項(xiàng)目管理課程體系
章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理常見問題分析2、什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容項(xiàng)目管理的5大過程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第二章項(xiàng)目啟動(dòng)1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項(xiàng)目工作分解WBS分解的誤區(qū)WBS分解的幾種不同方法2、項(xiàng)目責(zé)任矩陣3、活動(dòng)排序4、項(xiàng)目資源、工期、成本核算5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖PERT圖關(guān)鍵路徑法6
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張； 2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析； 3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別 4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。 案例研討 第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹 1、什么是全流程產(chǎn)品管理？ 2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹； 3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講IPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議 介紹IPD的總體框架。 介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式 介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置 第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹: (從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理) 產(chǎn)品管理概覽 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題第二章研發(fā)項(xiàng)目需求管理1、研發(fā)項(xiàng)目需求管理的重要性2、研發(fā)項(xiàng)目的需求管理3、需求分析模式4、需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃5、需求變更管理案例分析：如何進(jìn)行需求管理需求變更申請(qǐng)表需求管理的BAS第三章研發(fā)項(xiàng)目的整體管理1、項(xiàng)目啟動(dòng)?制定項(xiàng)目章程?制定項(xiàng)目初步范圍說明書?任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議2、項(xiàng)目計(jì)劃?
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一：什么是一頁紙項(xiàng)目管理1：一頁紙項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者2：一頁紙項(xiàng)目管理的對(duì)象3：一頁紙項(xiàng)目管理的提升效果二：一頁紙項(xiàng)目管理的五個(gè)要素1：任務(wù)2：目標(biāo)3：時(shí)間線4：成本5：負(fù)責(zé)人三、創(chuàng)建一頁紙項(xiàng)目管理的12個(gè)步驟1：標(biāo)題2：負(fù)責(zé)人3：矩陣----文件的根基4：項(xiàng)目目標(biāo)5：主要項(xiàng)目任務(wù)6：使任務(wù)和目標(biāo)一致7：目標(biāo)日期8：使任務(wù)和時(shí)間線一致9：將任務(wù)分配給負(fù)
講師：羅銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理存在的挑戰(zhàn)第二章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理常見問題分析2、什么是項(xiàng)目管理？干系人項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容項(xiàng)目管理的5大過程組織結(jié)構(gòu)u職能式組織結(jié)構(gòu)u項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)u矩陣式組織結(jié)構(gòu)u強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)u弱矩陣組織結(jié)構(gòu)u混合矩陣組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理u項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求u項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)第三章項(xiàng)
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)1、培訓(xùn)項(xiàng)目管理概述1.1普遍獲認(rèn)同的培訓(xùn)項(xiàng)目類型1.2有效的培訓(xùn)項(xiàng)目管理過程1.3優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知2、培訓(xùn)管理相關(guān)原理及工具2.1企業(yè)訓(xùn)練體系2.2員工教育（工作）四要素2.3員工能力診斷2.4員工績(jī)效/執(zhí)行力診斷2.5人才開發(fā)原理3、其它相關(guān)管理工具3.1企業(yè)管理相關(guān)機(jī)理3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理3.3量化管理（游戲）3.4問題管理3.5執(zhí)
講師：楊天河 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目管理面臨的問題案例分析：美的集團(tuán)項(xiàng)目管理體系改革第二章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述一、什么是項(xiàng)目？1.項(xiàng)目定義2.項(xiàng)目管理定義3.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)4.項(xiàng)目管理常見問題分析二、什么是項(xiàng)目管理？1.干系人2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)3.項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容4.項(xiàng)目管理的5大過程5.組織結(jié)構(gòu)1)職能式組織結(jié)構(gòu)2)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)3)矩陣式組織結(jié)構(gòu)4)強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)5)弱矩陣
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理常見問題分析2、什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容項(xiàng)目管理的5大過程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第二章項(xiàng)目啟動(dòng)1、立項(xiàng)申請(qǐng)制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目初步范圍說明書任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)u職能式組織結(jié)構(gòu)u項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)u矩陣式組織結(jié)構(gòu)u強(qiáng)矩陣組織結(jié)
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章IT項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)第二章全流程IT項(xiàng)目管理1、什么是全流程的項(xiàng)目管理2、業(yè)界成功的項(xiàng)目管理模式分析3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)體系4、業(yè)界端到端的項(xiàng)目管理體系案例研討：如何建立全流程的IT項(xiàng)目管理體系第三章IT項(xiàng)目跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)1、IT項(xiàng)目的組織2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)4、項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)5、職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)案例分析：組
講師：黃飛宏
電信企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn) 課時(shí)：24H
天——第四天：理論講解案例分析案例練習(xí)（如果安排封閉式培訓(xùn)，晚上會(huì)安排作業(yè)） 第五天： 項(xiàng)目成果匯報(bào)（全生命周期） 項(xiàng)目成果點(diǎn)評(píng) 項(xiàng)目成果研討 課程答疑 課程內(nèi)容課程大綱： 章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見問題分析 2、什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管
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一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 2、什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 第二章項(xiàng)目整體管理 1、項(xiàng)目啟動(dòng) 2、項(xiàng)目計(jì)劃 3、項(xiàng)目實(shí)施 4、項(xiàng)目控制 5、項(xiàng)目收尾 第三章項(xiàng)目范圍管理 1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2、范圍核實(shí) 3、范圍變更控制 案例
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見問題分析 2、什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過程 第二章項(xiàng)目啟動(dòng) 1、立項(xiàng)申請(qǐng) 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目初步范圍說明書 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu)
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一:銷售項(xiàng)目管理的定義和作用1:銷售項(xiàng)目的分類2:銷售項(xiàng)目管理的定義和作用控制費(fèi)用監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度有效預(yù)警調(diào)配資源二:銷售項(xiàng)目管理的階段劃分和評(píng)審點(diǎn)設(shè)置1:銷售項(xiàng)目分為六個(gè)階段和四個(gè)評(píng)審點(diǎn)2:各種類別的項(xiàng)目怎樣簡(jiǎn)化階段和評(píng)審三:零階段:信息收集1:信息收集的渠道2:營(yíng)銷人員必須掌握的信息四:一階段:概念交流階段1:項(xiàng)目分析1:客戶分析:包括客戶需求分析,客戶決策
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的訂單項(xiàng)目管理面臨的問題第二章訂單項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1、什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理？項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理常見問題分析2、訂單項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3、訂單項(xiàng)目管理的流程第三章訂單項(xiàng)目的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)1、訂單項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建2、三種不同的組織結(jié)構(gòu)3、不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析4、跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織5、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)6、項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)7、職能部門
