項(xiàng)目管理課程體系
1多項(xiàng)目管理基本理論1.1重溫項(xiàng)目管理1.1.1項(xiàng)目類型與管理特征1.1.2項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)及挑戰(zhàn)1.1.3項(xiàng)目管理的能力層次1.2項(xiàng)目全息律：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目生態(tài)圈1.2.1多重層次1.2.2復(fù)雜結(jié)構(gòu)1.2.3規(guī)模陷阱1.2.4不確定因素1.3多項(xiàng)目管理的核心方法論1.3.1集成化1.3.2結(jié)構(gòu)化1.4多項(xiàng)目集成管理模型1.4.1管理組織集成1.4.2管理要素集成1
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目聯(lián)合-明確項(xiàng)目目的和目標(biāo)-統(tǒng)一項(xiàng)目成功的主要標(biāo)準(zhǔn)-對項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)-建立個(gè)人可用時(shí)間限制和資源委托任務(wù)層次-構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)確定成員角色和責(zé)任-建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)營框架-項(xiàng)目定義-定義項(xiàng)目目標(biāo)、目的和限制條件-確定主要可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)-定義清晰的范圍邊界和完成標(biāo)準(zhǔn)-驗(yàn)證關(guān)鍵假設(shè)并確定問題-建立項(xiàng)目定義文件并建立細(xì)化計(jì)劃編制的方法-項(xiàng)目
講師：劉貴明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章營銷項(xiàng)目管理概述一、營銷項(xiàng)目管理基本概念1.什么是項(xiàng)目2.項(xiàng)目VS日常運(yùn)作3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4.項(xiàng)目管理的三重制約5.項(xiàng)目、項(xiàng)目群以及項(xiàng)目組合6.項(xiàng)目的層次分解示例7.圖形化的企業(yè)“管理地圖”8.組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型二、營銷項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架1.營銷項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域的層次關(guān)系2.五個(gè)過程與十大知識(shí)領(lǐng)域的對應(yīng)關(guān)系3.項(xiàng)目階段與生命周期三、營銷項(xiàng)目組
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史二、項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀三、項(xiàng)目管理快速發(fā)展的原因四、現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念二、項(xiàng)目管理的基本概念三、項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期四、項(xiàng)目利益相關(guān)者及其分析和管理第三節(jié)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和項(xiàng)目管理過程一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成項(xiàng)目管理知識(shí)體系
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史二、項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀三、項(xiàng)目管理快速發(fā)展的原因四、現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念二、項(xiàng)目管理的基本概念三、項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期四、項(xiàng)目利益相關(guān)者及其分析和管理第三節(jié)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和項(xiàng)目管理過程一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成項(xiàng)目管理知識(shí)體系分為9大知識(shí)領(lǐng)域：1
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：項(xiàng)目管理概論l關(guān)鍵問題討論sup2;為什么管理者亟需提高項(xiàng)目管理能力？sup2;如何提高管理者的項(xiàng)目管理能力？l企業(yè)活動(dòng)的兩種類型sup2;運(yùn)作-Operationsup2;項(xiàng)目-Projectsup2;項(xiàng)目的分類方法l項(xiàng)目的特征sup2;臨時(shí)性sup2;獨(dú)特性sup2;漸進(jìn)明細(xì)sup2;相互關(guān)聯(lián)l項(xiàng)目管理的特征sup2;面向成果與關(guān)注任務(wù)sup2;
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（復(fù)盤） 課時(shí)：24H
【實(shí)施方案總表】章節(jié)演練要點(diǎn)1課程面授項(xiàng)目實(shí)操結(jié)合知識(shí)體系講解與項(xiàng)目實(shí)務(wù)過程演練，同步進(jìn)行，4天2項(xiàng)目復(fù)盤與現(xiàn)場輔導(dǎo)指導(dǎo)學(xué)員提前整理案例材料，集中分析輔導(dǎo)，0.5天3考核與評估綜合課堂分享、問題解決、書面考試等成績，0.5天【課程面授與項(xiàng)目實(shí)操說明】模塊章節(jié)內(nèi)容要點(diǎn)演練要點(diǎn)項(xiàng)目管理認(rèn)知工作績效與項(xiàng)目化意識(shí)n組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項(xiàng)目管理n組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項(xiàng)目
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理概述-項(xiàng)目管理思想與知識(shí)體系1前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對1．1企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1．2個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)1．3應(yīng)對挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇1．4設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)2項(xiàng)目管理概述2．1現(xiàn)代項(xiàng)目概念與范疇2．1．1企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目2．1．3揭開項(xiàng)目面紗：項(xiàng)目屬性2．1．4做什么：項(xiàng)目分類2．1．5觀點(diǎn)評述：一切都是項(xiàng)目？2．2項(xiàng)目管理能力模型
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、分包管理制度 1.1部門層次的主要職責(zé) 1.2崗位層次的主要職責(zé) 1.3分包方職責(zé) 二、分包方的選擇和分包合同 2.1對分包方的評價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括 2.2分包方的選擇 2.3分包方的資格審查 2.4分包方考察 2.5采購實(shí)施 2.6分包合同 三、分包項(xiàng)目實(shí)施過程的控制 3.1分包工程或服務(wù)要求的交底?！ ?.2實(shí)施監(jiān)督和管理 3
講師：孫顥益 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《產(chǎn)品規(guī)劃與項(xiàng)目管理》 課時(shí)：1H
課程模塊主題課程內(nèi)容時(shí)間模塊一產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品概述1、什么是產(chǎn)品？2、產(chǎn)品開發(fā)的過程3、產(chǎn)品開發(fā)的五個(gè)要素60分鐘產(chǎn)品的目標(biāo)及范圍1、產(chǎn)品的SMART目標(biāo)2、確定需求優(yōu)先級(jí)的方法產(chǎn)品需求的獲取方法1、獲取用戶核心需求的常用方法2、騰訊實(shí)踐案例需求建模（畫圖）1、原型圖2、業(yè)務(wù)流程圖3、用例圖形成產(chǎn)品需求文檔1、需求描述的FAB方法2、需求描述的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模塊二項(xiàng)目
講師：戴釗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：部分對項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念、方法的深入理解【培訓(xùn)主題與重點(diǎn)】1.項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)a.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理b.各行業(yè)項(xiàng)目管理的共同點(diǎn)與區(qū)別2.項(xiàng)目管理過程，項(xiàng)目管理與一般管理的區(qū)別3.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其應(yīng)用4.一般項(xiàng)目的生命周期及其應(yīng)用的有效性5.項(xiàng)目管理的精髓思想是什么sup2;案例分享：某項(xiàng)目的運(yùn)作過程6
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知1.帶著項(xiàng)目管理有關(guān)問題聽課2.項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)a.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目的特征案例研討：哪一段作為一個(gè)項(xiàng)目來管理b.為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理流行的原因。c.項(xiàng)目管理的地位與發(fā)展趨勢d.國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題3.項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過程 實(shí)例分析：學(xué)員企業(yè)的典型項(xiàng)目的生命周期4.各行業(yè)項(xiàng)目管理
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1組織級(jí)項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知1.1梳理組織內(nèi)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)環(huán)境1.2建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)能力1.3組織級(jí)項(xiàng)目管理的核心方法論1.4多項(xiàng)目管理的宏觀保障與微觀努力1.5組織級(jí)項(xiàng)目管理全面知識(shí)體系（以PMI為基礎(chǔ)）2組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)2.1組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度的主要體系2.2OPM3的基本概念與架構(gòu)2.3OPM3的運(yùn)作過程與評價(jià)方法2.4OP
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目管理國際新發(fā)展趨勢；l項(xiàng)目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用；l項(xiàng)目和運(yùn)營的區(qū)分和邊界l項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域與五大過程組l項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理框架第2章項(xiàng)目啟動(dòng)l論證與選擇項(xiàng)目l項(xiàng)目章程的制定l項(xiàng)目目標(biāo)的識(shí)別與隱性目標(biāo)的浮現(xiàn)l識(shí)別干系人，干系人利益權(quán)利矩陣l電信項(xiàng)目典型項(xiàng)目章程演練第3章項(xiàng)目規(guī)劃l范圍規(guī)劃1）需求搜集實(shí)用工具介紹
講師：莊建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目管理體系建設(shè)**實(shí)踐 課時(shí)：12H
企業(yè)的數(shù)據(jù)治理類項(xiàng)目目前在已經(jīng)實(shí)施信息化多年的大型企業(yè)里，以數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)分發(fā)、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析等多種數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目形態(tài)基本成為了企業(yè)的常態(tài)化工作，所以企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的管理體系是企業(yè)整體管理體系的有機(jī)組成部分，本課程融合了數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)類項(xiàng)目管理的特征，可以提供這類項(xiàng)目管理的指導(dǎo)，基于標(biāo)準(zhǔn)化的有效溝通，提升數(shù)據(jù)需求的分
