項目管理課程體系
全面的企業(yè)項目管理培訓 課時：2H
、項目、項目管理概念a)項目的特征與項目管理策略b)企業(yè)業(yè)務發(fā)展與項目、項目管理c)產品生命周期管理中的項目管理運用d)項目成功管理的內在本質分析：全面的企業(yè)項目管理培訓案例！解析：全面的企業(yè)項目管理內訓案例案例：全面的企業(yè)項目管理課程案例分析！第二、項目的計劃管理a)項目需求管理b)項目方案與項目可交付成果定義c)項目的里程碑與基準計劃編制d)項目的階段性
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、項目與項目管理項目與項目管理的概念項目管理與日常運作的區(qū)別為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何做好項目管理項目管理精髓思想系統(tǒng)思考，整合資源化繁為簡，防患未然以不變應萬變，萬變不離其中第二部分、項目管理框架結構與管理模型項目管理體系框架項目管理體系應用映射與轉換高績效項目管理模型第三部分、項目管理實戰(zhàn)演練案例背景介紹如何是一個成功的項目項目評估模型
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：介紹 項目管理介紹（項目及項目管理定義、特征） 系統(tǒng)思考（金字塔結構分析、企業(yè)中項目管理作用等） 角色轉變（項目經理必須具備的勝任能力） 項目管理時常遇到的困惑，以及在中國實施項目管理的挑戰(zhàn)（中國文化的影響）第二部分 硬技能（項目管理） 界定 界定項目范圍及目標 確定項目里程碑 練習一：制定項目目標（包括交付物和完成標準） 計劃
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：項目管理概念 項目管理概念 國內項目實施的現(xiàn)狀 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理 項目管理的死亡之旅 項目經理的三重制約 小組討論：如何提高項目的執(zhí)行效率 項目管理的生命周期 項目失敗的原因 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 第二講： 項目
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項目管理基礎1.1引引導案例1.2項目管理基礎概念1.3項目管理總體框架1.4項目中項目負責人的角色、職責、功能及知識技能要求-第二章項目啟動2.1項目啟動的意義2.2項目選擇的方法和標準2.3項目立項書的編寫第三章項目計劃3.1案例背景介紹3.2項目計劃概述3.3項目范圍計劃之工作范圍描述（重點內容）-3.4項目范圍計劃之工作任務分解WBS3.5范圍計劃
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講:制造業(yè)項目與項目管理方法1.1制造業(yè)的發(fā)展趨勢1.2MTS制造方式及項目特點1.3ATO制造方式及項目特點1.4MTO制造方式及項目特點1.5ETO制造方式及項目特點1.6制造業(yè)發(fā)展項目與改善項目1.7項目管理方法的適用性與局限性Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式第二講.制造業(yè)研發(fā)項目2.1研發(fā)項目與產品類型2.2產品概念形成過程2.3產品樣
講師：王景江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【文化產業(yè)——課程安排】 一、項目管理概述：項目的啟動 1、項目管理基本知識 ?。?）什么是項目 ?。?）項目組織的常見問題有哪些 ?。?）項目的四大特征 ?。?）項目三角形與項目的五重制約 ?。?）卓越項目經理的能力要求 ?。?）項目五大生命周期與九大知識域 2、干系人管理 （1）項目干系人 ?。?）管理好消極干系人 ?。?）干系人分析工具表格
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：項目管理概念項目管理概念國內項目實施的現(xiàn)狀用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理項目管理的死亡之旅項目經理的三重制約小組討論：如何提高項目的執(zhí)行效率項目管理的生命周期項目失敗的原因分享：流程管理培訓四部曲！分享：流程管理內訓五步驟！分享：企業(yè)流程管理六技巧！分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！第二講：項目范圍管理項目經理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位項目需求變更
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是項目管理 1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統(tǒng)項目分類 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、佳流程實踐 7、工具與方法 分析：項目管理實戰(zhàn)訓練技巧培訓案例！ 解析：項目管理實戰(zhàn)訓練技巧內訓案例 案例：項目管理實戰(zhàn)訓練技巧課程案例分析 ??！ 第二部分：啟動項目——如何識別干系人確 立項目目標 1、誰
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、項目管理基礎篇1、案例研討：開發(fā)項目經理的煩惱項目與項目管理項目管理與日常運作項目管理國際化組織項目經理職業(yè)化發(fā)展項目管理九大知識體系項目管理五大過程組項目生命周期管理與新產品開發(fā)的全生命周期管理技術研發(fā)與產品開發(fā)管理特質與差異新產品開發(fā)定位與價值鏈分析企業(yè)新產品開發(fā)歷程演進新產品開發(fā)項目成功與失敗因素分析2、新產品開發(fā)管理體系構建新產品開發(fā)戰(zhàn)略匹配產
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面項目化管理—工具、技術、方法動作分解 課時：12H
課時：2天本課程不但讓您學習到單個項目的管理，并且讓您學會對各項工作如何進行項目化的管理。課程大綱第一部分、全面項目化管理基礎思想1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實踐；3.工作量化與全面項目化；4.成功項目的必備條件第二部分、全面項目化工作打包及應用1.工作分層分類與項目化打包2.各部門項目打包模型與全景案例第三部分、全面項目化管理導入
講師：趙安學 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
平衡記分卡原理及應用 張錫民 課時：12H
課程題目:平衡記分卡原理及應用培訓課程大綱引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一.平衡記分卡問題的提出傳統(tǒng)財務模式的缺陷平衡記分卡的功能平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關系，發(fā)展和強化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)二.平衡記分卡作為業(yè)績評估系統(tǒng)的思考平衡記分卡的設計思想平衡記分卡的四個緯度各項指標間的因果關系平衡記分卡的運作流程平衡記分卡的設計一.財務方
講師：張錫民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)場品質管理 課時：12H
主講：王聰整個培訓過程都是培訓內容的實戰(zhàn)演練內容即形式、形式即內容，培訓即管理、管理即培訓將管理目標要求和培訓實際內容統(tǒng)合在一起，解決最實際的問題，提升最實際的業(yè)績-課程背景：質量，是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，中國企業(yè)為追求質量管理，曾上下求索數(shù)十年，從早期的TQM到近期的ISO9000質量管理標準，從廣泛開展的QCC活動到風頭正勁的6革新戰(zhàn)略，無不凝聚著中
講師：王聰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精細化管理 課時：12H
主講：王聰整個培訓過程都是培訓內容的實戰(zhàn)演練內容即形式、形式即內容，培訓即管理、管理即培訓將管理目標要求和培訓實際內容統(tǒng)合在一起，解決最實際的問題，提升最實際的業(yè)績-培訓目標：系統(tǒng)地了解精細化管理的核心思想，通過掌握精細化意識，系統(tǒng)分析企業(yè)管理系統(tǒng)中的瓶頸點，進而利用進行優(yōu)化與完善，從而提高系統(tǒng)效率，降低成本，縮短制造周期，提高資金運營效率。-授課對象：企業(yè)
講師：王聰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有效溝通的方法與技巧 課時：12H
公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管理培訓講師和
