項(xiàng)目管理課程體系
戰(zhàn)略項(xiàng)目管理——決策人的項(xiàng)目管理 課時(shí)：14H
戰(zhàn)略項(xiàng)目管理——決策人的項(xiàng)目管理企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過(guò)什么樣才能實(shí)現(xiàn)呢，有兩種方式，一種是組織的日常運(yùn)作工作，一種是通過(guò)項(xiàng)目方式，但是長(zhǎng)期以來(lái)我們的高層管理者更關(guān)注于通過(guò)日常運(yùn)作方式來(lái)實(shí)施組織的戰(zhàn)略，忽略了項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施性一面，其實(shí)組織的戰(zhàn)略是完全可以通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目群來(lái)實(shí)現(xiàn)的，本課程將結(jié)合國(guó)際知名企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略項(xiàng)目群來(lái)推動(dòng)組織實(shí)施戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組的案例來(lái)詳細(xì)闡述一
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法——有真實(shí)案例模擬的實(shí)戰(zhàn)課項(xiàng)目管理是一項(xiàng)實(shí)踐性極強(qiáng)的活動(dòng)，本課程圍繞美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI2004年推出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK理論，結(jié)合中國(guó)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，從案例教學(xué)為切入點(diǎn)，將項(xiàng)目管理分成10個(gè)場(chǎng)景，以一個(gè)案例為線索，完整的模擬項(xiàng)目管理從啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行到收尾的全部過(guò)程，將理論、知識(shí)、工具、方法、模板和案例整合起來(lái)，力爭(zhēng)給學(xué)員營(yíng)造
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組織級(jí)項(xiàng)目管理——知識(shí)體系和最佳實(shí)踐 課時(shí)：14H
組織級(jí)項(xiàng)目管理——知識(shí)體系和最佳實(shí)踐課程背景：組織的項(xiàng)目管理的成功與否，除了與項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身管理能力和努力相關(guān)外，還取決于組織的管理體系、保障機(jī)制等管理要素是否以項(xiàng)目為導(dǎo)向來(lái)設(shè)計(jì)和配置。本課程將圍繞項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，如何從有利于項(xiàng)目成功的角度來(lái)規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織的項(xiàng)目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評(píng)價(jià)機(jī)制、績(jī)效體系以及財(cái)務(wù)人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從
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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：14H
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)1.課程定位n針對(duì)工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理（非組織級(jí)）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程n參照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI最新出版的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK開(kāi)發(fā)2.學(xué)員定位n工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目成員、工程部管理人員3.學(xué)習(xí)課時(shí)n14學(xué)時(shí)，2天，理論30，實(shí)戰(zhàn)704.學(xué)員收獲當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)、理解和掌握工程項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制到收尾的五個(gè)過(guò)
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主題一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1.什么叫項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特征3.演練（確定項(xiàng)目名稱）4.什么叫項(xiàng)目管理5.項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)7.研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項(xiàng)目管理全景展示10.行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景主題二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理1.項(xiàng)目目標(biāo)確定2.新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源3.新產(chǎn)
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)啟動(dòng)：團(tuán)隊(duì)組建及破冰1.老師：課程介紹、自我介紹2.學(xué)員：團(tuán)隊(duì)組建、選擇案例部分：工程項(xiàng)目概論（理論回顧）1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理全球標(biāo)準(zhǔn)：PMP和IPMP3.項(xiàng)目管理中的平衡：項(xiàng)目三角形4.工程項(xiàng)目管理中的各種模式5.工程項(xiàng)目管理中的生命周期管理6.工程項(xiàng)目管理中的干系人管理7.工程項(xiàng)目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)”職責(zé)8.總結(jié)：工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)——理論、工具和模板 課時(shí)：24H
部分： 項(xiàng)目管理基本概念1.1什么是項(xiàng)目？ 1.2項(xiàng)目的應(yīng)用：企業(yè)無(wú)處不項(xiàng)目 1.3企業(yè)的兩種業(yè)務(wù)形式：項(xiàng)目和日常運(yùn)作 1.4項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)和日常運(yùn)作導(dǎo)向型企業(yè)的管理不同 1.5新市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)項(xiàng)目化發(fā)展趨勢(shì) 1.6項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)管理框架 1.7什么是項(xiàng)目管理 1.8項(xiàng)目生命周期管理 1.9項(xiàng)目干系人管理 2.0項(xiàng)目5大過(guò)程管理 2
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一、QFD概述1、QFD的創(chuàng)始動(dòng)因、應(yīng)用和發(fā)展背景2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開(kāi)QFD簡(jiǎn)介3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場(chǎng)合5、QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例一、敏捷背后的哲學(xué)您得到的收益：1.敏捷的方法在哪些地方會(huì)幫助我們解決項(xiàng)目中的問(wèn)題2.當(dāng)我們?cè)趯?shí)施中遇到困難，當(dāng)我們?cè)诟鞣N敏捷方法中尋找解決方案，它可以避免少走彎路二、Scrum項(xiàng)目周期管理框架您
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
1.課程定位 n針對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，項(xiàng)目級(jí)的項(xiàng)目管理（非組織級(jí)）實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)課程 n參照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI新出版的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK開(kāi)發(fā) 2.學(xué)員定位 n項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能經(jīng)理 3.學(xué)習(xí)課時(shí) n全部10個(gè)過(guò)程和模塊的講解，21學(xué)時(shí)，3天，理論40，實(shí)戰(zhàn)60 n依據(jù)需要選7個(gè)模塊進(jìn)行講解，14學(xué)時(shí)，2天，理論30，實(shí)
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戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理 課時(shí)：1H
部分：決策層關(guān)注的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理（2小時(shí)） 要點(diǎn)：全球項(xiàng)目化發(fā)展趨勢(shì) 要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項(xiàng)目“上不了臺(tái)階”的瓶頸 要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目組合是推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段 總結(jié)：推動(dòng)組織項(xiàng)目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項(xiàng)目管理8大核心要素 第二部分：項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施（4小時(shí)） 要點(diǎn)：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組
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決策人項(xiàng)目管理 課時(shí)：1H
部分：決策層關(guān)注的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理（2小時(shí)） 要點(diǎn)：全球項(xiàng)目化發(fā)展趨勢(shì) 要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項(xiàng)目“上不了臺(tái)階”的瓶頸 要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目組合是推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段 總結(jié)：推動(dòng)組織項(xiàng)目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項(xiàng)目管理8大核心要素 第二部分：項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施（4小時(shí)） 要點(diǎn)：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1.什么叫項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特征3.演練（確定項(xiàng)目名稱）4.什么叫項(xiàng)目管理5.項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)7.研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項(xiàng)目管理全景展示10.行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景主題二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理1.項(xiàng)目目標(biāo)確定2.新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源3.新產(chǎn)
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請(qǐng)您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的項(xiàng)目案例……培訓(xùn)啟動(dòng)：團(tuán)隊(duì)組建及破冰1.老師：課程介紹、自我介紹2.學(xué)員：團(tuán)隊(duì)組建、選擇案例步：如何啟動(dòng)項(xiàng)目？1.引入：PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹2.講解：項(xiàng)目可行性分析的方法和要點(diǎn)3.分享：國(guó)際知名企業(yè)的項(xiàng)目建議書(shū)4.講解：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5.練習(xí)：依據(jù)案例測(cè)算三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6.講解：項(xiàng)目章程草擬的方法和要點(diǎn)7.練習(xí)
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一：目標(biāo)設(shè)定●系統(tǒng)思考平衡約束精確定標(biāo)1.案例：一個(gè)青年人的戀愛(ài)道路。2.講師解讀：a)項(xiàng)目約束的設(shè)定b)質(zhì)量度量的問(wèn)題c)時(shí)間評(píng)估方法d)項(xiàng)目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時(shí)行動(dòng)3.總結(jié)：全局觀念,具體量化,尊時(shí)行動(dòng)4.學(xué)員演練：設(shè)定一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)5.延伸學(xué)習(xí)：a)項(xiàng)目范圍管理b)項(xiàng)目變更管理c)平衡項(xiàng)目干系人的目標(biāo)分歧主
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（一）企業(yè)投資戰(zhàn)略概述1.企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念和類型（j什么是企業(yè)投資戰(zhàn)略；k企業(yè)總體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的關(guān)系；l企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型與選擇；m影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素；n案例：某大型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與資本戰(zhàn)略；o討論：國(guó)有投資戰(zhàn)略。）2.企業(yè)投資戰(zhàn)略的特點(diǎn)（j企業(yè)“投資戰(zhàn)略”的起源和背景；k“投資戰(zhàn)略”在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中的流變；l當(dāng)前國(guó)有企業(yè)投資戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)。）3
