項目管理課程體系
外包項目管理 課時：12H
課程背景：本課程是針對外包項目管理的提高部分，讓項目經(jīng)理、項目組成員初步了解外包項目管理的基礎知識，從外包項目管理的特點入手，了解外包項目管理流程，掌握如何管理外包項目的能力，為今后的工作有個理論基礎，為外包項目的有效運作，做好基礎。了解外包項目的特點，掌握外包項目管理的需求分析特點，如何進行質(zhì)量監(jiān)控，如何制定項目計劃，如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn)集訓 課時：24H
課程背景：本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新》黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理打造高績效團隊 課時：12H
第一章項目與項目管理1、什么是項目？2、什么是項目管理？干系人項目管理的目標項目管理的9大內(nèi)容項目管理的5大過程組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理第二章項目整體管理1、項目啟動2、項目計劃3、項目實施4、項目控制5、項目收尾第三章項目范圍管理1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）2、范圍核實3、范圍變更控制案例研討第四章項目進度管理1、項目之間的邏輯關(guān)系2、活動工期的估計3、壓縮工期的方
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
通用項目管理培訓課程大綱一、課程介紹：本課程側(cè)重于開發(fā)企業(yè)對項目的掌控能力，強調(diào)系統(tǒng)化的項目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓課堂將是一個高度互動的工作間，通過對有關(guān)項目或案例的分析與研究，學員將學習并掌握標準化的項目管理方法；授課過程中將穿插小組討論和案例分析，這將有助于學員將所學到的知識與實際項目相聯(lián)系。通過培訓，使學員熟悉項目管理知識體系，掌握項目管
講師：胡云峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：組織戰(zhàn)略和項目管理（2學時）1.介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架2.講解：組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.講解：項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.講解：組織戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑5.講解：戰(zhàn)略項目的組合管理Portfolio6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》第二節(jié)：項目管理成熟度評估（2學時）1.介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型2.講解：PMI的項目
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織級項目管理 課時：12H
組織級項目管理課程內(nèi)容：課程背景：組織的項目管理的成功與否，除了與項目經(jīng)理以及項目團隊本身管理能力和努力相關(guān)外，還取決于組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導向來設計和配置。本課程將圍繞項目導向型企業(yè)，如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設計組織的項目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從而為組織的項
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益項目管理四階段法》2-3天 課時：18H
《項目管理四步法》課程背景：項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用，作為一套在實踐中被不斷檢驗、不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經(jīng)理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在痛苦中煎熬，在混亂中
講師：段富輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)實戰(zhàn)派項目管理 課時：12H
《企業(yè)實戰(zhàn)派項目管理》主講：金利坤老師[課程背景]美國學者大衛(wèi)·克萊蘭認為，在應對全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到最為關(guān)鍵性的作用。而美國的《財富》雜志也預測，項目經(jīng)理將會成為21世紀年輕人的首選職業(yè)。作為團隊中的靈魂人物，項目經(jīng)理的人選要求近乎全能：專業(yè)的行業(yè)背景和知識積累、領導魅力、管理才能、溝通技巧、時間管理、成本控制、質(zhì)量要求、進度掌控、
講師：金利坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織級項目管理與最佳實踐 課時：12H
組織級項目管理課程內(nèi)容：課程背景：組織的項目管理的成功與否，除了與項目經(jīng)理以及項目團隊本身管理能力和努力相關(guān)外，還取決于組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導向來設計和配置。本課程將圍繞項目導向型企業(yè)，如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設計組織的項目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從而為組織的項
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理實戰(zhàn)10步法 課時：18H
《工程項目管理實戰(zhàn)10步法》課程背景：以工程項目管理為背景，以PMBOK為體系，系統(tǒng)講述項目管理十大領域和五大過程組的知識、工具和方法。培訓對象：工程項目管理者、工程項目經(jīng)理、工程項目現(xiàn)場經(jīng)理授課學時：2-3天，12-18學時培訓目標：當本課程學習結(jié)束時，學員能夠?qū)W習工程項目管理理念和思想，掌握工程項目管理中10個核心步驟的工具、方法和技巧：←工程項目管理的
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高層視野下的項目管理（戰(zhàn)略項目管理） 課時：12H
高層視野下的項目管理戰(zhàn)略項目管理（決策人項目管理:組織執(zhí)行力提升課程）課程背景：企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過什么樣才能實現(xiàn)呢，有兩種方式，一種是組織的日常運作工作，一種是通過項目方式，但是長期以來我們的高層管理者更關(guān)注于通過日常運作方式來實施組織的戰(zhàn)略，忽略了項目的戰(zhàn)略實施性一面，其實組織的戰(zhàn)略是完全可以通過項目和項目群來實現(xiàn)的，本課程將結(jié)合國際知名企業(yè)通過戰(zhàn)略項目群來
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
通用項目管理培訓一、課程介紹本課程側(cè)重于開發(fā)企業(yè)對項目的掌控能力，強調(diào)系統(tǒng)化的項目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓課堂將是一個高度互動的工作間，通過對有關(guān)項目或案例的分析與研究，學員將學習并掌握標準化的項目管理方法；授課過程中將穿插小組討論和案例分析，這將有助于學員將所學到的知識與實際項目相聯(lián)系。通過培訓，使學員熟悉項目管理知識體系，掌握項目管理各個階段
講師：胡云峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理技能提升培訓課程 課時：12H
|研發(fā)項目管理技能提升培訓課程||培訓目標:||21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作||：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、||工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應商、認證機構(gòu)等；在保證產(chǎn)品||質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)||和管理的經(jīng)
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
系統(tǒng)化項目管理實戰(zhàn)培訓 課時：12H
|系統(tǒng)化項目管理實戰(zhàn)培訓||培訓目標:||在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應用的今天，實現(xiàn)項目目標，是項||目管理的出發(fā)點和項目管理的根本目的。提升項目管理的目標實現(xiàn)能力，需要一套||行之有效的項目目標管控體系，制定客觀公證項目目標績效評價方法。||本培訓課程摒棄傳統(tǒng)的教授方法，圍繞項目目標的實現(xiàn)進行專門化的培訓率。課程||內(nèi)容主要包括幾個主題：||主
