沙盤模擬課程體系
課題步驟:共贏執(zhí)行力的條件時間目標(biāo)把崗位的工作事項梳理為簡單的工作目標(biāo)，直接以工作目標(biāo)為導(dǎo)向開展工作。以“目標(biāo)事項”為中心開展工作，有利于實現(xiàn)“事”與“崗”的完美結(jié)合和進(jìn)行“目標(biāo)化的績效考核”。知識點一、執(zhí)行力的啟動與模型介紹1、破冰游戲、分組2、共贏管理沙盤的規(guī)則簡介案例講解：在目標(biāo)與結(jié)果之間都發(fā)生了什么？二、執(zhí)行的原則1、執(zhí)行力是分層次的：決策執(zhí)行力，管
講師：張誠忠在線咨詢下載需求表
市場競爭戰(zhàn)略： 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略?！ W(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略： 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品
講師：趙宇寧在線咨詢下載需求表
日期階段活動描述部分課程開場自我介紹準(zhǔn)備說明規(guī)則模擬規(guī)則、模擬評估規(guī)則、說明具體工作說明角色項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、高層管理者、職能經(jīng)理、PMO、客戶、觀察員休息一下10分鐘組建公司分行業(yè)、確定高層、定戰(zhàn)略、定組織結(jié)構(gòu)、定文化明確客戶確定客戶組織結(jié)構(gòu)、確定客戶需求啟動客戶招標(biāo)會客戶主持，說明項目需求，公司所有人參加講授講標(biāo)技巧合同談判會應(yīng)標(biāo)，說明初步方案，簽
講師：康路晨在線咨詢下載需求表
一、教學(xué)方法 經(jīng)理人財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練是面對非財專業(yè)管理者的財務(wù)管理體驗培訓(xùn)課程，每個培訓(xùn)班由20-30名學(xué)員組成，每4-5名學(xué)員組成一個管理團(tuán)隊，共形成5-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事六至八期的經(jīng)營活動，課程設(shè)置為2天。名公司根據(jù)市場信息和演練規(guī)則制定公司經(jīng)營策略，進(jìn)行模擬市場競爭，借助生動立體的教學(xué)模具進(jìn)行沙盤推演，期末結(jié)算經(jīng)營業(yè)績。每年
講師：李朝曙在線咨詢下載需求表
沙盤模擬：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 經(jīng)營:財務(wù)如何體現(xiàn)于經(jīng)營決策（財務(wù)入門） 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金/利潤 財務(wù)記帳 預(yù)測:財務(wù)如何影響經(jīng)營決策（財務(wù)與經(jīng)營的關(guān)系） 成本與價格制定 預(yù)算與控制 現(xiàn)金流量表與預(yù)測 融資渠道 企業(yè)價值分析 創(chuàng)造價值:財務(wù)如何分析經(jīng)營決策（財務(wù)與決策分析） 財務(wù)比率分析 毛利率 銷售回報
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人力資源管理3P沙盤模擬訓(xùn)練 課時：9H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1.5小時） 人力資源管理為什么重要 如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細(xì)“八卦”圖解） 人力資源管理3P的重點和難點 人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析） 部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害） 企業(yè)核心競爭力的
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財務(wù)基本知識 1．前言 2．會計語言要素 3．會計語言規(guī)則 4．財務(wù)報告的組成 預(yù)算基本知識 1．預(yù)算對企業(yè)的影響 2．如何編制預(yù)算 3．現(xiàn)金收支預(yù)算 4．靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算 5．預(yù)算的跟蹤與控制 資產(chǎn)負(fù)債表 1．資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu) 2．資產(chǎn)負(fù)債表的含義 3．資產(chǎn)、負(fù)債及其特點 4．所有者權(quán)益的特點 利潤表 1．利潤表的結(jié)
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課程大綱：一、公司理財基本知識1.公司理財?shù)母拍?.公司理財?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演化4.公司理財?shù)脑瓌t5.風(fēng)險與收益的權(quán)衡二、解讀財務(wù)報表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法三、分析財務(wù)報表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5
講師：王永杰在線咨詢下載需求表
1、目標(biāo)管理 目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法 好目標(biāo)的特征 目標(biāo)制訂的Smart原則 目標(biāo)管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作設(shè)計 組織設(shè)計的原則 組織結(jié)構(gòu)類型 定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計劃 人力資源需求預(yù)測的因素及方法
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一、公司理財基本知識1.公司理財?shù)母拍?.公司理財?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演化4.公司理財?shù)脑瓌t5.風(fēng)險與收益的權(quán)衡二、解讀財務(wù)報表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法三、分析財務(wù)報表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無形資產(chǎn)
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課程綱要企業(yè)運營之財務(wù)實戰(zhàn)模擬鳥瞰企業(yè)經(jīng)營及了解整體財務(wù)運作學(xué)員親自經(jīng)營自己的模型公司，分組進(jìn)行實戰(zhàn)模擬即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤．使回報率翻一番…模擬新的成長策略(改變產(chǎn)品策略、追求大銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經(jīng)營…制定與執(zhí)行不同的成長策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經(jīng)營…緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實際的行
講師：朱虹安在線咨詢下載需求表
一、公司管理及人力資源管理的全貌與統(tǒng)轄關(guān)系： ◇公司戰(zhàn)略管理的總體架構(gòu)，各管理模塊之間的關(guān)聯(lián)與流程 組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)范式及其制定原則 業(yè)務(wù)流程及其與職位職責(zé)的關(guān)系 實例：戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、流程、考核之間的關(guān)系 ◇目標(biāo)、計劃及預(yù)算的結(jié)合與關(guān)聯(lián)關(guān)系 實例：目標(biāo)、計劃、預(yù)算的制定 ◇公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行及人力資源戰(zhàn)略與執(zhí)行 ◇人力資源管理在公司管理中
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一、公司理財基本知識1.公司理財?shù)母拍?.公司理財?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演化4.公司理財?shù)脑瓌t5.風(fēng)險與收益的權(quán)衡二、解讀財務(wù)報表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法三、分析財務(wù)報表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無形資產(chǎn)
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理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié) 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通 HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé) 非HR經(jīng)理必知的人財招、育、用、留技巧 時時更新、優(yōu)化、精簡組織結(jié)構(gòu)及工作流程 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制 建立富有競爭力的薪酬體系 績效管理與員工激勵策略 體驗溝通
