互聯(lián)電商課程體系
課程大綱章互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)營銷反思思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢一、當今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的營銷四大困局1、經(jīng)營利潤困局2、電商挑戰(zhàn)的困局3、生存與成長的困局4、競爭壓力的困局案例分析：陳總的感慨二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)經(jīng)營者的營銷思維創(chuàng)新1、知識科普：什么是互聯(lián)思維?客戶至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質案例：小米手機為什么這么火2、
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營銷反思思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢一、當今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的四大營銷困局1、生存與成長的困局2、經(jīng)營利潤困局3、電商挑戰(zhàn)的困局4、競爭壓力的困局案例分析：陳總的感慨二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營銷思維創(chuàng)新1、知識科普：什么是互聯(lián)思維?客戶至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質案例：小米手機為什么這么火2、互聯(lián)網(wǎng)思維的
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)的核心價值◆中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關系◆精益生產(chǎn)與IE改善的關系◆生產(chǎn)方式革命里程碑第二部分精益意識篇1、員工意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分析2、浪費意識◆企業(yè)常見的73=10種浪費◆識別并挖掘浪費◆尋找浪費的
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：從兩場知名的賭局說起賭局一：2012年12月王健林VS馬云賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍“互聯(lián)網(wǎng)”VS“互聯(lián)網(wǎng)”講：互聯(lián)網(wǎng)的基本理念一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維二、互聯(lián)網(wǎng)的三大特點1.去邊界化2.去中心化3.去中介化三、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的基礎是互聯(lián)網(wǎng)精神互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種生活狀態(tài)：開放、互聯(lián)、分享、創(chuàng)新、娛樂第二講：互聯(lián)網(wǎng)四大服務營銷思維一、體驗式服務營
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、扒開小米的外衣，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運作的規(guī)律是什么？（傳統(tǒng)企業(yè)的、電子商務、移動互聯(lián)網(wǎng)）1、站在風口上豬都會飛,小米是怎么飛的2、雷軍總結:專注、極致、口碑、快，你信嗎？3、馬云要到南極打企鵝？二馬相爭，結局如何？4、移動互聯(lián)網(wǎng)全面動了誰的奶酪.影響下的未來的”衣食住行”！二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維的八大核心，“獨孤九劍”沒有“激光炮”好使互聯(lián)網(wǎng)思維很多,有用的才
講師：熊友君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理策略分析1、我國物流行業(yè)上半年運營狀況數(shù)據(jù)及運營潛在問題分析2、我國物流業(yè)運行情況分析3、國內物流與供應鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？4、我國現(xiàn)階段物流與供應鏈信息化建設情況分析5、物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析6、我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟十年分析7、案例分析：ZARA的精益化物流運作及供應商管理模式8、如何有效進行供應商評價？9、現(xiàn)代企
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分【精益思想篇】 1、精益生產(chǎn)價值體系 ◆精益生產(chǎn)的起源 ◆精益生產(chǎn)的核心價值 ◆中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙 2、精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關系 ◆精益生產(chǎn)與IE改善的關系 ◆生產(chǎn)方式革命里程碑 第二部分【精益意識篇】 1、員工意識 ◆改善給企業(yè)帶來的影響 ◆改善的誤區(qū) ◆幫助員工擁抱變革 ◆企業(yè)利潤及成本模式分析 2、
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】次課程1-7節(jié)；第二次課程8-14節(jié)節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)”的相關概述一、“互聯(lián)網(wǎng)”的提出二、“互聯(lián)網(wǎng)”的內涵三、“互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展四、“互聯(lián)網(wǎng)”的評價五、“互聯(lián)網(wǎng)”的趨勢第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下煙草行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)一、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)煙草行業(yè)的改造與重構一、互聯(lián)
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、2015年中國電商供應鏈業(yè)態(tài)ü中國電商供應鏈生態(tài)圖解讀ü中國電商平臺企業(yè)及主流電商企業(yè)分析ü企業(yè)如何進行電商供應鏈布局ü電商物流服務商業(yè)態(tài)ü制造型企業(yè)電商的幾種供應鏈模式ü案例分析：南極人的高效供應鏈讓南極人在電商大賺二、解析主流電商供應鏈運營模式ü京東物流供應鏈運營模式ü亞馬遜物流供應鏈運營模式ü順豐全產(chǎn)業(yè)供應鏈運營模式ü1號店供應鏈結構與大數(shù)據(jù)融合模
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分物流行業(yè)發(fā)展趨勢案例分析：ZARA精益化物流運作成功的關鍵因素分析案例分析：家樂福如何進行全面布局電商物流案例分析：德邦物流運營過程的風險考慮政策數(shù)據(jù)解讀：2016年快遞物流行業(yè)季度運營狀況數(shù)據(jù)及運營潛在問題分析政策數(shù)據(jù)解讀：2016年季度物流業(yè)運行情況分析案例分析：海爾、三星等企業(yè)如何進行有效的物流與供應鏈管理案例分析：京東全球購新布局與跨境
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：從兩場知名的賭局說起賭局一：2012年12月王健林VS馬云賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍“互聯(lián)網(wǎng)”VS“互聯(lián)網(wǎng)”講：互聯(lián)網(wǎng)的基本理念一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維二、互聯(lián)網(wǎng)的三大特點1.去邊界化2.去中心化3.去中介化三、互聯(lián)網(wǎng)的基本商業(yè)邏輯用戶價值=創(chuàng)造價值(設計制造)傳遞價值(信息流、資金流、物流)第二講：去中介化的渠道革命案例：小米盒子背后的商業(yè)邏
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于互聯(lián)網(wǎng)方面的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。章、通信行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”成為主旋律二、4G時代來臨，運營商的機遇與挑戰(zhàn)并存（一）運營商與OTT的關系從競爭變成合作（二）虛擬運
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)納入國家行動計劃-傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)是大勢所趨-轉型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維之關鍵-互聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)世界定位-互聯(lián)網(wǎng)時代如何定位客戶-核心產(chǎn)品定位-產(chǎn)品賣點定位-關鍵詞的精準定位-移動互聯(lián)網(wǎng)定位全網(wǎng)整合營銷-極致思維：打造不可復制的爆品-精準布局：用戶在哪里，營銷就在哪里-搜索營銷：如何免費在百度等搜索引擎中排名解密電商平臺-電商運營規(guī)則-打造巔
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題大綱：模塊一：供應商管理一、互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)供應商價值大化1、如何有效進行供應商評價？2、現(xiàn)代企業(yè)供應定位模型有哪幾類？3、供應定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關系模式1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應方-采購方關系？2、不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關系模式？3、如何確定與供應商的合伙關系？4、新型企業(yè)內部供應如何
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：大數(shù)據(jù)改變我們的生活，所有人都生活在數(shù)據(jù)中例1：女兒懷孕例2：有趣的必勝客的訂餐系統(tǒng)例3：大數(shù)據(jù)分析股票例4：大數(shù)據(jù)相親講：大數(shù)據(jù)的基本理念一、大數(shù)據(jù)到底是什么二、大數(shù)據(jù)時代到來的條件時代的沿革：工業(yè)革命1.0——機械生產(chǎn)代替手工勞動工業(yè)革命2.0——實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化工業(yè)革命3.0——開始邁入信息化時代工業(yè)革命4.0——智能工業(yè)開始拉開序幕(例：工業(yè)
