項目管理課程體系
群組（多）項目管理 課時：12H
群組（多）項目管理(2天)一、課程內(nèi)容(一)項目與項目群1．項目與項目群2．項目群與項目組3．項目與項目群管理區(qū)別案例：某企業(yè)項目群管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程4.1為什么要進行群組項目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客戶的需求案例:南車集團某機車項目群組管理問題分析5.項目群管理模型5.1項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理（財務(wù)、物流、轉(zhuǎn)
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)項目管理應(yīng)用導(dǎo)入（3天）項目管理能不能解決企業(yè)的問題？項目管理的支持作用何在？這里，實踐啟示，智慧碰撞。這里，專家、企業(yè)面對面，求解、辯駁、傳授這里，現(xiàn)代理論+政策詮釋+實戰(zhàn)經(jīng)驗最權(quán)威的項目管理熱點問題評析：組織效能低下、人才激勵不足、項目進度滯后、成本超支，面對各種矛盾和利益沖突。如何應(yīng)對？權(quán)威專家的點評與講解將讓您茅塞頓開，豁然明朗！項目管理如何促進
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
.明確項目需求 2.將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理的目標 實戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某項目的需求并完成該項目的需求文件 3.組建項目團隊 4.項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣式、項目式 項目管理四步法第2步：計劃項目 1.項目計劃的作用 2.項目計劃的內(nèi)容 3.制定項目計劃的方法 4.項目范圍計劃–WBS 實戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應(yīng)用和實踐3.全面項目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.項目啟動工作沙盤模擬實戰(zhàn) 1.1項目需求分析技巧 項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析 工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程） 1.2項目干系人分析 1.3項目團隊組建 1.4項目管理組織結(jié)構(gòu) 項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析 1.5關(guān)鍵人員獲得演練 分析：項目管理工作沙盤模
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 項目信息管理概論講 信息一、信息的概念二、信息的種類三、信息的特征四、信息的基本要求五、信息在管理中的重要性第二講 系統(tǒng)與信息系統(tǒng)一、系統(tǒng)二、信息系統(tǒng)第三講 項目信息一、項目信息的形式二、項目信息的特點三、項目信息的分類第四講 項目信息管理一、項目信息管理的基本概念二、項目信息管理的任務(wù)三、項目信息管理的原則四、項目信息管理的基本要求五、項目信息管理的
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：一、課程背景1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系二、新產(chǎn)品開發(fā)流程1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程2.新產(chǎn)品開發(fā)項目全生命周期與管理過程3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程5.研發(fā)流程7要素6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團隊
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項目管理在IT企業(yè)的運營管理◇IT企業(yè)項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢◇IT企業(yè)項目收益“陷阱”◇IT項目的“馬路警察”與管理真空◇IT項目價值鏈分析案例研討：某上市IT企業(yè)的項目價值分析點評◇IT企業(yè)項目管理模型案例企業(yè)背景介紹某IT上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程世界500強IT企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類◇案例演練
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天節(jié)項目管理概念與流程（9：00-10：30）2項目與項目管理2項目管理基本原理2為什么需要項目管理2誰去管2項目經(jīng)理角色認知測試：項目經(jīng)理性格特質(zhì)測試2管什么2怎么管2需要什么工具2項目管理精髓思想研討：項目管理流程梳理茶歇：10：30-10：40第二節(jié)項目管理組織與項目啟動（10：40-12：00）1、項目管理組織2項目組織環(huán)境對項目管理的影響2項目組織
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應(yīng)用和實踐3.全面項目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
:銷售項目管理的定義和作用 1:銷售項目的分類 2:銷售項目管理的定義和作用 控制費用 監(jiān)控項目進度 有效預(yù)警 調(diào)配資源 分析：銷售項目管理培訓(xùn)案例！ 解析：銷售項目管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：銷售項目管理課程案例分析！ 二:銷售項目管理的階段劃分和評審點設(shè)置 1:銷售項目分為六個階段和四個評審點 2:各種類別的項目怎樣簡化階段和評審
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項目與項目管理1、什么是項目2、什么是項目管理干系人項目管理的目標項目管理的9大內(nèi)容項目管理的5大過程組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理3、呼叫中心的項目組織和項目流程案例分析：呼叫中心的項目運作模式分析分析：中國移動呼叫中心項目管理培訓(xùn)案例！解析：中國移動呼叫中心項目管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：中國移動呼叫中心項目管理課程案例分析！第二章呼叫中心項目整體管理1、項目啟動2、項目計劃
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、全面項目化管理基礎(chǔ)思想 1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理 2.國際公司量化管理的實踐； 3.工作量化與全面項目化； 4.成功項目的必備條件 第二部分、全面項目化工作打包及應(yīng)用 1.工作分層分類與項目化打包 2.各部門項目打包模型與全景案例 第三部分、全面項目化管理導(dǎo)入實施分步詳解 ?。ㄒ唬┠甓软椖苛㈨棥 ?.年度項目的來源——年度經(jīng)
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
—部分、前言1、TS16949質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)2、APQP開發(fā)的五個階段與五大工具之間的關(guān)系圖第二部分、與APQP由關(guān)的術(shù)語和定義1、產(chǎn)品質(zhì)量管理的三個階段2、“APQP”的概念3、APQP常用工具和技能要求4、同步工程5、質(zhì)量功能展開--QFD6、防錯7、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）過程分析（烏龜圖）第三部分、階段計劃和確定階段1、顧客的呼聲，確定顧客需求
講師：龔舉成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、項目與項目管理項目與項目管理的概念項目管理與日常運作的區(qū)別為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何做好項目管理項目管理精髓思想系統(tǒng)思考，整合資源化繁為簡，防患未然以不變應(yīng)萬變，萬變不離其中分析：項目管理提升培訓(xùn)案例！解析：項目管理提升內(nèi)訓(xùn)案例案例：項目管理提升課程案例分析！第二部分、項目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型項目管理體系框架項目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換項
