項(xiàng)目管理課程體系
《研發(fā)項(xiàng)目管理 》 課時(shí)：2H
一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2.1什么叫項(xiàng)目：2.2項(xiàng)目的特征討論：選定一個(gè)項(xiàng)目，此次培訓(xùn)將以這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)的演練2.3項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念2.4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)2.5影響項(xiàng)目成功及失敗的因素：三、項(xiàng)目目標(biāo)制定3.1項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：3.2如何寫項(xiàng)目目標(biāo)：3.3成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的特征：演練：寫出自己項(xiàng)目的目標(biāo)：四、項(xiàng)目組織4.1項(xiàng)目的組織形式
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一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目？1)項(xiàng)目定義2)項(xiàng)目管理定義3)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)4)項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2.什么是項(xiàng)目管理？1)干系人2)項(xiàng)目管理的目標(biāo)3)項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容4)項(xiàng)目管理的5大過(guò)程5)組織結(jié)構(gòu)6)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求和工作職責(zé)設(shè)定二、項(xiàng)目啟動(dòng)1.立項(xiàng)申請(qǐng)1)制定項(xiàng)目章程2)制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)3)任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)4)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
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一、項(xiàng)目管理軟件PROJECT介紹1.PROJECT是什么？2.PROJECT可以幫助我們管理好哪些項(xiàng)目信息？3.PROJECT不能幫助我們解決哪些問(wèn)題？4.項(xiàng)目管理中，PROJECT和其他工具的配合使用情況二、項(xiàng)目管理計(jì)劃制定ProjectPlanning1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1)日歷設(shè)置2)任務(wù)分解3)工期設(shè)定4)任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定2.資源計(jì)劃1)資源建立2)資源
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章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理？干系人項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組織結(jié)構(gòu)u職能式組織結(jié)構(gòu)u項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)u矩陣式組織結(jié)構(gòu)u強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)u弱矩陣組織結(jié)構(gòu)u混合矩陣組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理u項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求u項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)項(xiàng)目管理案例分析：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目干系
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章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 2、什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要
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章研發(fā)管理佳模式與案例分析 1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系架構(gòu)介紹 2、創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（） 3、創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（Level0） 4、創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level1） 5、“微笑曲線”的含義 6、做正確的事情（市場(chǎng)管理體系） 7、正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系） 8、找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 9、三大分離之：技術(shù)
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章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 2、什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程 組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 第二章項(xiàng)目整體管理 1、項(xiàng)目啟動(dòng) 2、項(xiàng)目計(jì)劃 3、項(xiàng)目實(shí)施 4、項(xiàng)目控制 5、項(xiàng)目收尾 第三章項(xiàng)目范圍管理 1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2、范圍核實(shí) 3、范圍變更控制 案例研
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章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介 1、項(xiàng)目整體管理 2、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程 3、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域 4、項(xiàng)目管理 第二章項(xiàng)目管理工具介紹 1、優(yōu)先矩陣（SWOT）——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法 2、工作分解機(jī)構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍 3、關(guān)鍵路徑法（CPM）——確定項(xiàng)目工期 4、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的12種渠道——發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 5
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章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理？干系人項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組織結(jié)構(gòu)u職能式組織結(jié)構(gòu)u項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)u矩陣式組織結(jié)構(gòu)u強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)u弱矩陣組織結(jié)構(gòu)u混合矩陣組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理u項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求u項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)第二章項(xiàng)目啟動(dòng)1、立項(xiàng)申請(qǐng)制定項(xiàng)目章程制
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單元：項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程二、項(xiàng)目管理基本概念三、項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程三、項(xiàng)目干系人分析及模擬練習(xí)四、
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章什么樣的人和團(tuán)隊(duì)才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動(dòng)型2、責(zé)任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動(dòng)型5、環(huán)境驅(qū)動(dòng)型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？1、管理的問(wèn)題2、員工的問(wèn)題3、制度的問(wèn)題4、環(huán)境的問(wèn)題5、體制的問(wèn)題6、老板的問(wèn)題案例研討：如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？第三章如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導(dǎo)向2、過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合3
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章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？-項(xiàng)目定義-項(xiàng)目管理定義-項(xiàng)目管理的特點(diǎn)-項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理？-干系人-項(xiàng)目管理的目標(biāo)-項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容-項(xiàng)目管理的5大過(guò)程-組織結(jié)構(gòu)-職能式組織結(jié)構(gòu)-項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)-矩陣式組織結(jié)構(gòu)-強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)-弱矩陣組織結(jié)構(gòu)-混合矩陣組織結(jié)構(gòu)-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求-項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)項(xiàng)目管理案例分析：-
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章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介 1、項(xiàng)目整體管理 2、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程 3、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域 4、項(xiàng)目管理 第二章項(xiàng)目管理工具介紹 1、優(yōu)先矩陣（SWOT）——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法 2、工作分解機(jī)構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍 3、關(guān)鍵路徑法（CPM）——確定項(xiàng)目工期 4、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的12種渠道——發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 5
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一、現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行面臨的問(wèn)題二、項(xiàng)目管理在人力資源工作中的作用三、人力資源工作中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目管理？1)項(xiàng)目的定義2)項(xiàng)目管理特點(diǎn)3)項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程1)項(xiàng)目啟動(dòng)2)項(xiàng)目計(jì)劃3)項(xiàng)目執(zhí)行4)項(xiàng)目控制5)項(xiàng)目收尾3.人力資源工作中的項(xiàng)目及項(xiàng)目管理1)人才招聘項(xiàng)目2)管理提升項(xiàng)目3)績(jī)效管理項(xiàng)目4)培訓(xùn)計(jì)劃制定項(xiàng)目5
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章現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題第二章項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目管理？2、什么是多項(xiàng)目管理？3、多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題及解決思路項(xiàng)目管理戰(zhàn)略項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目變更項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目考核與激勵(lì)案例分析與練習(xí)：貴公司多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題第三章多項(xiàng)目管理的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃1、多項(xiàng)目管理沒(méi)有項(xiàng)目規(guī)劃的后果2、多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的指標(biāo)3、多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的流程4、多項(xiàng)目
