互聯(lián)電商課程體系
部分：大數(shù)據(jù)之道1、大數(shù)據(jù)概念及發(fā)展概述2、大數(shù)據(jù)的基本特點和屬性3、大數(shù)據(jù)在各個領域的應用實例（略解）4、互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)5、大數(shù)據(jù)思維的實質內容6、大數(shù)據(jù)對社會發(fā)展和技術進步帶來的影響7、大數(shù)據(jù)的未來發(fā)展第二部分：大數(shù)據(jù)之術8、大數(shù)據(jù)的國外應用案例（詳解）9、大數(shù)據(jù)的國內應用案例（詳解）10、大數(shù)據(jù)在電信...領域的應用案例11、大數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)的未來有
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講：泛家居企業(yè)的電商困局（1）渠道體系轉型難（2）線上線下價格統(tǒng)一難（3）產(chǎn)品非標準化（4）組織變革難（5）流量獲取難第二講：泛家居企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡營銷組合拳（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點及趨勢（5）指尖上的財富——微信營銷技巧（6）APP營銷的利弊分析及未來趨勢（7）其他移動新媒體營銷方
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【課程大綱】講：移動互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新應用（1）“碎片化思維”及商業(yè)應用（2）“焦點思維”及商業(yè)應用（3）“快一步思維”及商業(yè)應用（4）“思維”及商業(yè)應用（5）“粉絲思維”及商業(yè)應用案例分析：驢媽媽旅游網(wǎng)的另類生存法則第二講：互聯(lián)網(wǎng)背景下營銷新趨勢（1）移動化和碎片化趨勢（2）場景化和社交化趨勢（3）個性化和社群化趨勢（4）內容化和娛樂化趨勢案例分析：大而全的
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講：建立以產(chǎn)品體驗為核心的互聯(lián)網(wǎng)運營體系1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營維度和關鍵點a)以用戶為中心的產(chǎn)品設計ü用戶說好才是真的好ü實驗不是檢驗成敗的唯一標準ü別忽視用戶的創(chuàng)造b)以市場為中心的營銷策劃ü看準用戶群體再行動ü針對對手做出反應和讓對手作出反應ü可以山寨但不能抄襲ü走在政策的鋼絲上c)以數(shù)據(jù)為中心的運營分析ü用戶數(shù)據(jù)的價值超乎想象ü大數(shù)據(jù)而非大量的數(shù)據(jù)ü不同業(yè)
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講：“互聯(lián)網(wǎng)”時代變革的新商業(yè)邏輯1.案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？2.未來十年，制造業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？5.的互聯(lián)網(wǎng)思維6.LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式7.“互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計算物聯(lián)網(wǎng)”特征8．互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)制造業(yè)=9.德國工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)分析10.德國工業(yè)4.0特征分析11.“互聯(lián)網(wǎng)”模式給
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【課程大綱】一講：思維篇☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓☆互聯(lián)網(wǎng)的九大營銷☆互聯(lián)網(wǎng)營銷成功與失敗案例深度剖析☆如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構傳統(tǒng)行業(yè)☆打造粉絲經(jīng)濟圈第二講：趨勢篇☆互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程☆社會化媒體時代的電子商務與網(wǎng)絡營銷新趨勢☆C2C模式、B模式、B2C模式、C模式深度分析☆互聯(lián)網(wǎng)跨界營銷體系☆暢想互聯(lián)網(wǎng)的下一個五年的趨勢：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋O2O＋C
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一、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1、移動互聯(lián)網(wǎng)的特點2、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況3、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢二、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷——定位分析1、盈利模式定位2、競爭力定位3、目標客戶定位4、產(chǎn)品定位5、差異化定位【世界咖啡】結合工作情況說明如何進行移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的定位？三、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷——app1、APP傳播模式2、APP渠道廣告植入3、APP互動讓客戶有家的感覺4、A
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講：紡織服裝行業(yè)目前的電商困局（1）渠道體系轉型難（2）線上線下價格統(tǒng)一難（3）產(chǎn)品非標準化（4）組織變革難（5）流量獲取難案例分析：李寧服裝的困境與命運第二講：紡織服裝企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡營銷組合拳（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點及趨勢（5）指尖上的財富——微信營銷技巧（6）APP營銷的利弊分
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講：“互聯(lián)網(wǎng)”時代變革的新商業(yè)邏輯1.案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？2.未來十年，制造業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？5.的互聯(lián)網(wǎng)思維6.LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式7.“互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計算物聯(lián)網(wǎng)”特征8．互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)制造業(yè)=9.德國工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)分析10.德國工業(yè)4.0特征分析11.“互聯(lián)網(wǎng)”模式給
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【課程大綱】部分移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體綜述1、移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的時代特征a.信息流通速度大大加快了b.注意力分散了c.知名媒體的解體和口碑效應的加劇d.馬太效應2、新時代影響力的變遷a.影響力來源變了（從紙媒到門戶到微博）b.終端變了(從PC到手機)3、社交媒體下的品牌營銷a.互聯(lián)網(wǎng)品牌將加速傳統(tǒng)品牌的衰退b.品牌和媒體的一體化c.杜蕾斯案例vs紅牛案例4
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【課程大綱】一、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1、移動互聯(lián)網(wǎng)的特點2、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況3、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢二、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷——定位分析1、盈利模式定位2、競爭力定位3、目標客戶定位4、產(chǎn)品定位5、差異化定位【世界咖啡】結合工作情況說明如何進行移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的定位？三、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷——app1、APP傳播模式2、APP渠道廣告植入3、APP互動讓客戶有家
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、扒開小米的外衣，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運作的規(guī)律是什么？（傳統(tǒng)企業(yè)的、電子商務、移動互聯(lián)網(wǎng)）1、站在風口上豬都會飛,小米是怎么飛的2、雷軍總結:專注、極致、口碑、快，你信嗎？3、馬云要到南極打企鵝？二馬相爭，結局如何？4、移動互聯(lián)網(wǎng)全面動了誰的奶酪.影響下的未來的”衣食住行”！二、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維的八大核心，“獨孤九劍”沒有“激光炮”好使互聯(lián)網(wǎng)思維很多,有用
講師：熊友君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：紡織服裝行業(yè)目前的電商困局（1）渠道體系轉型難（2）線上線下價格統(tǒng)一難（3）產(chǎn)品非標準化（4）組織變革難（5）流量獲取難案例分析：李寧服裝的困境與命運第二講：紡織服裝企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡營銷組合拳（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點及趨勢（5）指尖上的財富——微信營銷技巧（6）APP營銷的利弊分
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：煙草行業(yè)目前的電商困局（1）渠道體系轉型難（2）線上線下價格統(tǒng)一難（3）產(chǎn)品非標準化（4）組織變革難（5）流量獲取難第二講：煙草企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡營銷組合拳（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點及趨勢（5）指尖上的財富——微信營銷技巧（6）APP營銷的利弊分析及未來趨勢（7）其他移動新媒體營銷方
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)企業(yè)危機四伏（1）米格世紀豪賭，誰會是后贏家？（2）萬達百貨關閉全國門店，誰心痛？（3）家電零售老大國美，已成明日黃花？（4）小米和樂視之爭，倒霉的將會是誰？（5）商業(yè)銀行的盛世危機，誰動了我的奶酪？案例互動：海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉型：企業(yè)平臺化戰(zhàn)略第二講：互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇（1）網(wǎng)絡辦公，讓管理變得更靈活（2）網(wǎng)絡營銷，低投入高產(chǎn)出（3）客
