- 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
- 互聯(lián)網(wǎng)
- 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
- 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
- 新媒體運(yùn)營(yíng)
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互聯(lián)電商課程體系
課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局1.時(shí)代在變，我們的學(xué)習(xí)也在變。2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)如何進(jìn)行成功的商業(yè)模式設(shè)計(jì)？4.制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中如何進(jìn)行優(yōu)化？5.大變革時(shí)代對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么？二、制造業(yè)如何打破原有思維模式1.制造業(yè)為什么要打破原有思維模式2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)的危機(jī)來(lái)源在哪里？3.該如何有效規(guī)避企
講師：王彬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)的形式、本質(zhì)與意義1、形式：以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)（包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等）在社會(huì)各層面的擴(kuò)散、應(yīng)用過(guò)程；2、本質(zhì)：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線(xiàn)化→數(shù)據(jù)化→智能化；3、意義：解決就業(yè)；促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與各個(gè)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力；迎接新一輪的工業(yè)革命。二、為什么是互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)1、互聯(lián)網(wǎng)是主動(dòng)創(chuàng)新者；2、大數(shù)據(jù)是重要的生產(chǎn)要素；3、互聯(lián)網(wǎng)促成
講師：柴俊武 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，TQM面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局1.時(shí)代在變，我們的學(xué)習(xí)也在變：如何理解當(dāng)下的TQM2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，TQM關(guān)鍵管理核心有哪些變化。4.大變革時(shí)代對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么？二、制造業(yè)如何打破原有思維模式1.制造業(yè)為什么要打破原有思維模式2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)的危機(jī)來(lái)源在哪里？3.該如何有效規(guī)避企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)？三、
講師：王彬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章互聯(lián)時(shí)代的渠道戰(zhàn)略一、渠道的戰(zhàn)略功能1.物流：物流戰(zhàn)略、庫(kù)存及交割2.資金流：資金周轉(zhuǎn)率及融資3.分銷(xiāo)流：渠道成員及分工4.信息流：信息交流與溝通成本5.方便流：方便是消費(fèi)的動(dòng)力6.推廣流：企業(yè)及經(jīng)銷(xiāo)商可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代渠道模式及分銷(xiāo)效率1.C2C與傳統(tǒng)店鋪2.B2C與傳統(tǒng)直銷(xiāo)3.直營(yíng)與特許加盟中的APP（P2P的風(fēng)險(xiǎn)防范）4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)銷(xiāo)
講師：李臨春 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)金融與金融的互聯(lián)網(wǎng)化1.互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢(shì)2.借互聯(lián)網(wǎng)思維促金融業(yè)發(fā)展3.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的三個(gè)階段4.互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)化5.金融本質(zhì)圖譜二、傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合1.互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆原有商業(yè)模式2.金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)融合模式3.保理、融資租賃、票據(jù)理財(cái)產(chǎn)品模式風(fēng)控4.基金跨界互聯(lián)網(wǎng)金融的模式創(chuàng)新5.供應(yīng)鏈金融模式詳解與
講師：劉贏 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)品與品牌一、互聯(lián)時(shí)代的品牌記憶1、互聯(lián)時(shí)代品牌的快速崛起與消亡2、我們每人每年要接觸5萬(wàn)條廣告，能記住幾條？3、怎樣才能調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的記憶？4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌成長(zhǎng)的核心是什么？二、互聯(lián)時(shí)代連接產(chǎn)品與品牌的橋梁1、互聯(lián)時(shí)代的商標(biāo)與品牌2、您有必要運(yùn)作品牌嗎？3、互聯(lián)時(shí)代連接產(chǎn)品與品牌的橋梁三、品牌同質(zhì)化與消亡1、傳統(tǒng)的思維讓競(jìng)爭(zhēng)陷入同質(zhì)化2、品類(lèi)銷(xiāo)售
講師：李臨春 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)與營(yíng)銷(xiāo)變革 課時(shí)：3H
課程背景 飛速演變的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界和萬(wàn)物互聯(lián)環(huán)境正在重塑著人、設(shè)備、信息、渠道之間的多重連接方式，對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式也帶來(lái)了革命性的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)如何變革，已不是企業(yè)想不想考慮的問(wèn)題，而是必須積極擁抱和探索，發(fā)揮其大價(jià)值的問(wèn)題。誰(shuí)來(lái)講？ 柴俊武，西安交通大學(xué)企業(yè)管理博士，電子科技大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副教授，電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)管理研究所副所長(zhǎng)、
講師：柴俊武 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分整體戰(zhàn)略方面主要知識(shí)點(diǎn)：l評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略（管理工具）。l如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估。l明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)VS競(jìng)合）。l了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實(shí)質(zhì)與定位陷阱4）
講師：汪韋伯 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
IT項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：2H
1面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理1.1項(xiàng)目化意識(shí)與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)1.1.2項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本框架1.1.3項(xiàng)目化工作管理的特點(diǎn)與價(jià)值1.1.4組織執(zhí)行力與個(gè)人能力發(fā)展路徑1.2工作績(jī)效與管理要素分析1.1.1卓越績(jī)效的職業(yè)化表現(xiàn)1.1.2影響績(jī)效的關(guān)鍵因素1.1.3個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)合作1.1項(xiàng)目管理的核心理念1.1.1目標(biāo)結(jié)果的明晰1.1.
講師：楊斌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分電子商務(wù)基礎(chǔ)章電子商務(wù)概述1.中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀2.中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)1)O2O模式真正落地2)移動(dòng)電商走向成熟3)互聯(lián)網(wǎng)金融體系化4)跨境電商與國(guó)際化起步5)反向定制（C）不再是概念6)本地生活服務(wù)大行其道7)大數(shù)據(jù)打開(kāi)電商新空間8)智能物流升級(jí)9)智能硬件興起10)電商城鎮(zhèn)化突圍二、網(wǎng)商新現(xiàn)象三、新商業(yè)環(huán)境第二章電子商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)一、電子商務(wù)的分類(lèi)
講師：宮同昌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉1.戰(zhàn)略制定的三級(jí)差異2.文化屬性與戰(zhàn)略認(rèn)知3.中國(guó)企業(yè)治理境界與戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)系4.有效戰(zhàn)略落地的四大核心板塊5.案例交流－談?wù)剳?zhàn)略落地難點(diǎn)二、戰(zhàn)略落地與結(jié)果導(dǎo)向1.關(guān)于戰(zhàn)略－領(lǐng)導(dǎo)者必須問(wèn)自己的2個(gè)問(wèn)題2.咨詢(xún)案例分享－讓?xiě)?zhàn)略層“心寒”的報(bào)告3.別談“奉獻(xiàn)”-學(xué)會(huì)塑造共贏價(jià)值鏈4.“牽引力”還是“推動(dòng)力”如何8個(gè)措施讓下屬主動(dòng)達(dá)成目標(biāo)5.
講師：張顧嚴(yán) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維落地策略及轉(zhuǎn)型部分：中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境1，經(jīng)營(yíng)成本的激劇上升2，消費(fèi)者的不斷變化第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略1，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維2，歷史思維——與時(shí)俱進(jìn)——如何大融合3，用戶(hù)思維——把握用戶(hù)的動(dòng)態(tài)性——如何做用戶(hù)體驗(yàn)4，跨界思維——行業(yè)邊界的模糊——如何做顛覆式創(chuàng)新5，簡(jiǎn)潔思維——“簡(jiǎn)”是王道——如何“簡(jiǎn)”而不“乏”6，痛點(diǎn)思維——抓住用戶(hù)
講師：徐全 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程提綱1、工業(yè)品電子商務(wù)的三個(gè)時(shí)代1）1.0時(shí)代：阿里巴巴等信息平臺(tái)2）2.0時(shí)代：支付寶、快錢(qián)等交易和支付手段3）3.0時(shí)代：自營(yíng)電商4）案例：科通芯城2、工業(yè)品企業(yè)的電商之路1）工業(yè)品交易市場(chǎng)：由地頭力到網(wǎng)絡(luò)力2）案例：無(wú)錫不銹鋼交易城3）直銷(xiāo)型工業(yè)品企業(yè)：4）案例：固安捷的MRO工業(yè)品超市5）渠道型工業(yè)品企業(yè)：6）案例：中聯(lián)重科的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)7）電商思維
講師：葉敦明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、2014年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)ü中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀ü電商自建物流業(yè)態(tài)ü電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü蘇寧雙線(xiàn)協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式ü垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)和發(fā)展歷程ü全國(guó)電商倉(cāng)儲(chǔ)物流格局ü電商不同發(fā)展階段的倉(cāng)儲(chǔ)物流建
講師：燕鵬飛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章電子商務(wù)時(shí)代客戶(hù)關(guān)系管理的特點(diǎn)1.1電子商務(wù)環(huán)境下客戶(hù)心理特征1.2電子商務(wù)客戶(hù)關(guān)系管理1.2.1電子商務(wù)客戶(hù)關(guān)系管理的特點(diǎn)1.2.2電子商務(wù)客戶(hù)關(guān)系管理的內(nèi)容1.3典型案例分析第2章電子商務(wù)客戶(hù)信息管理與分析2.1電子商務(wù)客戶(hù)信息收集的途徑與方法2.2客戶(hù)資料庫(kù)的建立2.3電子商務(wù)客戶(hù)信息分析的內(nèi)容與方法2.4典型案例分析第3章電子商務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)意度管理3.
