培訓體系與培訓管理課程體系
一、企業(yè)培訓體系的發(fā)展階段及建設的必要性1、為什么投入人力、物力、財力，培訓效果卻不佳？2、企業(yè)真正認清了培訓中存在的問題了嗎？3、企業(yè)培訓發(fā)展的三個階段：離散階段、整合階段、聚焦階段。4、培訓部門在組織中的不同形式：從屬性、管理型、專業(yè)型。二、培訓體系建設的構成1、培訓體系建設的構成要素2、培訓體系建設的六大常見誤區(qū)三、培訓體系建設的具體實施1、培訓體系之
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節(jié)酒店業(yè)培訓與發(fā)展的原則1、采用“員工培訓申請表”制度2、培訓師如何認識培訓對酒店對員工的好處3、培訓體系與培訓系統(tǒng)4、如何進入培訓步驟5、酒店企業(yè)培訓的需求評估6、培訓需求調查與預測方法的技巧運用第二節(jié)建立培訓體系的基本原則1、如何創(chuàng)建有效的培訓體系2、有效的培訓體系的方法3、酒店（部門）培訓計劃4、培訓師如何對酒店培訓計劃分類5、酒店培訓計劃管理第三節(jié)員
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一、培訓業(yè)務體系框架sup2;培訓訓練手法（OJT、OFF-JT、SD）sup2;培訓需求類別sup2;培訓業(yè)務價值鏈分析（框架模型）二、培訓需求分析sup2;培訓需求的含義與價值ü什么是培訓需求分析？ü培訓需求分析的目的和價值ü課堂研討：培訓需求分析常見的問題？sup2;培訓需求分析模型及樣例ü培訓需求分析成熟度等級模型ü培訓需求分析雙軌模型ü培訓需求分析
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高效培訓管理與體系構建高級研修班 張國良 課時：12H
時間詳細內容天上午前言：培訓與教育區(qū)別部分企業(yè)培訓體系建設與經(jīng)營績效的關系1、員工能力不足，扣錢還是培訓？2、培訓與企業(yè)成長的關系3、培訓的效益/意義4、培訓到底是誰的事情？5、培訓發(fā)展的三個階段（1）離散階段（2）聚合階段（3）聚焦階段6、案例：華為培訓發(fā)展歷程7、培訓體系成熟度模型8、培訓職責劃分（1）企業(yè)決策層（2）培訓部門（3）部門主管（4）學員9、
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部分企業(yè)培訓與高績效培訓體系（一）企業(yè)培訓1、從經(jīng)營角度看培訓。（1）企業(yè)投資與培訓回報率A培訓投資包括短期和長期投資；B培訓回報率的人性化衡量（2）培訓回報的衡量指標A情感指標B知會指標C技能指標D績效指標（3）成本與回報的關系A短期看效果B長期看績效2、從管理角度看培訓。（1）新員工的適應力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）（2）后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選
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前言：培訓與教育區(qū)別部分企業(yè)培訓體系建設與經(jīng)營績效的關系1、員工能力不足，扣錢還是培訓？2、培訓與企業(yè)成長的關系3、培訓的效益/意義4、培訓到底是誰的事情？5、培訓發(fā)展的三個階段（1）離散階段（2）聚合階段（3）聚焦階段6、案例：華為培訓發(fā)展歷程7、培訓體系成熟度模型8、培訓職責劃分（1）企業(yè)決策層（2）培訓部門（3）部門主管（4）學員9、培訓管理的“一個中
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現(xiàn)代商業(yè)銀行培訓體系建設淺析 課時：6H
一、培訓對于現(xiàn)代商業(yè)銀行的重要性。培訓對于現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展來說具有極其重要的意義，具體表現(xiàn)在：1.有利于提高銀行自身的競爭力，以適應激烈的市場競爭。人力資源作為在生產過程中創(chuàng)造利潤的重要源泉，是銀行具有價值的資本。唯有具有人力資源優(yōu)勢的銀行才能在激烈的市場競爭中取得一席之地。而培訓正是獲取人力資源優(yōu)勢的重要手段，同時也是塑造自身核心競爭力及在市場競爭中取勝
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企業(yè)培訓體系建設與能力開發(fā) 課時：12H
部分：培訓管理基礎篇單元培訓與開發(fā)概述1、人事與人力資源管理2、培訓與開發(fā)的關系3、培訓開發(fā)與人力資源管理的關系4、培訓與開發(fā)的重要作用5、培訓與開發(fā)的原則（1）系統(tǒng)性原則（2）理論與實踐相結合的原則（3）專業(yè)素質培訓和人格素質培訓相結合的原則（4）“三個面向”原則（5）多樣性原則（6）培訓與提高相結合的原則第二單元新時代員工培訓的趨勢1、走出傳統(tǒng)培訓思想的
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部分：企業(yè)培訓現(xiàn)狀與問題診斷分析1、企業(yè)培訓面臨的困境與挑戰(zhàn)2、企業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才3、企業(yè)培訓開發(fā)存在的問題分析4、如何培訓開發(fā)提升人力資本價值5、如何建立學習型組織第二部分：企業(yè)培訓特點與發(fā)展趨勢1、現(xiàn)代企業(yè)培訓開發(fā)的四大理念2、現(xiàn)代企業(yè)培訓開發(fā)的四大體系3、現(xiàn)代企業(yè)培訓開發(fā)的六大特點4、現(xiàn)代其他培訓開發(fā)的八大趨勢5、現(xiàn)代培訓技術介紹6、傳統(tǒng)培訓與現(xiàn)
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一、人力資源管理與培訓開發(fā)1.培訓與開發(fā)2.人力資源管理中各項職能與培訓開發(fā)的關系二、培訓需求分析1.公司發(fā)展需求分析2.職位需求分析3.員工需求分析4.績效評價5.素質測評6.自我發(fā)展需求7.案例討論：如何挖掘培訓需求？三、培訓體系設計1.成人學習的特點2.不同層級、不同系列人員的培訓分級3.課程體系4.方法與工具體系5.培訓師體系（內、外）6.制度體系四
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章、培訓體系建立的基礎企業(yè)培訓系統(tǒng)性認知與價值定位培訓管理者的基本素質與崗位要求企業(yè)常見培訓困境探析第二章、國內企業(yè)培訓趨勢探析與對策企業(yè)發(fā)展階段對培訓的影響新生代員工的價值觀對培訓的影響培訓課程開發(fā)趨勢現(xiàn)代企業(yè)培訓體系的格局變化勞動法務對于培訓的影響要素分析培訓制度的建立要求第三章、培訓體系的分解與操作培訓需求調研：員工培訓需求的3大種類培訓需求分析的方法
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篇培訓具有戰(zhàn)略地位一、培訓是人才強企戰(zhàn)略的核心1、小組討論：你所認識的培訓工作2、從對有爭議的問題的探討，分析企業(yè)的培訓文化二、培訓問題及對人力資源開發(fā)職能的認識1、對人力資源開發(fā)職能的認識：人力資源車輪2、不要僅為了完成任務而培訓3、培訓管理者的使命第二篇培訓體系建設與培訓管理一、培訓體系建設與企業(yè)發(fā)展各階段的關系1、小組研討：企業(yè)當前培訓存在的問題2、問
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高效培訓管理與體系構建高級研修班（內 訓） 課時：12H
高效培訓管理與體系構建高級研修班》大綱時間詳細內容天上午前言：培訓與教育區(qū)別部分企業(yè)培訓體系建設與經(jīng)營績效的關系1、員工能力不足，扣錢還是培訓？2、培訓與企業(yè)成長的關系3、培訓的效益/意義4、培訓到底是誰的事情？5、培訓發(fā)展的三個階段（1）離散階段（2）聚合階段（3）聚焦階段6、案例：華為培訓發(fā)展歷程7、培訓體系成熟度模型8、培訓職責劃分（1）企業(yè)決策層（2
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世界財富500強企業(yè)培訓體系建設的核心作為頂尖企業(yè)的培訓體系培訓如何面向客戶培訓如何適應員工世界財富500強企業(yè)培訓體系建設的關鍵財富百強企業(yè)的內訓課程特點企業(yè)內訓的誤區(qū)培訓無用論培訓萬用論如何用培訓推動企業(yè)業(yè)績如何有效管理培訓管理培訓的實施技術培訓的實施如何建立內部師資隊伍如何選擇外部資源對學員的心態(tài)調整空杯與滿杯開放性思維培訓管理者如何樹立威信l案例研討
