互聯(lián)電商課程體系

天課程內容:電商品牌導入加案例分享與互動一、由傳統(tǒng)經濟進入到電商經濟后市場中品牌的變化。1、由緊缺到過剩。2、選擇的暴力出現(xiàn)。二、電商品牌的本質1、消費者心智的五大規(guī)律。2、消費者心智中的品牌階梯效應。3、如何爭奪消費者心智(品牌建立核心)。三、電商發(fā)展的三個階段1、單品突破期2、品類突破期3、品牌運營期四、如何切入市場—正確的開始是成功的一半1、電商化的產

 講師:徐全 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


v課程大綱部分:互聯(lián)網(wǎng)時代對采購與供應管理過程的影響是什么1.互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)采購供應運作過程的新亮點有哪些?2.互聯(lián)網(wǎng)時代,采購供應的關鍵控制點在哪里?3.實體經濟轉型,采購供應該有哪些變化?4.上游經濟如何在供應鏈中起到更好的作用?第二部分:實現(xiàn)價值鏈上的精益管理,共同提升市場的競爭優(yōu)勢1.價值鏈如何實現(xiàn)制造商VS供應商的雙贏?◇價值鏈理論的背景與現(xiàn)實意

 講師:王彬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


講:品牌的基本理念一、什么是品牌(例:如何挑選方便面)二、品牌的三個特點1.品牌就是讓選擇變得簡單2.品牌讓人記住的一定是單一品類3.品牌就是同類產品賣出不同來第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維下的產品定位一、什么是定位二、如何進行品牌定位1.功能2.情感(例:ROSEONLY)(例:褚橙)(例:印象舌尖的自行車銷售方案)3.附屬(例:微信的奧秘)(例:水手碼頭的定位)(例

 講師:徐全 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課程大綱:部分物流行業(yè)發(fā)展趨勢政策數(shù)據(jù)解讀:2016年物流行業(yè)上半年運營狀況數(shù)據(jù)及運營潛在問題分析政策數(shù)據(jù)解讀:2016年上半年物流業(yè)運行情況分析國內物流與柔性供應鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么?我國現(xiàn)階段物流與柔性供應鏈信息化建設情況分析物流產業(yè)鏈各方需求情況分析我國物流產業(yè)經濟十年分析案例分析:ZARA的精益化物流運作第二部分互聯(lián)網(wǎng)時代制造業(yè)的特點分析與柔

 講師:王彬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


第1講企業(yè)組織生產的價值(VSM)分析一、JIT誕生背景二、產品的生產周期三、價值流程圖(VSM)分析四、精益生產管理的著眼點與目標取向第2講獨立與協(xié)調統(tǒng)一的生產管理一、銷售與制造工廠追求的差異二、生產管理與制造管理的分離三、獨立與協(xié)調統(tǒng)一的生產管理四、生產管理與制造管理第3講JIT對制造過程的三大要求一、生產能力匹配與平衡化二、生產的同期化三、生產過程一個

 講師:王延臣 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


章客戶關系管理的核心概念節(jié)客戶價值一、客戶價值含義二、客戶價值管理第二節(jié)客戶生命周期一、客戶生命周期二、客戶生命周期管理第三節(jié)客戶滿意度一、客戶滿意度的定義二、提高客戶滿意度的方法和途徑第四節(jié)客戶忠誠度一、客戶忠誠度的定義及類型二、客戶滿意度、忠誠度和客戶關系三、提升客戶滿意度的方法和途徑第二章:樹立卓越服務的意識節(jié)為什么要卓越的服務一、服務所面臨的挑戰(zhàn)二、

 講師:徐全 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


前言未來五年顛覆者無處不在一、互聯(lián)網(wǎng)金融新動態(tài)解析二、運用互聯(lián)網(wǎng)金融手段創(chuàng)新融資1、P2P網(wǎng)絡借貸平臺2、眾籌3、運用大數(shù)據(jù)助力企業(yè)融資發(fā)展三、產業(yè)鏈融資四、用產業(yè)基金助推實業(yè)轉型升級1、如何運用產業(yè)基金再創(chuàng)經濟輝煌2、我國產業(yè)基金存在的問題3、產業(yè)基金要根據(jù)各地不同的情況選準產業(yè)4、企業(yè)如何建產業(yè)基金?5、建立產業(yè)投資基金工作流程6、產業(yè)基金對企業(yè)發(fā)展的作

 講師:宏皓 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課題大綱:一、“互聯(lián)網(wǎng)時代”如何有效把脈供應市場情況1.當前經濟環(huán)境下,企業(yè)采購目標如何設計?2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行?3.企業(yè)采購職能細分,到底我們應該關注采購管理的哪些環(huán)節(jié)?4.企業(yè)高速發(fā)展中,采購供應管理對經營績效的影響?5.案例分析:企業(yè)采購管理流程化分析?6.供應市場影響我們什么決策?7.如何在快速變化的供應市場環(huán)境中,定位我們的采購

 講師:王彬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


第一講:解構電子商務的本質與商業(yè)模式一、電子商務的本質是什么?1、電子商務的本質是什么?2、電子商務的4大黃金元素二、電商發(fā)展簡史與模式選擇1、從淘寶系看中國電商發(fā)展-B2B模式C2C模式B2C模式系列案例解讀2、電子商務模式-網(wǎng)絡分析模式典型案例解讀3、電子商務模式-O2O模式典型案例解讀4、電子商務模式-移動電商模式典型案例解讀5、打造口袋里的電商市場第

 講師:徐全 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課程大綱章傳統(tǒng)零售商業(yè)經營環(huán)境分析與電商沖擊正視一、傳統(tǒng)零售商業(yè)的經營困局討論:您的客戶去哪兒了?案例:陳總的感嘆!案例:我就某品牌門店經營的調研分析1、五種賺不到錢的傳統(tǒng)零售經營者2、移動互聯(lián)時代的傳統(tǒng)零售經營環(huán)境案例:到處都是低頭族二、電商對傳統(tǒng)零售的沖擊分析與正視1、電商如狼似虎!案例:雙11的瘋狂案例:大象安全套和三只松鼠的奇跡案例:傳統(tǒng)服裝零售店成

 講師:閆治民 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


部分:互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來趨勢1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式5、移動互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng)6大趨勢分析案例分析1:萬達集團為何悄悄轉戰(zhàn)電商?案例分析2:借貸寶狂砸20億紅包為哪般?第二部分:企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思想1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維之一:開放案例分析3:阿里巴巴的企業(yè)文化與管理案例分析4:

 講師:劉華鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


培訓大綱:一、互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)發(fā)展有哪些影響1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經歷哪些階段?2.互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響深度3.案例分析:互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)營銷方式有哪些轉變4.案例分析:互聯(lián)網(wǎng)時代如何建立企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略二、互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)為什么更關注客戶感受?1.為什么說得用戶者得天下?2.企業(yè)如何兜售參與感?3.“粉絲經濟”的具體模式是什么?4.“用戶體驗至上”意味著什么?三

 講師:王彬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


模塊:互聯(lián)網(wǎng)營銷以及互聯(lián)網(wǎng)廣告成功案例和發(fā)展趨勢一、從網(wǎng)民的角度揭示互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展的前景和潛力1、人在哪生意就在哪,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,已經改變了很多人的生活習慣。在沒有網(wǎng)絡的時代,人們習慣周末購物;網(wǎng)購剛升起時,人們習慣于下班后在家購物;來到今天,人們已經隨時上網(wǎng),全天候網(wǎng)購。2、商業(yè)網(wǎng)民在哪里如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應該干什么3、企業(yè)上網(wǎng)的

 講師:徐全 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課程大綱模塊一:互聯(lián)網(wǎng)金融一、互聯(lián)網(wǎng)金融的概念1、互聯(lián)網(wǎng)金融的定義2、互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢3、互聯(lián)網(wǎng)金融的投資概況二、互聯(lián)網(wǎng)金融的模式1、愛投資——信息交換平臺2、微金融——服務對象3、移動支付時代——技術支持三、中國互聯(lián)網(wǎng)金融的典型模式1、網(wǎng)銀模式2、電商平臺模式——阿里金融3、P2P的模式——陸金所4、交互式營銷——余額寶四、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的挑戰(zhàn)1、影響貨幣

 講師:馬曉青 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


部分精益思想篇1、精益生產價值體系◆精益生產的起源◆精益生產的核心價值◆價值流與價值流圖◆識別客戶增值與非增值◆中國企業(yè)實施精益生產的障礙2、精益生產推進體系與IE管理與改善的關系◆精益生產與IE改善的關系◆IE改善常用的手法◆生產方式革命里程碑◆持續(xù)改善第二部分精益意識篇1、員工意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分

 講師:陳鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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