的失敗原因以及對自身工作的借鑒項目與項目管理基本理論n項目及項目管理的基本概念
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、TOC理論的基本原理方法的介紹一、什么是TOC化繁為簡_以杠桿點拉出價值限制理論(聚焦五步驟)限制的類型瓶頸的4種基本架構為何產(chǎn)出績效會低于我們所預期二、TOC在軟件開發(fā)領域的應用戰(zhàn)略層次：決定性競爭優(yōu)勢(DCE)、(項目管理的)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術樹(ST)行銷：市場區(qū)隔、價值認知、黑手黨提議問題解決：思考過程(TP)過程簡介說服流程：六層抗拒第二單元、什么是
講師：趙智平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司全流程及業(yè)務介紹1.完整的理解客戶業(yè)務2.市場型項目端到端全景圖3.LTC業(yè)務流程4.關鍵演練點在業(yè)務流程中的分布5.PMP與LTC集成關系6.IFS-PFM集成方案二、銷售項目立項項目分析1.銷售項目立項在演練中的位置及學習設計2.項目分析——四個維度全面分析定位3.項目目標、策略的制定4.ATI立項流程和要求5.銷售項目運作中關鍵角色的職責定位演
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、園林景觀項目管理概論---項目管理知識框架u團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊u項目與項目管理的概念u園林工程項目特點與工程項目管理難點分析u項目管理的一個目標---客戶滿意、企業(yè)滿意u項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造u項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調、可控u項目管理的四個管理階段---目標、計劃、協(xié)調、監(jiān)控u項目管理的五個管理線---
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1.薪酬體系建設的"項目管理" 1.1薪酬體系建設的"項目管理" 1.2薪酬體系建設項目存在的主要問題 1.3薪酬體系建設項目的管理原則 2.薪酬結構體系模型設計 2.1薪酬體系建設的著力點 2.2設計薪酬結構模型 2.3評估方法的選擇 2.4設計薪酬體系模型 3.薪酬項目啟動 3.1
講師：于彬彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建筑和房地產(chǎn)領域，由于建設項目的價值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設和房地產(chǎn)的項目管理者們實際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產(chǎn)品為業(yè)主創(chuàng)造價值”理念，根據(jù)美國價值工程師學會（SAVE）的多年建筑業(yè)時間，我們特別設計了建筑和房地產(chǎn)項目策略模擬課程幫助項目經(jīng)理在實踐中提升項目管理水平。課程模擬了房地產(chǎn)開發(fā)項目的六個階段，總共
講師：朱彥澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：項目管理概論l關鍵問題討論sup2;為什么管理者亟需提高項目管理能力？sup2;如何提高管理者的項目管理能力？l企業(yè)活動的兩種類型sup2;運作-Operationsup2;項目-Projectsup2;項目的分類方法l項目的特征sup2;臨時性sup2;獨特性sup2;漸進明細sup2;相互關聯(lián)l項目管理的特征sup2;面向成果與關注任務sup2;
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1面向結果的項目化管理1.1項目化意識與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)1.1.2項目及項目管理的基本框架1.1.3項目化工作管理的特點與價值1.1.4組織執(zhí)行力與個人能力發(fā)展路徑1.2工作績效與管理要素分析1.2.1卓越績效的職業(yè)化表現(xiàn)1.2.2影響績效的關鍵因素1.2.3個人績效與團隊合作1.3項目管理的核心理念1.3.1目標結果的明晰1.3.
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT項目管理實務 課時：2H
1面向結果的項目化管理1.1項目化意識與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)1.1.2項目及項目管理的基本框架1.1.3項目化工作管理的特點與價值1.1.4組織執(zhí)行力與個人能力發(fā)展路徑1.2工作績效與管理要素分析1.1.1卓越績效的職業(yè)化表現(xiàn)1.1.2影響績效的關鍵因素1.1.3個人績效與團隊合作1.1項目管理的核心理念1.1.1目標結果的明晰1.1.
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項目管理概論1、為什么會有項目？項目與創(chuàng)新的關系？什么是項目？2、做房地產(chǎn)項目中常見問題及原因---項目失敗舉例3、項目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、項目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調、要素可控、景觀項目的舉例5、項目管理與其他管理學的關系—目標管理、戴明圈、績效管理、品質管理等6、房地產(chǎn)項目決策時的四方面思考—
